Talooyin ku saabsan sida aad si aad ah saameyn ugu yeelan karto dhiirrigelinta shaqaalaha
Dhinaca kale, waxay aqoonsadaan awooddooda inay soo saaraan shaqaalaha ugu fiican inay bixiyaan; dhinaca kale, waxay dareemayaan inaysan taageerayn, abaalmarin ama aqoonsan naftooda shaqadooda si ay u kobciyaan shaqaalaha dhiirigeliya, kuwa wax ku biiriya.
Soo jeedinta maamulayaasha? Ka gudub. Meelna shaqadu weligeed si fiican uma taageeri doonto dadaalkaaga si aad uga caawiso shaqaalaha inay doortaan dabeecadaha dhiirigeliya ee shaqada. Xitaa goobaha ugu taageerada badani waxay bixiyaan caqabado maalmeed waxayna badanaa u muuqdaan inay ku shaqeeyaan ulajeedyada ujeedooyinka leh hadafyadaada iyo dadaalka aad ku dhiirrigeliso dhiirigalin shaqaale .
Waxkasta oo cimilada ah ee ururkaagu ku siiyay taageerida dhiirrigeliyaha shaqaalaha, waxaad awoodi kartaa, in wareega qaybaha masuulkaaga (iyo xitaa ka sii weyn, haddii aad doorato inaad gaadhsiisid ballaadhan) sameyso jawi dhiiri galiya kuna baaqaya dhiirigelin shaqaalaha.
Fursadaha Saameynta Saameynta Shaqaalaha
Waxaad qaadi kartaa tallaabooyin maalin kasta ah oo kordhin doona qanacsanaanta shaqaalaha. Talo soo jeedin waa ficillo ay shaqaalaha shaqaalahoodu yidhaahdaan, Bulshada ugu dambaysa ee Maaraynta Shaqaalaha Manhajka (SHRM) , waxay muhiim u tahay shaqadooda ku qanacsanaanta . Waxqabadka maareynta meelahaas ayaa abuuri doona jawi shaqo oo ku filan dhiirrigelinta shaqaalaha.
Intaa waxaa dheer, in la go'aamiyo meelaha ay tahay in la bixiyo talooyin dhiirigalin shaqaale, halkan waa fikrado muhiim ah oo laga helo akhristayaasha ku saabsan sida loo kordhiyo dhiirrigelinta shaqaalaha iyo ku qanacsanaanta shaqaalaha .
Afar ka mid ah shanta sano ee ugu muhiimsan ee dhiirrigelinta shaqaale: Amniga shaqada, faa'iidooyinka (gaar ahaan daryeelka caafimaad) iyada oo muhimadda faa'iidooyinka hawlgabka ay kor u kacayso da'da shaqaalaheeda, magdhow / mushahar , iyo nabadgelyo ee goobta shaqada ayaa looga doodi doonaa maqaal adareeya arimaha khuseeya shirkad ahaan iyo dhif ahaanba gacmaha maamulaha shakhsi ahaaneed ama kormeeraha.
Waxqabadyada gaarka ah ee lagu kordhinayo rabitaanka shaqaalaha
Kuwani waa toddoba siyaabood oo macquul ah oo uu maamuluhu ama kormeeruhu abuuri karo jawi shaqeed kaas oo kobcin doona oo saameyn doona kordhinta kordhinta shaqaalaynta - dhaqso.
Si ula-socod ah oo wax ku ool ah ula xiriir dhammaan shaqaalaha macluumaadka u baahan inay si firfircoon uga shaqeeyaan shaqadooda. Shaqaaluhu waxay doonayaan inay noqdaan xubno ka mid ah dadka soo barbaaraya, dadka ogaanaya waxa ka dhacaya shaqada sida ugu dhakhsaha badan shaqaalaha kale ogaadaan. Waxay rabaan macluumaadka lagama maarmaanka u ah inay shaqadooda qabtaan. Waxay u baahan yihiin macluumaad ku filan si ay u sameeyaan go'aano wanaagsan oo ku saabsan shaqadooda.
- La kulan shaqaalaha ka dib shirarka shaqaalaha maamulka si aad u cusbooneysiiso macluumaadka shirkad kasta oo laga yaabo inay saameyn ku yeelan karto shaqadooda. Isbeddelka taariikhaha soo-noqoshada, jawaab celinta macmiilka, hagaajinta badeecadaha, fursadaha tababarka, iyo cusbooneysiinta warbixinta wasaarada cusub ama qaabka isdhexgalka ayaa dhammaantood muhiim u ah shaqaalaha. U sheeg in ka badan inta aad u maleynayso inay muhiim tahay.
- Jooji goobta shaqada ee shaqaalaha ee si gaar ah u saameeyeen isbaddel lagu xiriiro in ka badan. U hubso in shaqaaluhu uu cad yahay waxa isbedelku u dhigma shaqadooda, ujeedooyinka, qoondaynta waqtiga, iyo go'aamada.
- Maalin kasta ula socodsii shaqaale kasta oo kuu sheega. Xitaa subax wanaagsan oo wanaagsan wuxuu qofka shaqaalaha ah ku siin karaa inuu kula shaqeeyo.
- Qabo kulan toddobaadle ah oo hal qof ah oo lala yeesho shaqaale kasta oo kuu sheega. Waxay jecel yihiin inay ogaadaan inay wakhti qaadan doonaan wiig kasta. Ku dhiiri geli shaqaalaha inay yimaadaan su'aalo, codsiyo taageero, xalinta fikradaha shaqadooda, iyo macluumaadka kaa haynaya inaad noqoto mid indho la'aan ah ama niyad jabsan oo ku fashilantay in ay soo saaraan jadwalka ama sida loo go'aamiyey.
Shaqaaluhu waxay helayaan isdhexgal iyo isgaadhsiin iyo taxadar ka yimid hogaamiyeyaal sare iyo maamul. Daraasad dhowaan laga sameeyay Towers Perrin (oo hadda Towers Watson), Daraasada Global Workforce oo ku dhowaad 90,000 oo shaqaale ah oo ka kala socday 18 waddan, doorka hoggaamiyeyaal sare ee soo jiidashada dadaalka shaqaale ku salaysan ayaa ka sarreeyey kormeerayaasha tooska ah.
- Si daacad ah, daacad u ah oo si joogta ah ula hadal. Kulammada shaqaalaha oo dhan si joogta ah u hayso, kulamada kulannada si joogta ah ula xiriiraan, kuna wargaliyaan adigoo u wareegaya goobaha shaqada ee shaqaaleynta iyo muujinta xiisaha shaqadooda.
- Hirgelinta siyaasad albaab furan oo loogu talagalay xubnaha shaqaalaha si ay ula hadlaan, u wadaagaan fikradaha, ugala hadlaan walaaca. Hubi in maamulayaashu ay fahmaan dhibaatooyinka ay awoodaan oo ay tahay inay xalliyaan dib loogu celiyo iyaga, laakiin waa shaqo fulinta ee dhageysiga.
- Ku dhiiri geli shaqaalaha inay ku qabtaan munaasabadaha nolosha sida dhallaanka cusub, waydiiso safarada fasaxa, waydiiso sida dhacdooyinka shakhsiyadeed iyo shirkadaba u soo baxeen. Daryeel ku filan si aad uhesho noocyada noocaas ah ee munaasabadaha nolosha iyo shaqooyinka.
Bixinta fursadda shaqaalaha si ay u horumariyaan xirfadahooda iyo kartidooda. Shaqaaluhu waxay doonayaan inay sii wataan horumarinta aqoontooda iyo xirfadooda . Shaqaaluhu ma rabaan shaqooyin ay u arkaan inay yihiin shaqaale aan lahayn maskax-maskaxeed.
- U ogolow xubnaha shaqaalaha in ay ka soo qaybgalaan shirarka muhiimka ah, shirarka goobaha iskudhafka ah, iyo in kormeeruhu uu caadi ahaan ka qaybqaato.
- U keen shaqaalaha si ay dhacdooyin xiiso leh, dhacdooyin aan caadi ahayn, waxqabadyo, iyo shirar. Waa waayo-aragnimo waxbarasho oo loogu talagalay qof shaqaale ah inuu ka qayb galo kulan fulineed oo adiga kula jooga ama wakiil ka ah maqnaanshahaaga.
- Hubi in shaqaaluhu heysto yoolal dhowr ah oo uu rabo inuu raaco qorshe horumarineed oo waxqabadkiisu yahay (PDP). Hadafyada horumarinta shakhsi ahaaneed ayaa iska leh qorshaha isku mid ah.
- Dib u celi masuuliyada qofka shaqaalaha ah uusan jeclayn ama ujeeddo caadi ah. Shaqaalaha cusub, waayeelka, iyo shaqaalaha qandaraaska ayaa laga yaabaa in ay helaan shaqooyinka adag iyo abaalmarinta. Ama, ugu yaraan, shaqaalaha oo idil way leeyihiin.
- Waxaad siisaa fursad uu qofka shaqaalaha ah u dhexgalo tababaro kale duwan iyo masuuliyado kale. U dhiibo mas'uuliyadaha gundhigga hawlaha, hawlaha, iyo mashaariicda.
Shaqaaluhu waxay helayaan dhiirigelin badan oo ku saabsan nooca shaqada. Shaqaaluhu waxay raadiyaan madaxbannaani iyo madax-bannaanida go'aaminta iyo sida ay u wajahayaan shaqadooda iyo shaqadooda.
- U dhiibo awood dheeraad ah shaqaalaha si ay iskood u maamulaan oo ay go'aanno u gaadhaan . Nidaamka cad ee PDP iyo isgaadhsiinta joogtada ah, u xilsaarid go'aaminta ka dib markii lagu qeexayo xadka, xuduudaha, iyo qodobbada muhiimka ah ee aad rabto inaad hesho jawaab celin.
- Ballaarin shaqada si aad ugu darto mas'uuliyado cusub oo heer sare ah. Mas'uuliyad u saar qofka shaqaalaha ah ee ka caawin doona isaga ama iyada inay koraan xirfadahooda iyo aqoontooda . Xoojinta shaqooyinka waxay kobciyaan karti-xirfadeedka shaqaalaha waxayna kordhiyaan kartida ay kaga qayb qaataan shaqada. (Ka saar qaar ka mid ah qaybaha shaqada ee waqti yar oo aan la isku halleyn karin, isla markaa shaqaaluhu ma dareemo in wixii loo xilsaaray uu ahaa "shaqo" dheeraad ah.)
- Sii shaqaalaha codka kulamo heer sare ah; waxay siiyaan fursado dheeraad ah oo ay u helaan shirar iyo mashaariic muhiim ah.
- Bixi macluumaad dheeraad ah oo ay ku jiraan shaqaalaha ku qoran liisaska boostada khaaska ah, wadahadalka shirkadda, iyo kalsoonidaada.
- Sii fursado dheeraad ah ee qofka shaqaalaha ah saameyn ku leh himilooyinka ama ujeedooyinka shirkadda, mudnaanta, iyo cabbiraadda.
- U shaqee qofka shaqaalaha ah si uu u maamulo mashaariicda ama kooxaha. U dhiibo xubnaha shaqaalaha warbixinta mashaariicda mashaariicda ama kooxaha ama kormeerka tooska ah.
- U oggolow qofka shaqaalaha ah inuu waqti badan la qaato maamulkiisa. Shaqaalaha badankoodu waxay dareemayaan dareenkaas.
Elicit oo wax ka qabta welwelka shaqaalaha iyo cabashooyinka ka hor inta aanay samayn shaqaale ama goob shaqo oo aan shaqaynayn. Dhageysiga cabashooyinka shaqaalaha iyo in qofka shaqaalaha ah lagu wargeliyo sida aad ula tacaaleyso cabashada waa muhiim in la abuuro jawi firfircoon .
Xitaa haddii cabashada aan lagu xallin karin qadarinta shaqaalaha, xaqiiqda ah inaad adigu cabatay cabashadaada oo aad bixisay jawaab celin ku saabsan tixgelinta iyo xallinta cabashada shaqaalaha ayaa loo mahadcelinayaa. Muhiimadda looyaraha jawaab-celinta ee wax looga qabanayo welwelka shaqaalaha ma aha mid aad u culus.
- Albaabkaada ha furo oo ku dhiirrigeli shaqaalaha inay kuugu yimaadaan welwel sharci ah iyo su'aalo.
- Had iyo jeer la hadal oo u sheeg qofka shaqaalaha ah ee ku saabsan xaaladda ay walaac ka muujiyeen. Walaaca ama cabashadu ma waayi karto dalool mugdi ah weligiis. Waxba sabab uma keenin shaqaale ka badan inta uu dareemayo in walaacooda sharciga ah ee aan la daboolin.
Aqoonsiga waxqabadka shaqaalaha ayaa sarreeya liiska baahida shaqaalaha ee dhiirigelinta. Kormeerayaal badan ayaa la mid ah abaalmarin iyo aqoonsi hadiyado lacageed. Iyadoo ay shaqaaluhu lacag u qadariyaan, waxay sidoo kale qadariyaan mahadnaq, qoraal ama qoraal ku mahadsan, fursadaha shaqada ee caadiga ah ee shaqada, iyo feejignaanta kormeeraha.
- Ku dhaji warqad mahadnaq ah oo ku ammaanaya shaqaalaha una mahadcelinaya qaddar gaar ah oo ku saabsan faahfaahinta ugu badan ee suurtogalka ah si loo xoojiyo lana xiriiriyo shaqaalaha dabeecadaha aad rabto inaad sii wado.
- Si kalsooni ah u ammaan oo u aqoonsan qof shaqaale ah. Booqo shaqaalaha goobta shaqada.
- Sii shaqaalaha calaamad yar oo ah mahadnaqaaga. Kaarka, nacnaca nacfiga ee ay jecelyihiin, ka goynayaan warshad ku jirta xafiiskaaga, miro dhan xafiiska, iyo in ka badan, oo ku salaysan dhaqanka iyo isdhexgalka xafiiskaaga, wuxuu samayn doonaa maalinta shaqaalaha.
Shaqaaluhu waxay qadarinayaan xidhiidh wax ku ool ah oo xiriir la leh kormeeraha tooska ah.
- Ka fogow joojinta kulannada joogtada ah, iyo haddii ay tahay inaad, joojiso goobta shaqada ee shaqaalaha si aad raali geliso, bixiso sababta, isla markiiba dib u dhig. Si joogta ah ayaa looga maqnaa kulan shaqaale ah oo fariin xooggan u leh ixtiraam la'aan.
- Kala hadal maalin kasta shaqaale kasta oo kuu sheega. Iskaashiga maalinlaha ah wuxuu dhisaa xiriirka waxana uu u istaagi doonaa waxyaabo badan marka mararka qaarkood ay dhibsadaan, niyad-jabka ayaa dhacaya, ama waxaad u baahan tahay inaad wax ka qabato waxqabadka shaqaalaha .
- Isdhexgalka qofka shaqaalaha ah ee la socdo kormeeraha tooska ah ayaa ah qodobka ugu muhiimsan ee shaqaaluhu ku qanacsan yihiin shaqada. Ku dhaqo dhageysiga kaliya . Ku dhiirriggeli shaqaalaha kuu keena fikrad ama horumarin. Xitaa haddii aad u maleyneyso in fikradu aanay shaqaynayn, in fikradda aan lagu guuleysanin isku daygii hore, ama aad aaminsantahay hoggaankaaga hoggaanka ma taageeri doono, tani ma aha waxa uu shaqaaluhu doonayo inuu ka maqlo kormeeraha.
- Ma aha dantaada ugu fiican ee dhiirigalin shaqaale ah si aad u saarto nacnaca dulsaarka shaqaalaha iyo fikradaha. Adigu waad iska dayn doontaa, u diidi doontaa, oo fikirkooda ku dhejin. Ka fikir hal-abuurka ku saabsan sida aad u-sahlanaan karto fikradda, u-shaqeeyso shaqaalihiisii isaga ama iyada si ay u tijaabiyaan casriga, u bixiyaan waqti tijaabo, iyo in ka badan. Dhiirrigelintu waxay keenaysaa dib u-celin ku filan dhiirigalin shaqaale.
- Xasuuso in isgaadhsiintaada aan xariirka ahayn ay si faahfaahsan uga hadlaan ereyada aad isticmaasho si aad u gudbiso jawaabtaada daacadnimo ah ee ku aaddan fikirkaaga, dareenkaaga, iyo talooyinkaaga. Dareeso, weydii su'aalaha si aad macluumaad dheeraad ah uga heshid, iyo inaad diirada saarto fahamka isgaadhsiinta shaqaalaha. Diido dareen-celintaada: garbaha, burka indhaha, ama dareenka guud waa cayda iyo sharaf-darro .
- Xiriiriyaha kormeeraha ee warbixinta shaqaalaha ayaa ah kan keliya ee ugu muhiimsan ee ka haynta shaqaalaha . Joog ka ah waxa shaqaaluhu u baahan yahay oo uu rabo inuu siiyo jawi shaqeed oo dhiirigalin shaqaale ah.
Ujeedada shaqaaluhu waa danta guud ee kormeerayaasha iyo maamulayaasha mas'uul ka ah inay kormeeraan shaqada shaqaalaha kale. Waxaad kordhin kartaa dadaalkaaga aad ku hagaajineyso dhiirrigelinta shaqaalaha. Haddii aad si joogto ah u fiirsato arrimahan muhiimka ah ee dhiirigelinta shaqaalaha, waxaad ku guuleysan doontaa dhiirigelin, xiiso leh, shaqaalaha wax ku biiriya. Miyuu ka shaqeyn karaa mid ka fiican sidii maamulaha ama kormeeraha?