Kusoo dhaweynta Shaqaaleynta - Go'aan Go'aan Ku Saabsan Xaaladda
Haddii aad rabto inaad noqoto maamulaha waxtarka leh - mid ka qaybqaata dhamaan heerarka waxqabadka loo baahan yahay - doorka uu u baahan yahay inuu isbeddelo iyadoo loo eegayo xaalada aad adigu leedahay maamulida.
Maamulayaasha ugu wax ku oolka ah waxay awoodaan inay bedelaan qaabkoodii si aan caadi ahayn oo raaxo leh.
Maareynta Maareynta Miyuu Xaq u leeyahay?
Habka maamulkaagu waa mid ku xiran dhowr arrimood. Habka maamulka ee aad doorato inaad isticmaasho waqti kasta oo gaar ah waxay ku xiran tahay arrimahan.
- xaalada aad maamulayso,
- waayo-aragnimada, qaan-gaarka, iyo mudada dheer ee shaqaalaha ku lug leh,
- heerka aad ku kalsoon tahay qofka shaqaalaha ah ,
- xiriirka aad la leedahay shaqaalaha ka mas'uulka ah shaqada,
- farsamooyinka hore ee waaxda ama ururka aad ka shaqeyso,
- dhaqankaaga ka jira ururkaaga iyo haddii aad ku haboon tahay dhaqanka ,
- siyaasadaha shaqaalaha iyo hababka ay daabacday Waaxda Shaqaalaha, iyo
- waayo-aragnimadaada iyo heerka raaxada ee aad u adeegsanayso qaababka kala duwan ee maareynta mashaariicda kala duwan iyo goobo kala duwan.
Istaraatijtaada qaabdhismeedka dabeecadda waa fekerka falsafaddaada shakhsiyeed ee ku saabsan dadka hogaaminaya .
Waxa kale oo ay muujinaysaa qiimahaaga iyo waxa aad aaminsan tahay habka wax yar oo kale oo ay sameeyaan. Habka maamulkaagu wuxuu ka tarjumayaa waxa aad aamminsan tahay dadka iyo heerka kalsoonida aad haysato shaqaalaha.
Habka Maareynta Maareynta
Maamul wax ku ool ah wuxuu leeyahay noocyo kala duwan oo uu isagu ama iyadu isticmaali karo iyadoo ku xiran xaaladda.
Dhammaantood waxay ku lug leeyihiin shahaadada uu maamuluhu go'aansado inuu ku lug galo shaqaalaha shaqaalaha go'aan qaadashada. Noocyada maamulka ayaa sidoo kale ka tarjumaya xiriirka uu maamuluhu la leeyahay shaqaalaha. Qaabka qaabka maamulka ayaa kaa caawin doona inaad aragto faraqa u dhexeeya hababka maamulka ee la heli karo.
R. Tannenbaum iyo W. Schmidt (1958) iyo Sadler (1970) waxay si joogta ah u siiyaan maamulka iyo kaqaybgalka shaqaalaha oo ay ka mid tahay doorka sii kordhaya ee shaqaalaha iyo doorka hoos u dhigga maamulayaasha geedi socodka go'aan qaadashada. Joogitaanka waxaa ka mid ah qaababka maareynta maareynta.
U sheeg
Tani waxaa kale oo loo yaqaan qaabka otomaatiga ah ee maamulka. Waxay u taagan tahay hoos-u-dhac, go'aan qaadasho kali-talis ah oo la gasho talobixin yar oo shaqaalaha ah. U sheeg sidoo kale qaabka ay ururada dhaqameedku ay la xiriiraan shaqaalaha.
Habka tilmaamaya , maamuluhu wuxuu go'aamiyaa oo wuxuu u gudbiyaa go'aanka shaqaalaha. U sheegaan qaabka maareynta faa'iido leh marka lala xiriiro arrimaha nabadgelyada, xeerarka dawladda iyo go'aamada aan loo baahnayn ama waydiisan karaan shaqaale. Waxa kale oo aad isticmaali kartaa qaabka maaraynta maamulka marka aad la xiriirto tilmaamaha qof shaqaale cusub ah oo aan khibrad lahayn.
U sheeg in loo isticmaalo in yar si joogta ah ee degelka shaqada deg dega ah ee xafiisyada maanta.
Tiknoolajiyada iyo helitaanka macluumaadka ururada ayaa beddelay dheelitirka awoodda oo u hoggaansamay go'aaminta maamulka maareynta ururada horay u sii jiray.
Xitaa goobaha wax soo saarka iyo warshadaha, sida caadiga ah waxay ku xiran tahay habka loo sheego maamulka, shaqaalaha hadda waxay la kulmaan madaxbannaan iyo ka qayb qaadashada go'aan qaadashada.
Iibso
Habka maareynta iibka , maamulaha ayaa go'aan ka dhigay kadibna wuxuu isku deyayaa inuu ku qanciyo shaqaalaha in go'aanku sax yahay. Maamuluhu wuxuu isku dayayaa inuu ka go'an ka go'an shaqaale isagoo iibinaya qaybaha wanaagsan ee go'aanka. Inta lagu jiro nidaamka iibinta go'aanka, maamuluhu wuxuu u oggolaanayaa shaqaalaha inay saameyn ku yeeshaan faahfaahinta go'aanka.
Shaqaalaha ayaa saameyn ku yeelan kara sida go'aanka loo fuliyo, sidoo kale. Yaa sameeyn doona waxa iyo goorta la geynayo mashruuca ama horey u socodka waa faahfaahin dheeraad ah oo laga yaabo inay shaqaaluhu saameyn ku yeeshaan.
Habka maareynta iibka waxaa loo adeegsadaa marka shaqaalaha iyo taageerada loo baahan yahay, laakiin go'aanka uma furna saameyn shaqaale.
Sida habka maamulka u sheegidda, go'aamada yaryar ayaa sidan loo sameeyaa ururada maanta. Laakiin, u sheeg oo u iibso qaababka maareynta maareynta ururada kuwaas oo ku yaalla fekerka hore ama maareeyayaasha aan la tababarin waxqabadyada maamulka hadda.
Iyadoo taasi, hay'ad kasta, iibiso waa mid waxtarka leh habka maamulka marka la isticmaalo si habboon. Si aad u badan loo isticmaalo, shaqaaluhu waxay dareemayaan wax-qabad iyo awood-darro la'aan.
La tasho
Habka maareynta la-talinta , maamuluhu wuxuu ka codsanayaa talada shaqaalaha inuu go'aamo laakiin wuxuu hayaa awoodda si uu u gaaro go'aan kama dambeys ah. Fure u ah isticmaalka habka maareynta wadatashiga waxay si guul leh u tahay inay u sheegto shaqaalaha, dhinaca dhamaadka doodda hore, in talooyinkooda loo baahan yahay, laakiin in maamuluhu uu samayn doono go'aanka kama dambaysta ah.
Marka shaqaalaha la weydiisto soo-jeedin iyo dareemo in talooyinkooda aan loo isticmaalin oo aan saameyn ku lahayn go'aanka, waxaad si sahlan u abuuri kartaa shaqaale aan khasaare aheyn .
Tani waa heerka ka qaybqaadashada ee abuuri kara qancin la'aan shaqaale marka sababaha go'aanka uusan cadayn. Intaa waxaa dheer, si guul ah, maareeyuhu waa inuu sharaxaa sababta talada shaqaalaha loo adeegsaday ama aan loo isticmaalin.
Dadku way diidi karaan kooraska ficilka uu maamuluhu doorto, laakiin ilaa iyo inta ay talooyinkooda la tixgelinayo, oo ay ogyihiin in si buuxda oo loo fakiray, in ay ka gudbi karaan.
Haddii maamuluhu sameeyo shaqo wanaagsan oo ah iibinta go'aanka, waxay ugu dambeyntii taageeraan go'aanka. Waxa ay ku soo noqdaan waxay dareemayaan sidii haddii ay fikradahooda iyo jawaabahooda ay ku galeen godka mugdiga ah. Waxay noqdaan kuwo qalafsan oo aan rabin inay bixiyaan talooyin markii dambe ee uu maamuluhu u baahan yahay talo iyo fikrado.
Ku biir
Nidaamka maamulka ee isku-xirka , maamuluhu wuxuu ku martiqaadayaa shaqaalaha inay ku soo biiraan isaga ama iyada oo go'aanka samaynaya. Maamuluhu wuxuu tixgelinayaa codkiisa ama ubadkiisa u dhigma habka go'aan qaadashada. Waxaad wada fadhisaan miis isku mid ah, cod kasta oo fure ah ayaa ah go'aanka.
Habka maamulka ee isku-xirku waa mid waxtar leh marka maamuluhu run ahaantii dhisto heshiis iyo go'aaminta go'aanka. Maamuluhu waa inuu sidoo kale diyaar u yahay inuu sii wado saamaynta uu la mid yahay heerka saameynta shaqaalaha kale ee bixiya talooyinka. Habka maareynta isku-dabaridku waa mid waxtar leh mar kasta oo uu maamuluhu rabo inuu la wadaago awood.
Markaad isticmaasho qaabka maaraynta isku-xidhka, waxaad u baahan tahay inaad ka war hayso qaababka wanaagsan ee qaabka. Sidoo kale muhiimad ahaan, waxaad u baahan tahay inaad fahamto hoos u dhaca. Dhinaca dhinaca wanaagsan, qaabka maareynta isku-biirintu waxay abuureysaa ballanqaadyo ballaadhan iyo lahaansho oo ay sameeyaan shaqaale ka tirsan habka loo doortay. Maareeyaha uma baahna inuu iibiyo fikirkiisa ama u sheego shaqaalaha waxa la sameeyo.
Dhinaca garabka, in la gaaro heshiis wadaag ah oo ku saabsan go'aan qaadashada waqti badan. Waxay uga baahan tahay shaqaalaha in ay kaqaybqaataan khilaafka ku saabsan xalka , ficil ah in shaqaale badani aysan diyaar u ahayn, dhaqanka, dabeecada, ama tababarka. Si kastaba ha noqotee, ujeedo aan la goynin ama hab waa wax dhif ah natiijada.
Ururo badan oo hadda jira ayaa u doodaya qaabka maareynta isku-xirka mar kasta oo ay suurtagal tahay, laakiin faham dhabta dhabta ah iyo kuwa xunba ee qaabka maamulka ee go'aanka go'aan qaadashada.
Ku darista Habka Maareynta Maareynta
Si loo soo koobo qaabka, talaabada ugu dambeysa ayaa loo baahan yahay. Ku dar waxyaalahan soo socda ee afarta nooc ee go'aan qaadashada:
Wakiil
Marka laga hadlayo habka maamul ee wakiilka , maamulaha ayaa ku soo celinaya go'aanka shaqaalaha. Furaha wafdiga guuleysta waa in lala wadaago waddo muhiim ah oo ay la socoto shaqaalihii u qoondeeyay dhibcooyinka kuwaas oo aad ugu baahan tahay jawaab celin iyo cusbooneysiin shaqaalaha.
Waxaad u baahan tahay inaad gartid oo aad u gudbisid waddooyinka muhiimka ah bilawga mashruuca si shaqaaluhu uusan u dareemin sidii aad u sharxi lahayd ama micromanaging mashruuciisa.
Marwalba u dhis waddada muhiimka ah ee habka loo yaqaan "loop loo maro" iyo marxaladda habraaca. Si aad u sameysid wafdi guuleysta, maareeyaha waa in uu wadaagaa "wixii sawir leh" oo uu ka mid yahay natiijada laga filayo geeddi-socodka.
Cadaalad darro ma aha in qof shaqaale ah oo awood dareemin. Isagu ma cafiyi doono, wuuna isku dayi doonaa inuu aqbalo wafdigaada xiga. Halkan waxaa ku saabsan wufuudda .
Habka maamulkaagu waa inuu ka tarjumaa duruufaha xaaladda aad ku maamulayso. Waxay ka tarjumin qiimaha shakhsi ahaaneed iyo ganacsiga iyo xiriirka aad la leedahay shaqaalaha kugu wargeliya. Waad hagaajin kartaa qaabka maaraynta maaraynta maareynta si aad u abuurto go'aano wanaagsan iyo jawi shaqo oo aad ufilan.
Tixraacaas, Tannenbaum, R. iyo Schmidt, W. Sida loo doorto qaabka hoggaanka . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.