Qeexitaan iyo tusaalooyin ku saabsan sida loo lugleeyo Shaqaalaha
Ku lug lahaanshaha shaqaaluhu maaha himilada ama ma aha qalab, sida lagu dhaqmo ururo badan. Halkii, waa falsafadda maamulka iyo hoggaanka ee ku saabsan sida ay dadku ugu faa iidoobaan inay gacan ka geystaan sii wanaajinta joogtada ah iyo guusha socda ee ururkooda shaqo.
Talo adag oo loogu talagalay ururrada kuwaas oo doonaya inay abuuraan xoojin, oo si joogto ah u hagaajiya goobta shaqada waa in ay dadka ku lugleeyaa intii suurtagal ah dhammaan dhinacyada go'aannada shaqada iyo qorsheynta.
Ka qayb qaadashadani waxay kordhinaysaa lahaanshaha iyo ballanqaadka, hayso shaqaalahaaga ugu fiican, waxayna kicisaa jawi ay dadku doortaan inay dhiirigeliyaan oo ay wax ku biiriyaan.
Sida looga qaybgeliyo shaqaalaha go'aan qaadashada iyo hawlaha hagaajinta ee joogtada ah waa qaabka istaraatiijiyadeed ee kaqaybqaadashada oo ay ku jiri karaan qaababka sida hababka soo jeedinta , unugyada wax soo saarka, kooxaha shaqada , kulamada wanaajinta ee joogtada ah, Kaizen (hagaajin joogto ah) dhacdooyinka, geedi socodka saxitaanka, kormeeraha.
Waxyaabaha ka soo horjeeda hawlaha ka qayb qaadashada shaqaalaha badankood waa tababbarro wax ku oolnimada kooxeed, isgaarsiinta, iyo xalinta dhibaatada; horumarinta abaalmarinta iyo nidaamyada aqoonsiga ; iyo had iyo jeer, wadaagidda guulaha lagu gaaro dadaalka ka qayb qaadashada shaqaalaha .
Tusaaleyaal kaqeybgal shaqaale
Dadka iyo ururrada doonaya model ah inay codsadaan, ugu wanaagsan ee aan helay waxa ka soo shaqeeyay shaqada Tannenbaum iyo Schmidt (1958) iyo Sadler (1970).
Waxay bixiyaan hogaaminta hogaaminta iyo ka qayb qaadashada oo ay ka mid tahay doorka sii kordhaya ee shaqaalaha iyo doorka hoos u dhigga kormeerayaasha geedi socodka go'aan qaadashada. Wadashaqeynta waxaa ka mid ah horumarkan.
- U sheeg: kormeeruhu wuxuu go'aamiyaa oo u sheegaa shaqaalaha. Kormeeruhu wuxuu bixiyaa jihada dhamaystiran.
- Sell: kormeeruhu wuxuu go'aamiyaa kadibna wuxuu isku deyayaa in uu kaqeybqaato shaqaalaha "iibinta" qaybaha wanaagsan ee go'aanka.
- La tasho: Kormeeraha ayaa ku martiqaaday talada go aaminta iyadoo xajinaysa awoodda si uu u gaaro go'aanka kama dambaysta ah.
- Kusoo biir: Kormeeraha wuxuu ku martiqaadayaa shaqaalaha inay sameeyaan go'aanka kormeeraha. Kormeeraha wuxuu codsanayaa codkeeda si siman habka go'aanka.
- Wakiil: Kormeeruhu wuxuu go'aan ka gaarayaa dhinaca kale.
Cilmi-baadhista Qanacsanaanta Shaqaalaha
Daraasada, "Saamaynta Saamaynta Muujinta Hogaaminta, Isticmaalka Awoodda, iyo Maareynta Khilaafaadka ee Natiijooyinka Ururada" Virginia P. Richmond, John P. Wagner iyo James McCroskey, cilmi-baarayaashu waxay soo saareen qalab lagu cabbiro qanacsanaanta shaqaalaha sii wad (u sheeg, iibinta, la tashiga, ku biir).
Cilmi-baaristu waxay ogaatay in "kormeeraha raba inuu abuuro saameyn togan oo ku saabsan ku qanacsanaanta kormeerka, ku qanacsanaanta shaqada, iyo midnimada iyo in la yareeyo walaaca is-gaarsiinta waa inuu ku dadaalaa sidii uu u heli lahaa asxaabtiisa / asxaabtiisa si ay ula socdaan isaga / iyada isaga oo isticmaalaya shaqaale dheeraad ah (tala-ku-biirinta) qaabka hoggaaminta. " Si kastaba ha ahaatee, si kastaba ha ahaatee, kormeeraha lama arki karo shaqaale ahaan sidii ay u burburin lahaayeen masuuliyadda go'aan qaadashada .
Qorayaashu waxay kaloo soo gabogaboobeen, "Waxaan rumaysanahay in ay jirto sharaxaad hoose oo muujinaysa natiijadan." Noocyada hoggaamineed ee soo dhaweynaya dhamaystirka shaqaalaynta (ku biiritaanka) ee joogtada ah ee sii wadashada waxay si aad ah u kordhineysaa heerka hoose ee la weydiisto inay kaqeyb qaataan go'aan qaadashada iyo / ama Go'aanka qudhooda.
"Marka arrintan ay noqoto mid xad-dhaaf ah, kormeeraha waxaa laga yaabaa in loo arko in uu ka xun yahay mas'uuliyadeeda / hoggaankiisa - hogaamiyaha la tartamaya-ama xitaa ka-baxsanaanta hoos-u-dhigga.Dadka hoos yimaada waxay dareemi karaan in mas'uuliyad dheeraad ah la siiyo marka loo eego shaqooyinkooda ay u baahan yihiin, shaqeyn waayeen ama aan la bixin wax shaqo ah oo la filaayo .Dhibaatooyinkaa waxaa laga filayaa in lagu muujiyo natiijooyinka xun ee nooca daraasaddan lagu arkay.
"Waxaannu ku soo gabagabeynaynaa, in kastoo kormeeruhu uu isku dayayo in uu u arko inuu yahay qaabka hoggaaminta hogaaminta shaqaalaha (wadatashiga), isaga / iyadu waa inay ilaaliyaan kaalinta kormeerka iyo ka fogaadaan in loo arko inay yihiin masuuliyad darro."
Tixraag, R. iyo Schmidt, W. "Sida loo doorto qaab hoggaaneed". "Harvard Business Review," 1958, 36, 95-101.
Tusaalooyinka Marxaladaha Wakiil ee Tallaabada:
Kuwani waa tusaalooyinka marxalad kasta oo wafdi ah ee ficilka.
U sheeg: Waxtar leh markaad la xiriirto arrimaha nabadgelyada, shuruucda dowladda, go'aamada aan u baahnayn ama weydiisan karin waxqabadka shaqaalaha.
SATO: Waxa faa'iido leh marka loo baahdo ballanqaad shaqaale, laakiin go'aanku uma furna saamaynta shaqaalaha.
La tashiga: furaha wadatashiga guuleysta waa in la ogeysiiyo shaqaalaha, dhammaadka hore ee wadahadalka, in talooyinkooda loo baahan yahay, laakiin in kormeeruhu uu sii haysto awoodda uu u leeyahay go'aanka ugu dambeeya. Tani waa heerka ka qayb qaadashada ee abuuri kara qancin la'aanta shaqaalaha ee ugu fudud marka tani aysan caddayn dadka ay bixiyaan talooyinka.
Ka mid noqo: furaha guusha ku guuleysiga waa marka kormeeruhu si dhab ah u dhiso ra'yiga ku wareegsan go'aanka waxaana uu diyaar u yahay inuu sii wado saameyntiisa marka loo eego kuwa kale ee bixiya talada.
Wakiil: Macallin ayaa weydiistay shaqaale shaqaale soo tebiya si uu u qaato mas'uuliyad buuxda hawsha ama mashruuca leh taariikhda war-celinta ee loo cayimay maadaama maamuluhu uu weli ugu dambeyntii mas'uul ka yahay guusha ujeeddada.
Sidoo kale waa la yaqaan:
Kaqaybgalka Shaqaalaha iyo Maareynta Kaqaybgalka
Khayraadka Ka-Qayb-galka Shaqaalaha Shaqaalaha
- Dhismaha Kooxda
- Ka-qaybgalka Shaqaalaha ee Habka Xulashada Shaqaalaha