Ma dooneysaa inaad ogaato Maxay Muhiim u tahay Xoojinta Shaqaalaha?
Intaas waxaa dheer, kuwani waa waqtiyo dib loo dhigayo iyo in la dhidibada hareeraheeda ay abuuri karto nabadgelyo daro iyo niyaddooda shaqaale hooseeya.
Waxaa intaa dheer, shaqaale ka badan intii hore ka hor inta aysan shaqeynin waqtiga qayb ahaan ama heshiisyo kooban, iyo shaqaalahani inta badan waxay si gaar ah ugu adag yihiin dhiirigelinta.
Qeexida Awooda Shaqaale
Twii Dell wuxuu qoray "dhiirigelinta shaqaaluhu waa inay dadka siiyaan waxa ay dhab ahaantii doonayaan shaqada intooda badan. Inta badan waxaad awoodaa inaad bixiso waxa ay rabaan, inta badan waa inaad filto waxa aad rabto, sida: wax soo saar, tayada , iyo adeegga. " (Shaqada Aaddan ee Shaqada (1988))
Faa'iidooyinka Motivation Motivation
Falsafadda wanaagsan ee ficilada iyo ficilku waa in ay kor u qaadaan wax soo saarka, tayada, iyo adeegga. Dhiirigelinta waxay caawisaa dadka:
- Hadafyo hadafyo;
- helitaanka muuqaal wanaagsan;
- abuuro awooda isbedelka;
- dhisida isku kalsoonida iyo kartida,
- waxay maareyn karaan horumarkooda iyo inay dadka kale caawiyaan.
Dhibaatooyinka Shaqaalaha Isticmaalka
Ma jiraan wax khasaare ah oo dhab ah oo loogu talagalay dhiirigelinta shaqaalaha , laakiin waxaa jira caqabado badan oo looga hortagi karo.
Caqabadaha waxaa ku jiri kara maamulayaal aan la socon ama maqan, dhismayaal aan ku filneyn, qalabkii hore, iyo dabeecadaha isku dhafan, tusaale ahaan:
- "Ma helno lacag dheeraad ah si aan u sii shaqeyno."
- "Waxaan markasta sidaasi sameynay."
- "Madaxda naga ma lihin waxa aan qabano."
- "Ma dhihi karo in sharaxaadda shaqadayda ."
- "Waxaan doonayaa inaan sameeyo wax yar intii suurtagal ah oo aan la eryin."
Aragtida noocan oo kale ah waxay qaadi doontaa kalsoonida, xoojinta, iyo caddaynta waayo-aragnimada ay leedahay in la jebiyo.
Sidee ugu dhiirigelisaa shaqaalahaaga? Liiska kormeerka waxqabadka ee dhiirigelinta shaqaalaha waxaa loogu talagalay maamulayaasha iyaga oo leh mas'uuliyado ku saabsan maaraynta, dhiirigelinta, iyo horumarinta shaqaalaha waqti marka ururada iyo hababka ururku ay isbedel joogta ah ku yimaadaan oo ay ka caawin karaan ururkaaga.
Liistada Hubinta Shaqaalaha ee Shaqaalaha
Liiskaan liiska waxaa loogu talagalay maamulayaasha iyaga oo mas'uuliyadaha u leh maaraynta, dhiirigelinta, iyo horumarinta shaqaalaha waqti marka ururada iyo hababka ururku ay ku socdaan isbedel joogto ah.
1. Akhriso Guruuska
Baro naftaada aragtida nadaafadda Herzberg, McGregor's X iyo Y aragtida iyo maslow ee baahida. Inkasta oo aragtiyahan soo noqnoqonayaan sanado badan, haddana waxay weli yihiin kuwo shaqeynaya maanta.
Kala tasho digest si aad u hesho faham asaasi ah oo ku saabsan mabaadiida ugu muhiimsan; waxay noqon doontaa mid qiimo leh oo lagu dhisayo jawi ah daacad, furfurnaan, iyo kalsooni .
2. Maxaa kuugu dhiirigeliya?
Go'aamiya waxyaalaha muhiimka kuu ah noloshaada shaqada iyo sida ay u dhexgalaan. Maxay kuugu dhiirigelisay oo ku tirtirtay horay?
Fahmaan farqiga u dhexeeya dhabta, dhiirigeliyaha mudada dheer iyo dhiiranaanta muddada gaaban.
3. Ogow waxa ay dadku rabaan Shaqada
Dadku waxay rabaan xaalado dheeraad ah, mushahar sare, xaalado shaqo oo wanaagsan, iyo faa'iidooyin kala duwan. Laakiin ogow waxa dhabta ah dhiirigelinaya shaqaalahaaga adoo waydiisanaya qiimeynta waxqabadka , baaritaanka dabeecada, iyo wada hadalada aan rasmiga ahayn waxa ay rabaan inta badan shaqooyinkooda.
Dadku ma rabaan, tusaale ahaan:
- shaqo xiiso badan?
- Maamulayaal hufan?
- fursado dheeraad ah si ay u arkaan natiijada ugu dambaysa ee shaqadooda?
- ka-qaybgal ka weyn?
- aqoonsi weyn?
- culeys weyn?
- fursado badan oo horumarineed?
4. Soco Shaqada
Maalin kasta, raadso qof inuu wax fiican sameeyo oo u sheeg qofka sidaas . Xaqiiji in xiisaha aad muujisid uu yahay mid dhab ah oo aan ka sii socon karin ama u muuqanayo inuu daawado garbaha dadka. Haddii aad hayso fikrado ah sida shaqada shaqaalaha loo hagaajin karo, ha qaylin, laakiin ka caawi sidii ay u heli lahaayeen jidkooda.
Sii ixtiraamo adiga oo tusaya tusaale; muhiim maaha in aad awoodo inaad sameyso wax walba oo ka fiican shaqaalahaaga. Samee caddaynta heerka shaqaalaha ee taageeraya.
5. Ka saar demotivators
Aqoonsiga arrimaha keenaya shaqaalaha - waxay noqon karaan kuwo jir ahaan (dhismayaal, qalab) ama nafsiyan (caajisnimo, caddaalad darro, caqabadaha kor loogu qaadayo , aqoonsi la'aanta). Qaar ka mid ah ayaa si dhakhso ah loola tacaali karaa si fudud; kuwa kale waxay u baahan yihiin qorsheyn iyo waqti dheeraad ah si ay u shaqeeyaan. Xaqiiqda ah inaad ka walwalsan tahay inaad ogaato waxa qalad ah, waxna ka qabtaan waxay ku jirtaa dhiirigelin.
6. Muuji Taageero
Haddii dhaqankaaga shaqadu yahay mid ka mid ah in uu hoos u dhigo qaladaad iyo ganaaxa qaladka ama midka dulqaad leh ee wakiilada khaladka ah sida qaladka waxbarasho, shaqaalahaagu wuxuu u baahan yahay inuu fahmo nooca iyo heerarka taageerada ay filan karaan. Dhaqdhaqaaqa dhiirrigelinta iyo dhismaha xiriirka ayaa badi dhacda maxaa yeelay shaqaalaha ma dareemayaan inay helaan taageero ku filan.
7. Ka digtoonow kaalmo lacag caddaan ah
Dad badan ayaa sheegaya in ay shaqeynayaan lacag waxayna codsadeen wadahadalka in faa'iidadooda ay tahay dhiirigelin. Laakiin lacagtu waxay dhab ahaantii hoos u dhacdaa liiska kuwa dhiirigeliya, mana dhiirigalinayso muddo dheer kaddib.
Faa'iidooyinka Fringe waxay wax ku ool u noqon karaan soo jiidashada shaqaale cusub, laakiin faa'idooyinka dhif-maaha inay dhiirrigeliyaan shaqaalaha hadda jira si ay u isticmaalaan kartidooda waxtarka leh.
8. Go'aami hawl
Markaad dhageysatid shaqaale, qaado tallaabooyin si aad u bedesho siyaasadaha iyo habdhaqankaaga ururka, si buuxda ula tashiga shaqaalaha iyo ururrada. Ka fikir siyaasadaha saameynaya shaqada jilicsan, abaalmarinta, dhiirrigelinta, tababarka iyo horumarinta, iyo ka qaybqaadashada.
9. Maamul Isbedelka
Hirgelinta siyaasadaha waa hal shey, iyaga oo fulinaya waa mid kale. Haddii dhiirigelinta liidata ay noqoto mid feejigan, waxaa laga yaabaa inaad u baahato inaad eegto qaabka uu maamulku u dhan yahay. Mid ka mid ah kuwa ugu dabiiciga ah ee dareenka aadanaha waa in laga hortago isbeddelka xitaa marka loo qorsheeyay in ay faa'iido leedahay. Beddelka habka isbeddelka ah waxaa loo adeegsadaa awood uu u leeyahay dhiirigelinta ama demotivate, waxaana badanaa noqon kara furaha guusha ama guuldarada.
Haddii aad:
- u sheeg - inaad tabobarto ama aad sameysatid dabeecad - waxaad iska indhatiraysaa rajadaada, cabsida, iyo filashooyinkaaga;
- u sheeg oo iska iibso - isku day inaad dadka ku qanciso - xitaa sababaha ugu badan ee aad ujirta ma joogi doono wakhtiga fog haddii aanad u ogolaan dood;
- la tasho - waxay noqon doontaa cad haddii aad maskaxdaada horey u sameysay;
- raadso ka qaybqaadasho dhab ah - wadaagidda dhibaatada xalinta iyo go'aan qaadashada kuwa leh fulinta isbeddelka - waxaad bilaabi kartaa inaad filayso ballanqaad iyo lahaansho oo ay weheliso isdhexgalka iyo isdhexgalka kaas oo si dabiici ah u dhici doona.
10. Inaad fahamto doorashooyinka waxbarashada
Isbedelku wuxuu ku lug leeyahay barashada. Noocyada Hababka Waxbarashada (1992), Peter Honey iyo Alan Mumford waxay kala saaraan afar nooc oo aasaasiga ah ee barashada:
- dhaqdhaqaaqayaasha: jecel inay ka qayb qaataan khibradaha cusub, dhibaatooyinka, ama fursadaha. Ma ahan kuwo aad u faraxsan dib u fadhiya, indha-indheyn, iyo dhexdhexaadnimo;
- Ujeedooyinka: waxay ku fiican yihiin fikradaha iyo aragtida. Ma jecla in lagu tuuro qotada qoto dheer oo aan ujeedo ama sabab;
- Cilmi-badalayaasha: waxay jecelyihiin inay qaataan wakhti iyo inay ka fikiraan waxyaalaha. Ma jecla in lagu cadaadiyo in ay ka soo cararaan hal shay oo kale;
- pragmatists: waxay u baahan yihiin xiriir u dhexeeya mawduuca iyo shaqada ee gacanta. Waxay si fiican u bartaan marka ay wax ka tijaabin karaan.
Sida midkeenaba wax u barto qaababka kala duwan, doorbidinta, iyo qaababka, dadkaagu waxay ka jawaabi doonaan sida ugu fiican ee loo dejiyo iyo soo jeedinnada tixgeliya habka ay wax uga qabtaan waxyaabaha ugu fiican.
11. Sii jawaab celin
Jawaabtu waa mid ka mid ah waxyaabaha ugu qiimaha badan ee wareegga dhiirigelinta. Ha joogin shaqaalaha in ay qiyaasaan sida horumarkooda, horumarkooda, iyo guulaha ay gaareen. U sheeg faahfaahin ku saabsan saxsanaanta iyo daryeelka , adoo maskaxda ku haya tallaabooyinka xiga ama bartilmaamyada mustaqbalka.
Talooyin intaa ka badan: Iskuulada iyo Ha Ku Doonin Inaad Dhiiriso Shaqaalaha Waqtiga Bedelka
Samee:
- Aqoonsado in aadan haysan dhammaan jawaabaha.
- Waqti u qaad si aad u ogaatid waxa dadka kale ka dhigi kara oo muujiya daryeel dhab ah.
- Lead, dhiirigeliya, iyo hagaha shaqaalaha - ha ku qasbin.
- U sheeg shaqaalahaaga waxa aad u maleyneyso.
Ha:
- Ha ka fekerin waxyaabaha ku saabsan waxa dadka kale kaxeeya.
- Ha u malayn in dadka kale ay adiga oo kale yihiin.
- Ha ku qasbin dadka inay waxyaabo u arko inay u wanaagsan yihiin iyaga.
- Ha dayicin baahida loo qabo dhiirigelinta.
- Ha u xilsaarin shaqada - masuuliyada saaran.
Wax badan oo ku saabsan Motivation