Sida loo Maamulo Isbeddelka iyo Abuurista Waajibaadka Shaqaalaha

Marxaladda 4: Liiska Warbixinta Maareynta Isbedelka

Miyaad rabtaa inaad ogaato sida loo bilaabi lahaa isbeddelka shaqada si markaa hordhaca ay u dhisto ay u dhisi doonto ballanqaadka shaqaalaha iyo taageerada? Waxaad awoodi kartaa haddii aad raacdo talooyinkan oo aad sameyso marka hore, marxaladaha saddexda hore ee abuuraya ballanqaadka shaqaalaha ee isbeddelka.

Heerka Afraad ee Maareynta Isbedelka

Marxaladdan habka isbeddelka, isbeddelka waxaa loo soo bandhigay qayb ka mid ah hay'adda. Qorsho faahfaahsan waxaa diyaariya kooxda isbeddelka ee hogaaminaya dadaalka.

Wakaaladaha isbeddelka waa in ay ku lug yeeshaan dad badan intii suurtagal ah inta lagu jiro marxaladaha qorsheynta. Heerka awoodda ay u leeyihiin inay ku lug yeeshaan shaqaale kale waxay ku xirnaan doonaan cabbirka iyo baaxadda rajada - isbeddellada.

Shaqada Kooxda Hoggaanka Isbedelka

Kooxda hoggaanka isbeddelka waxay kaloo u baahan yihiin inay aqoonsadaan xaqiiqda ah in shaqaalaha ay la kulmi doonaan isbadalada siyaabo kala duwan. Waxay si xirfad leh uga jawaabi doonaan isbedelka isbedelka, laakiin xitaa ka sii muhiimsan, waxay ka jawaabi doonaan isbeddelka heerka shakhsiyeed - taasina waxay noqon kartaa jawaabta ugu awoodda badan ee dhammaan.

Tani waa sababta oo ah shaqaaluhu waxay u baahan yihiin in ay ku safraan afarta waji ee dareen-celinta shakhsi ahaaneed si loo bedelo ka hor intaanay diyaar u ahayn inay oggolaadaan oo is-dhexgalaan is-beddelada Inkastoo qaar ka mid ah shaqaalaha ay u gudbi doonaan dhamaan afarta weji ee toban daqiiqo gudahood; shaqaalaha kale waxay qaadan doonaan bilooyin si ay u leexiyaan waddo isku mid ah.

Maxaa Loo Baahan Yahay Isbedelka Baahiyaha loo Qabo

Marxaladan hordhaca ah, kooxda hoggaamiyeyaasha isbeddelka waxay u baahan yihiin inay hubiyaan in hawlaha soo socda ay yihiin kuwo la dhammeeyey.

• Go'aamiyaan sida doorarka iyo shaqooyinka ay tahay inay isbedelaan.
• Bixinta waxbarashada guud ee ururka in qof kastaa fahmo waxa isbeddelka macnaheedu yahay ururka iyo sida isbeddelka loo maareyn lahaa .
• Qorsheyso tababbarrada loo baahan yahay ee loogu talagalay shaqaalaha si ay u wadaagaan filashooyinka isbedelka iyo xuduudaha ururka oo idil. Tababbar khaas ah oo loogu talagalay shaqooyinka iyo waaxyada ayaa inta badan loo baahan yahay

• Aqoonsadaan maamulayaasha mashruuca gudaha ama qaybaha si ay uga caawiyaan isdhexgalka isbeddellada haddii loo baahdo.
• Siiso fursado kale oo tababar oo shaqaalaha ah, sida loo baahdo, sidaas darteed shaqaalaha ayaa u qalabeeyey inay sameeyaan isbedelada loo baahan yahay. Kuwaas waxaa ka mid ah:
  - Tababarka tiknoolajiyada ee isbedelka shaqooyinka,
  - Tababbarka kormeerka iyo maamulka maareynta - ku saabsan isbeddelada iyo filashooyinka iyo xirfadaha maamul ee u baahan xoojinta,
  - Tababbarka mashruuca,
  - Tababbarka maamulka maareynta, iyo
  - Tababbarka xidhiidhka dadka sida dhisidda kooxda iyo hoggaanka kulanka .
• Qorshee isbeddel qorshe ah ee hay'adda abaalmarinta iyo qaabka aqoonsiga iyo ficilada si siman loona abaalmariyo isbeddelada taageerada dadaalka casriga ah.
• Ku dhaji qaababka jawaab celinta si shaqaaluhu u ogaadaan sida isbeddelku u socdo. Kordhinta isgaadhsiinta boqol laab.
• Waxay bixisaa cawaaqib marka la aqbalayo ama diidayo isbedelka waqti-dambe, laakiin waqti badan maaha. Ku billow abaalmarin iyo aqoonsi horay loo beddelay.
• Bixi siyaabo aad uga aamusi karto siyaabihii hore oo aad u sameysatid hababka cusub ee ganacsiga. Kuwaas waxaa lagu magacaabaa xafladaha oo waxay yihiin dhiirogeliye xoog leh. Hal urur oo markii saraakiisha booliisku ay si buuxda u ansixiyeen bilayska bulshada, askartii waddooyinka waxay qoreen dhamaan siyaabihii ay horey ula dhaqmeen beelahooda. Marka ay qoraan dhammaan hababka jiritaanka, waxay ku garaaceen waraaqaha qashin-gareynta iyo waraaqaha lagu qoro dabka. Kaaraan awood leh ayaa tagta.

Bixi Isbedelka Dhisida Waajibaadka Shaqaalaha

Dadku waxay ka jawaabaan isbedel siyaabo kala duwan. Heerka shaqaalaha ay ku taageeri doonaan oo ku ballanqaadayaan isbeddelka isbedelku waxay ku xiran yihiin jawaab celin dabiiciga ah ee isbedelka iyo qayb ahaan sida loo bedelayo isbeddellada.

Waxaad ku dhiirigelin kartaa dadka inay is-qoraan isbeddelada aad rabto inaad hirgaliso adiga oo adeegsanaya fikradaha maareynta isbedeladan soo socda mar kastoo isbeddel lagu soo saaro ururkaaga. (Talooyinkan waxaa laga soo qaatay fikradaha Dr. Rosabeth Moss Kanter ee Jaamacadda Harvard.)

• Bixi aragti isbeddel leh faahfaahin cad oo ku saabsan gobolka cusub ee la rabo goor hore ee geedi socodka.
• Muuji dadaalkaaga firfircoon ee isbedelka; abuuraan dareen farxad leh mustaqbalka. Ballanqaadka firfircoon waxaa ka mid ah in dadka la la xisaabtamo iyo abaal-marin iyo taageerid dadaal shaqaale iyo tabarucaad.

• La wadaag macluumaadka ku saabsan qorshooyinka isbeddelka inta ugu badan ee suurtagal ah dhamaan shaqaalahaaga. La wadaag sida ugu badan ee aad u ogaato sida ugu dhakhsaha badan ee aad u ogaato.
• Sii wakhtiga xubnaha shaqaalaha si ay u bartaan fikradda isbedelka.
• Ka shaqee dhammaan shaqaalaha qorshaynta isbedelka.
• Isu qaybi isbeddellada waaweyn ee tallaabooyinka yaryar , oo lagu guuleysto. Samee hadafyo gaar ah oo la qiyaasi karo iyo talaabooyinka tallaabooyinka yar yar iyo habka isbeddelka guud.
• Hayso wax yaabaha ugu yar . Dadaallada xoogga saaraya isgaarsiinta waxtarka leh inta lagu jiro marxalad kasta oo ka mid ah geedi socodka isbeddelka si qof kasta u oggalaado waxa soo socda. Faahfaahin khaas ah oo ku saabsan saameynta isbeddelka shakhsiyaadka, marka loo yaqaan, waxay dadka ka caawiyaan sidii ay u bedeli lahaayeen si dhakhso ah.
• Samee heerar cusub , shuruudaha, iyo siyaasadaha ka dhasha isbeddellada cad.
• U soo jeedi xoojin wanaagsan iyo dhiirigelin si aad ugu abaalmariso guusha hore iyo inaad u adeegto moodal jilan iyo dabeecado la doonayo oo ka yimaada inta kale ee ururka.

Kana sheekeyso falcelin shakhsiyeed oo isbedel ah

Dadka intooda badani waxay ku xiran yihiin caadooyinka hadda jira. Samaynta isbeddelku waxay ku lug leedahay wax ka badan barashada xirfadaha cusub. Dadku waxay u baahan yihiin waqti ku-meel-gaar ah oo dareen ahaan u diyaargaroobaan siyaabihii hore waxayna u dhaqaaqaan siyaabo cusub.

Afarta weji ee aqbalaadda isbeddelku waa diidmo, iska caabin , baaritaan, iyo ballanqaad. Si loo maro marxaladan, marka isbeddelka la soo saaro ururka, shaqaaluhu waxay ka dhaqaaqaan diidmada (bay'ada dibadda) ka dibna waa inay iska caabbiyaan (bay'ad gudaha ah) oo labaduba ku salaysan yihiin.

Marka ay billaabaan inay aqbalaan isbeddelada la soo bandhigay, shaqaaluhu waxay u guuraan mustaqbalka iyaga oo marka hore galaya marxaladda sahaminta, ka dibna, haddii dhammaan lacagaha la qorsheeyay sida qorshaysan, waxay ku dhammaanayaan heerarka ballanqaadka oo raadinaya mustaqbalka isla markaana dhammaystira marxaladda hordhaca ah maaraynta isbedelka.

4 Darajooyinka Heerka Shakhsiyadeed ee Isbedelka Xilliga Hordhaca ah

Shaqaaluhu waxay u gudbaan afar waji ah si ay u gutaan isbeddellada ururku soo bandhigay. Xasuuso in afartan wejigoodi ay dhacaan inta lagu jiro marxaladda afraad ee lixda marxaladood ee aad la kulmi doonto habka isbeddelka. Tani waa waxa dhacaya heer kasta.

1. Diidmada: Isbedelku weli dhab ma ahan shaqaalaha. Wax waliba ma dhaco taas oo ay u arkaan shaqsiyaadka. Shaqadu waxay sii socotaa sida caadiga ah. Shakhsiyaadka waxaa laga yaabaa inay ka fekeraan fikradaha sida, "Isbeddelkani wuu bixi doonaa haddii aan iska dhejiyo."

"Hay'addu waxay bedeli doontaa maskaxdeeda." "Ma dhici doonto aniga". "Waxay suurtagal noqon kari waayeen inaan barto taas." "Laakiin, had iyo jeer waan samaynay sidan." Iyo, "Aniga" m aad u da 'weyn si aad u bilowdo inaad sidaan sameyso qaab kale. "

2. Resistance: Shaqaaluhu waxay la kulmaan cadho, shaki, walaac, iyo dareeno kale oo xun. Waxay u muuqdaan inay diirada saaraan khibradooda shakhsiyeed ee saameynta isbeddelka halkii ay ka bixin lahaayeen sida ay u caawin karto ururkooda.

Wax-soo-saarka iyo soo saaridda ayaa hoos u dhigi kara Waxaa laga yaabaa inaad dareentid iska-caabin ka timaadda shaqaale sida cadho, cod, muuqaal, muuqaal, iska-horimaad, iska-horimaad iyo cabsi. Resistance sidoo kale waxay noqon kartaa aamusnaanta, dullin, soo noqnoqda, aan hadal ahayn, qarsoodi ah, wax u dhimaya, iyo sababaayo.

Labaduba way jiraan, waana inaad diyaar u ahaataa inaad ka hortagto labada nooc ee caabiga .

3. Sahaminta: Dadku waxay bilaabaan inay diiradda saaraan mustaqbalka iyo sida isbeddelku u caawin karo. Waxay rabaan inay bartaan oo ay fahmaan saameynta isbeddelka ku yimaada shaqadooda iyo saameynta ay ku leeyihiin. Marxaladani waxay noqon kartaa mid walaac ah iyadoo shaqaaluhu raadinayaan siyaabo cusub oo ay u dhaqmaan oo ay ula xiriiraan midba midka kale.

Isla markaa, dadku waxay aqoonsadaan in isbeddelku aanu tegin. Sidaa darteed, xitaa haddii ay weli dareemaan inaysan taageereynin, waxay raadiyaan siyaabo ay u sameeyaan ugu fiican ee isbedelka shaqsi ahaan iyo shaqadooda.

4. Ballanqaadka: Shaqaalaha ayaa is-qora isbedelka waxayna diyaar u yihiin inay hore ugu sii wadaan qorshe hawleed. Wax-soo-saarka iyo dareenka wanaagsan ayaa soo noqda.

Gebogebada, Heerka Horudhac Maaraynta Is-beddelku waa caqabado, reactive, iyo walbahaar-laakiin sidoo kale xiiso, dhiirigelinta, iyo xoojinta. Talooyinkan iyo talooyinkan ayaa kaa caawin doona si wax ku ool ah oo xirfad ahaan lagula tacaali doono hirgelinta isbeddelada ururkiina.