Maaraynta Maareynta Maareynta Shidaalka Waxay Abuurisaa Wax-soosaarka, Shaqaaleynta iyo Samatabbixinta
Qalabka kor loo qaado , dhammaan shaqaalaha way ogyihiin waxa ay u maleynayaan in ay sameeyaan, waxaana rajeyneynaa, inay hawshooda si masuuliyad leh u gutaan. Hase yeeshee, ganacsiyada yar yar ayaa si madaxbanaan u maamulaya maaraynta madaxda sare ee shirkad madax furasho ah , laakiin qaar badan ayaa ku shaqeeya halbeegga wax laga beddelay, waax kasta oo maamula hogaamiye maamulaya (micromanages) shaqada shaqaalaha kale.
Xaaladu waxay u jirtaa ururka marka maaraynta sare ay tahay habka loo isticmaalo maareynta shaqaalaha. Waa kuwan afar dhibaatooyin leh maareynta sare.
Waxaad ku maqashay Fikradaha Weyn ee Degaanka Maaraynta Maaraynta
Haa, maamuluhu wuu ogyahay ganacsiga oo wuxuu doonayaa in ganacsigu uu guuleysto, laakiin qofna ma garanayo wax walba. Iyo, xitaa haddii maamuluhu ka warqabo wax walba oo ku saabsan ganacsigan, xasuuso shirkaddaadu ma shaqeynayso meel bannaan.
Waxaad leedahay tartamo ku tartamaya maalin kasta. Waxaad leedahay macaamiishyo isbeddelaya waqti ka dib. Waxaad haysataa ciidan suuq ah taas oo saameyn ku yeelan doonta ganacsigaaga hal dhinac ama mid kale. Waxaad ubaahan tahay fikradaha iyo talooyinka dadka kale . Adigu waxaad bixineysaa dadka si ay u qabtaan shaqada; waa inaad dhageysataa fikradahooda. Waxaad u baahan tahay inaad si firfircoon u dhiirrigeliso qaddiyadooda si ay u yeeshaan qorshayaasha iyo horumarka.
Kala duwanaanta ayaa si weyn uga hadashay maalmahaas, laakiin kala duwanaanshuhu waa ka badan yahay dadka qaba midab kala duwan oo ku fadhiya xafiiskaaga.
Kala duwanaantu waxay ku saabsan tahay maqalka fikradaha kala duwan, sharfidda taariikhda iyo khibradda shaqaalahaaga, iyo inaad dhiirigelisid wada-xaajoodka ixtiraamka hagaajinta joogtada ah iyo maaraynta isbedelka.
Iyo, aragtidan balaadhan ee kala duwanaanshaha waxaa loola jeedaa inaad u baahan tahay inaad dhageysatid dadka aan ku fadhiyin xafiiska geeska.
Hase yeeshee, haddii aad ku shaqeysid habab badan oo maaraynta maaraynta, kooxda wayn waxay ku hagaajinayaan dhammaan shaqada, cidna ma barto xirfadaha ay u baahan yihiin si ay u bartaan si ay u diyaargaroobaan dallacsiinta .
Maareynta Maareynta Meel-hoosaadka oo Kusoo Jeeda Shaqaalaha Shaqaalaha
Dadku waxay u shaqeeyaan saddex sababood: lacagta, caqabada, iyo dareenka waxqabadka. Shaqada kaliya ee buuxisa mid ka mid ah baahiyahan - lacag-dadka intooda badani waxay wakhtigooda u isticmaali doonaan inay raadsadaan inay guuraan. Ama, waxay raadinayaan hawlgelinta meelo kale .
Tani waa okay-shaqaale kastaa wuxuu doortaa doorashooyinka, iyo haddii aad rabto shaqo meesha aad aadi karto oo kaliya, samee shaqadaada oo aad guriga u timaaddo oo diirada saaro qoyskaaga iyo hiwaayadahaada, taasi waa fiicantahay. Laakiin shirkad caqli-gal ah ayaa dooneysa dadka shaqeeya. Si taasi dhacdo, shaqaaluhu waxay u baahan yihiin caqabad iyo dareen ah guul .
Haddii shaqadaada ay tahay inaad si fudud u sameyso waxa laguu sheego, waxaa laga yaabaa in ay kugula baashaalaan, laakiin maaha in lagugu cadaadiyo sida ugu badan ee shaqo ah oo aad u baahan tahay inaad ogaato faahfaahinta iyo qorshaha. Waxaad la kulmi doontaa dareen yar oo ah guuleysi markaad buuxinayso hawl kasta, laakiin waxaad la kulmi doontaa dareen fiican oo ah guuleysi haddii ay tahay inaad ogaatid waxa la qabanayo iyo sida loo sameeyo. Waxaad u badan tahay inaad dareento farxad markaad awoodda maskaxda gashid shaqada.
Qorshaha guusha waa mid musiibo ah oo leh bey'ad ka socota Maareynta Maaraynta
Marka shaqaalaha intooda badani ay shaqeeyaan, oo koox hoggaamiye ahi waxay la socdaan fikradaha, maxaa dhacaya marka mid ka mid ah hoggaamiyeyaashu ka tagaan ? Waa in aad shaqaaleysiisaa dibadda sababtoo ah mid ka hooseeya madaxda sare wuxuu ogyahay sida loola jeedo fikradaha ama hogaanka. Dhammaan waxa qabtay kooxda maamulka.
Inkastoo mararka qaarkood macno u yeesho in hoggaaminta dibadda laga keeno, waxaa wanaagsan inaad diyaariso dadka ka socda ururka. Waxaad dooneysaa in dadku ku koraan xirfadahooda - waxay ku hayaan oo ay ku mashquulaan oo ay u tartamaan oo waxay siiyaan dareen ah guul.
Marka maamulaha sarsare uu ka baxo, waxaad xoqaneysaa. Waa inaad ka raadsataa shaqaale dibedda ama kor u qaadaa shaqaale khibrad yar u leh fekerka, qorshaynta, ama hagista shaqada shaqaalaha kale.
Maaraynta Maareynta Meel-dhexaadintu waa Microonaging Your Employees
Waxaa jira waxyaabo badan oo aan waxtar lahayn. Tusaale ahaan, haddii aad qabato hawsha koowaad ama shaqada B. Dhab ahaan, waxay caadi ahaan macno u tahay inay qabato hawsha Marka ugu horreysa, laakiin marmarka qaarkood waxay macno badan samaynaysaa marka hore B. Urur maareyn sare ah, shaqaalaha ayaa xayiray samaynta Tartanka ugu horeeya xitaa marka B uu wax badan ka dhigo maalintaas gaarka ah.
Kama go'aamin karaan naftooda. Micro-farsamayntu ma aha oo kaliya shaqaalaysiinta oo kali ah , waxay badanaa ku dhibtaa ganacsiga muddada dheer. Waa maxay sababta? Sababtoo ah dabacsanaanta ayaa siinaysa shaqaalaha fursad ay ku soo galaan xalka ugu fiican ee xaaladda.
Ma jirto hab sax ah oo loola hadlo macmiilka xanaaqa. Waxaa jira kuwo badan oo la aqoonsan karo, laakiin ma aha hab sax ah. Markaad hayso maaraynta kumbuyuutarka, shaqaale waa inuu raacaa tilmaamo ka socda maamulaha aan weligiis la kulmin macmiilkan, ma garanayo xaalada dhabta ah, oo ma xukumi karo xiisadda hore ee qolka. Ma fiicna.
Shaqaalahaagu waa inay go'aamiyaan marka ay dadku si toos ah ugu dhow yihiin xaaladda iyo baahida go'aanka.
Miyaad Maamul Jebin Karti Sameeyaan?
Uma baahnid inaad ka takhalusto hogaankaaga si aad ugu raaxaysatid qaar ka mid ah holacracy-ga oo qof waliba uu siman yahay. Waxa aad sameyn karto waxay siinaysaa shaqaalahaaga awood iyo saameyn ku yeelanshada iyaga u gaar ah. Maareeyayaashu wali way toosiyaan shaqada, laakiin waxaad u ogolaaneysaa shaqaalaha inay qabtaan shaqada sida ugu wanaagsan.
Tani waxay ku tashan kartaa dabeecadaha maamulayaasha loo isticmaalo eraygooda oo u dhigma amar ka soo baxay sare. Hase yeeshee, kaliya ma yareyn karto cadaadiska iyo cadaadiska kooxda hogaaminta balse kordhiya ka qaybgalka iyo farxadda shaqaalaha.
Waxaad u baahan doontaa inaad fududeyso isbedel. Tusaale ahaan, waxaad bilaabi kartaa inaad kooxdaada weydiisato fikrado kadibna (tani waa mid aad u muhim ah) hirgalisa ugu yaraan mid ka mid ah fikradahaas. Waxaa laga yaabaa inaad u maleyneyso in fikraddaada ay ka fiican tahay, laakiin maskaxda ku hay in kooxdaada ay kuugu dhowdahay shaqada dhabta ah ee aad haysato-maxaa yeelay waxay sameynayaan. Isku day inaad baxdo.
Kadib, marka shaqaale dhibaato kugu yimaado, waxaad ku siin kartaa fikrado yar ama fikrado maskaxeed kadibna waxaad ku tidhaahdaan, "laakiin waxa aad u maleyneyso in ay ugu fiican yihiin," oo micnaheedu yahay. Xasuuso, in xataa haddii fikradda shaqaaluhu ay ku guuldaraysato, ma xanaaqi kartid ama ciqaabi kartid shaqaalaha . Waxaad soo gudbin kartaa jawaab-celin iyo inaad ka shaqeyneyso sababta ay xaladu u shaqeyn waayeen, laakiin ma bixin kartid ciqaab fashilantay.
Iyo, la'aanta cadaadiska fashilka ayaa ah furaha marka aad isku dayeyso inaad ka baxdo qaab adag oo hoos loo dhigo. Xusuusnow, dadka looma isticmaalo inay ku guuldareystaan sababtoo ah looma isticmaalo inay ku guulaystaan . Waxay ku saabsan tahay barashada iyo barashada marwalba guul darrooyin la xiriirta. Waa inaad barataa in ay tahay inay isku daydo oo ay guuldareysato sababtoo ah haddii kale, ma ogaan doonaan sida loo tijaabiyo loona guuleysto.
Haddii ganacsigaaga hadda uu la shaqeeyo maaraynta kore, u bilow inaad xaaladdaas sii wado hadda. Waxaad la kulmi doontaa waddo yar, laakiin waxaad heleysaa xoog shaqaale ah dadaalkaaga.