Muxuu yahay hagid? Mentoring waa istaraatejiyad ganacsi u ah ururada
Habka kaliya ee loo gaabin lahaa in wareegga waxbarasho uu yahay qof leh waayo-aragnimo dheeraad ah ayaa ka caawiya dardargelinta waxbarashada.
Ganacsi yahiin ciddii dhalinyarada iyo fayaqabnimada. Shirkadaha qori kara (iyo qiimo jaban) tayadoodu waxay aaminsan yihiin in taasi tahay habka lagu dhisi karo dhinac tartan. Laakiin shirkaduhu waxay sidoo kale qoraan oo ay ku hayaan shaqaalaha qaangaarka ah sababtoo ah ixtiraamka aqoontooda.
Shirkadaha ugu fiican maanta waxay ka caawin doonaan ururadooda inay bedelaan sida ay uga fikirayaan dhammaan shaqaalahooda. Qof kastaa wuxuu aqoon u leeyahay ururku. Jiil kasta wuxuu keenaa wax kala duwan oo qiimo leh hawlahaaga ururrada.
Waxaanu la shaqeynay ganacsatada dad badan oo sannado badan ah iyo haddii aad tixraacayso wadaagiddooda aqoonta iyo macluumaadka sida jacaylka, dabeecadda, ama, caadiyan ahaanteeda , hagitaan ahaan , waxaanu si isdaba-joog ah isku dayeynay inaanu kobcinno sii-deyn xooggan oo isku-dhafan oo iskudhaf ah- wadaagida guud, barashada, iyo waxqabadka.
Macaamiisha Macaamilka ah
Tani waxay inoo keenaysaa mawduuca boomers-ka dhallaanka ah sida mentors.
Boomers Baby waa magaca la siiyay jiilka Americans oo ku dhashay ubadka u dhalatay kadib dagaalkii labaad ee aduunka. Boomers waxay ku dhasheen intii u dhaxaysay 1944 iyo 1964. Mawjada ugu weyn ee Boommooyinka Baabuurtu hadda waa ka fariistay, iyada oo tixgelinaysa doorashooyinka hawlgabka iyo in la eego siyaabaha ay odayada u dhigi lahaayeen wax macno leh.
Kooxda ugu da'da yar ee Boomers Baby ayaa maamula kooxo Millennials iyo Generation-X oo shaqaale ah - iyo mararka qaarkood, iyaga oo maamula.
Waxaa jira 76 milyan oo carruur ah oo boomer ah, waxayna u taagan yihiin aqoon ballaaran, karti iyo waayo-aragnimo.
Dad badan oo caruur ah ayaa raadinaya siyaabo cusub oo ay u shaqeeyaan- waxayna tixgelinayaan masuuliyadaha kala duwan ee ganacsiga, fursadaha cusub, siyaabaha dib loogu celin karo ururadooda, ama jidadka la shaqeeya shaqaalaha da'da yar. Cilmi-baaris ayaa muujisay in carruurta boomers ay jecelyihiin barashada wada-shaqeeynta iyo ka shaqeynta kooxo.
Mentoring waxay siisaa fursad weyn oo ay u isticmaasho boomers-ka dhallaanka, laakiin marka ay shirkadu aqoonsan tahay in hagiddu ay qayb muhiim ah ka tahay qorshe istaraatiijiyadeed oo kor u qaadaya shaqaaleynta, ilaalinta iyo kordhinta aqoonta iyo xirfadaha shaqaalaha tayada leh.
Mentoring waxay ka caawisaa Shaqaalaha Da 'yarta inay horumariyaan Awoodooda
Shaqaalaha da 'yarta ah waxay si joogta ah noogu sheegaan sida ay uga niyad jabsan yihiin shirkadooda sida ay u sharaxayaan dalabaadka baahida leh (iyo fursadaha) ay ku hayaan maamulayaasha kuwaas oo laga yaabo in ay kalsooni ku qabaan kartidooda, laakiin aysan joogsan wakhtiga ama xirfadaha si ay uga caawiyaan inay ku guuleystaan.
Iyadoo laga cabsi qabo inay ka careysiiso oo ay ka baqeyso in ay ku guuldareystaan, shaqaalahaan badan oo yaryar ayaa noo sheegaya inay qorsheynayaan inay u guuraan ayna raadiyaan jawi ganacsi oo dheeraad ah.
Dhab ahaantii, celceliska 30 - 44 jir wuxuu lahaa ilaa toban boos oo kala duwan.
Ganacsiyada intooda badani waxay isticmaali karaan carruurtooda khibrad sare leh, kuwaas oo leh aqoon qotodheer, shabakado cajiib ah, iyo khibrad ganacsi oo ballaadhan, in ay shaqaaleysiiyaan shaqaale da 'yar oo ka soo horjeeda niyadjab, diirada ku haya wadooyinkooda xirfadeed , iyo inay helaan meelo lagu helo aqoonta ku salaysan xirfadaha lagama maarmaanka ah guuleysta.
Si wax ku ool ah, hogaaminta waxay u baahan tahay in la sameeyo si istaraatajiyad leh iyo hal abuur leh. Waa kuwan faa'iidooyin iyo tusaalooyin ku saabsan latalin ka yimid khibradeena.
Tilmaamaha Meelmarinta
Samee hagitaan muhiim u ah ganacsiga istiraatiijiyadeed. Cilmi-baaristu waxay muujinaysaa in ay jirto xiriir wanaagsan oo udhaxeeya waayo-aragnimo la taaban karo iyo kor u kaca wax-soo-saarka, haynta shaqaalaha iyo qanacsanaanta shaqada . Hagaajinta waxtarka leh, si kastaba ha ahaatee, waa ballan qaad aad u weyn oo ku saabsan qayb ka mid ah shaqaalaha iyo hagaha.
Ma shaqeyn doonto ilaa shirkadu si qoto-dheer u tixgeliso qiimaha la-talinta iyadoo la hagaajinayo mas'uuliyadaha kale ee macaamilka ah. Muuqaalka sare ee sare ayaa sidoo kale si fiican u shaqeynaya. Haddii madaxaaga hawlaha meel qaas ah uu yahay hage, waxay u direysaa farriin xoog leh shaqaalaha oo ku saabsan qiimaha la dhigo hagaha, iyo sidoo kale diiradda dadka sida qaybta ugu muhiimsan ee ganacsigaaga.
Mid ka mid ah Wakiil sare oo ka tirsan shirkadda adeegga maaliyadeed ayaa si joogta ah u tababaraya shan ama lix qof ... haddii uusan dareemeynin in xirfadihiisa aanu u dhigmin yoolalka mentees. Kadibna wuxuu qori doonaa qof hagaagsan oo haboon.
Wuxuu dejiyaa ujeedooyin fidsan macaamiishiisa kadibna wuxuu siinayaa qalab iyo istaraatiijiyado si loo gaaro ujeedooyinkaas. Wuxuu inta badan ku dhiirigeliyaa ama u doortaa inuu horay u soo bandhigo maaraynta hogaaminta sare iyadoo la isticmaalayo xirfadahooda cusub.
Sii aragti cusub. Ku dhiiri geli shaqaalaha waayeelka in ay joojiyaan naftooda in ay qeexaan marka la eego jagooyinka shaqadooda oo ay bilaabaan inay muujiyaan xirfadaha ay dhisteen, iyo aqoonta ay ku qabteen. Maanta, shaqooyinka waxay ku saabsan yihiin wax ka badan dhaqdhaqaaqa sare. Hagayaashu waxay wadaagi karaan aragtiooda iyo taariikhdooda shaqada si ay shaqaalaha da'da yar ay u fahmaan waxa ay ku baran karaan dhaqdhaqaaqyada mustaqbalka iyo shaqada khibradda.
Macluumaadka la wadaag. Hagaajinta waxay caawin kartaa dadka boomasadu si dhakhso ah u bartaan heerarka kale ee ururka. Waxa uu yiri hal tababar oo ka socda shirkad Fortune 1000 ah, "Hogaamiye ahaan, waxa ay iga caawisay inaan arko caqabadaha aan nala siinno horumarka dadka."
Hagaajinta waxay sidoo kale ka caawin kartaa shaqaalaha qaangaarka inay bartaan kana fahmaan jiilalka kale. Tusaale ahaan, shaqaalaha da'da yar ayaa gacan ka geysan kara ilmaha yaryar oo leh xirfado farsamo ama bixiyaan aragtiyo suuq ah oo ku saabsan jiil cusub oo iibsadayaasha ah.
Abuuri xirfado. Shaqaalaha maqaarku waxay ka faa'iideystaan inay noqdaan kuwo maskaxiyan leh iyagoo fursad u leh inay wax badan ka bartaan oo ay ku dhaqmaan dhegeysiga iyo tababarka - xirfadaha u baahan waayeel, kalsooni, iyo waaya-aragnimo si buuxda loo shaqaaleeyo.
Iska yaree isku dhac mug leh. Iskuduwaha ugu badan ee la soo sheegay ayaa ah kala duwanaansho kala duwan oo ku saabsan saacadaha shaqada, dabeecadaha qaarkood ee shaqada (tusaale ahaan, isticmaalka taleefannada gacanta), iyo dharka la aqbali karo. Arrin kale oo caadi ah ayaa dareensan in dadka la shaqeeya jiilka kale aan midba midka kale ixtiraamayn.
Ururadu waxay hoos u dhigi karaan jajabinta qummanaanta leh isgaarsiin wax ku ool ah , dhisme kooxeed , hagitaan iyo garashada dadaalka dhammaan shaqaalaha.
Heli kartid wareejinta aqoonta. Boomereyaasha caruurtu waxay noqonayaan hawlgab, waxay qaataan khibradaha iyo macluumaadka. Cilaaqaadka shaqada ee wanaagsan ee u dhexeeya qarniyadii hore iyo tan dhalinyaradu waa kuwo muhiim ah si loo hubiyo in aqoontani ay tahay mid aan lumin sida shaqaaleyaal sarraysa oo ka fariistay. Tani waxay ka weyntahay jiilalka shaqaale ee ururka, wareejinta aqoonta ee muhiimka ah ayeey noqoneysaa iyo isugeyn xooggan oo isku dhafan.
Tusaale ahaan, shaqaalaha yaryar ayaa inta badan dib u riixaya maamulayaasha, waydiinayaan sharciyada shirkadaha iyo xeerarka. Su'aalaha caadiga ah waxaa ka mid noqon kara, "Maxay tahay inaan u imid inaan ka shaqeyno 9ka subaxnimo?" Ama "Haddii aan soo daahay, maxaan u dhigi kari waayay waqtiga?" Mentors waxay badanaa maamuli karaan, Mararka qaar waxtar badan maareeyayaasha .
Sannadihii 1980-aad iyo 1990-meeyadii, shirkado badan ayaa soo saaray tiro badan oo shaqaale ah. Ururada hadda waxaa la kulma tiro badan oo shaqaale ah oo diyaar u ah in ay ka fariistaan iyo baahida loo qabo in ay shaqaale yaryar ku shaqeeyaan isla markaana si dhakhso ah ugu wareejiyaan jagooyinka kormeerka iyo maamulida .
Maamulayaasha da 'yarta waxaa laga yaabaa in ay soo galaan jagooyinkooda cusub iyaga oo leh khibrad ganacsi oo yar ama aan laheyn oo ganacsigooduna ay dhib ku tahay dhisida kalsoonidooda iyo isdhexgalinta iyo ixtiraamka aqoonta iyo kartida qaddarinta. Mentors ayaa ka caawin kara maamulayaasha cusub inay horumariyaan fahamka ganacsiga iyo istaraatiijiyeynta ku saabsan isticmaalka awooda shaqaale khibrad leh.
Dhibaatadeena, waxaan arkeynay boomers caruur ah oo doonaya in ay hanuuniyaan shaqaale da'yar sababta oo ah waxay ka cabsanayaan in marka ay la wadaagaan aqoontooda, waxay noqon doonaan kuwo aan caadi ahayn oo ay shaqadooda waayaan.
Dhab ahaantii, mashaariicda ganacsiga ee degdega ah ee maanta, waa SMEs (khabiirada mawduuca) kuwaas oo si karti leh oo macquul ah ula wadaagi kara waxay garanayaan kuwa ugu qiimaha badan ururadooda. Halkan waxaa ku qoran qaar ka mid ah talooyin ku saabsan dhiirrigelinta ilmaha boomers si ay ugu gudbaan aqoonta ururada.
Abaalmarin, ha u ciqaabin, shaqaalaha qaangaarka ah ee hagidda. Si loo dhiirri geliyo ilmaha boomers si ay u noqdaan masuullo, ururadu waa in ay abaal-mariyaan oo ay u aqoonsadaan wixii ku deeqay. Kala sheekaysiga hagitaanka kulamada, khudbadaha, wargeysyada, wadahadal ficil ah, oo ay ku jiraan hagaha barnaamijyada abaalmarinta shirkadaha. Iyo, ugu muhiimsan, ha baddalaan tababarayaasha kobcinta leh macaamiishooda ka hor inta aanay ka fariisan ama macaamiishu waxay si dhakhso ah u soo gabagabeyn doonaan in ay noqdaan hanuuniye fikrad aad u xun.
Weydii shaqaalaha qaangaarka ah ee ku saabsan qof u suurtageliyay inay guuleystaan. Mid ka mid ah daraasadda dadka la kulmay hirgelinta karti leh, kala badh iyaga ayaa sheegay in waayo-aragnimada la-talinta "ay bedeshay noloshayda." Kuwani waa erayo xoog leh. Waa isku mid awood u laheyd inaad ogaato in aad tahay qofka bedelay qof kale noloshiisa.
La wadaag natiijooyinka hagitaanka. Daraasad ka dib markaad barato sida lataliyayaasha iyo macaamiisha lagu waydiiyo sida ay ugu qanacsan yihiin warbixinta xiriirka ee ay bixiyayaashu ku qanacsan yihiin. Waxay dareemeysaa wanaag fiican in qof kale caawiyo. Wuxuu sheegayaa hal hage; "Waxa ay ku fiicnayd inay awood u yeelato inay dadka ka caawiso marxaladaha muhiimka ah ee xirfaddooda iyaga oo ka caawinaya inay falanqeeyaan meesha ay ku jiraan xirfadahooda. Mentoring waxay dadka ku heleysaa qotominta saxda ah ee guusha mustaqbalka fog. "
Ku dhiirrigali macaamiisha in ay ku aflaxaan casharada noloshooda. Qeyb muhiim ah oo ka mid ah badbaadinta gudaha ee dalka Mareykanka sanadaha soo socda waxay noqon doontaa qiimaha shakhsiyeed ee badbaadinta. Sicirkaasi wuxuu ku xirnaan doonaa dhowr arrimood, gaar ahaan habdhaqanka barbaarinta ilmaha. Miisaaniyad ayaa ku fasirtay, "Matalahaygu wuxuu iga caawiyay mustaqbalka inaan ka fikiro mustaqbalkeyana wuxuu i siiyay talobixin ah sidii aan u badbaadin lahaa hawlgabkaaga maanta. Labada boqolkiiba ee kooxda shakhsiga ah waa mid awood badan. "
Sii wad hawlaha hawlgabka xilligii hore. Waxyaabaha ugu badan ee loo yaqaan 'boomers' ilmaha waa rabitaanka ah in la siiyo dadaal badan. Boomarada carruurtu waxa kale oo lagu qiimeeyaa natiijooyin aad u sarreeya, waxay u badan tahay inay ku sii hayaan waxa ay bartaan; waxayna hoos ugu dhaceen baahidooda kormeerka.
Dad badan oo boomer ah ayaa qorsheynaya in ay shaqeeyaan ugu yaraan wakhti-wakhti hore ee da'da hawlgabka dhaqameed. Tilmaamyadani waxay muujinayaan ilmaha boomers si ay u noqdaan kuwo shaqeeya oo si fiican u wanaagsan inay dib ugu noqdaan lataliyayaal iyo hagayaal ka dib hawlgabkooda.
Mentoring waa nidaam ay ku haboon tahay qiimaha ilmaha iyo qaabka shaqada. Hagaajinta waxaa ka mid ah in ay noqoto mid wada hadal, wada hadal, wadaag (aanad sheegin), iyo wadashaqaynta xoojinta. Sidoo kale waa niyad-sami, taas oo ah mid ka mid ah boogayaasha badankood ee ilmaha ee caalamka.
Waxaan ogaanay markii jiilalka si wadajir ah ula shaqeynayo istaraatijiyadaha, dhaqdhaqaaqyada la xiriira ganacsiga sida hagitaanka, qof walbaa faa'iido leh. Miisaaniyadu waxay dhistaa aqoonta ganacsiga cusub, lataliyuhuna inta badan wuxuu dib-u-soo-dejiyaa oo dib-u-furaa fursadaha ganacsi. Waxaan ka helaynaa qancin qaas ah oo ku saabsan kobcinta xiriirrada isdhexgalka.
Hal dhibic oo ugu dambeysa: Aqoonta ganacsiga ee 20-jirka ah iyo in 50-sano jirku yahay mid aad u kala duwan. Xarunta tiknoolajiyada iyo awoodda waxqabadyo kala duwan oo ka mid ah 20-doodood ayaa ah mid aan caadi ahayn oo cajiib ah. Laakiin aqoonta, waayo-aragnimada, hal-abuurka iyo ganacsigga ganacsiga ee 50-meeloodba waa mid aan loo simanayn oo si siman u qancin habab kala duwan. La talinta guud ee loo yaqaan 'generational mentoring' waxay bixisaa mid ka mid ah siyaabaha ugu muhiimsan ee lagu dhejiyo awoodahan kala duwan .
Sida qoraaga Terkel, oo ku dhintay sanadka 2008 isagoo 96 jir ah, wuxuu yiri, "Ka feker waxa waxa lagu kaydiyay 80 ama 90 sano jir. Kalsooni ku qabo. Waa inaad ka soo baxdid xogtan, aqoontan, sababtoo ah waxaad haysataa wax aad ku dhaafto. Ma jiri doonto qofna aad jeceshahay mar kale. Samee inta ugu badan ee mecbur kasta oo aad haysato inta aad haysato mar labaad oo aad tagto. "
----------------
** Judith Lindenberger waa laba jeer oo qaata abaalmarinta Athena Award for Excellence ee Mentoring iyo madaxweynaha kooxda Lindenberger Group, LLC. Kala xiriir iyada at 609.730.1049 ama info@lindenbergergroup.com. Marian Stoltz-Loike, Ph.D., waa Madaxa Wakiilka Sare. Kala xiriiri Mstoltz-loike@seniorthinking.com.