Sidee iyo goorta la xoojin karo dadka
Halkii, waa falsafadda maamulka iyo hoggaanka ee ku saabsan sida ay dadku ugu faa iidoobaan inay gacan ka geystaan sii wanaajinta joogtada ah iyo guusha socda ee ururkooda shaqo.
Dhibaatooyinkayga, ka shaqeynta dadka muddo 35+ sano ah, waa inay dadka ku lugleeyaa intii suurtogal ah dhammaan dhinacyada go'aannada shaqada iyo qorsheynta.
Ka qayb qaadashadani waxay kordhinaysaa lahaanshaha iyo ballanqaadka, hayso shaqaalahaaga ugu fiican, waxayna kicisaa jawi ay dadku doortaan inay dhiirigeliyaan oo ay wax ku biiriyaan.
Ma noqon kartid muhiima ku filan farqiga u dhexeeya shaqaale ujeedo ujeedo, mashruuc, ama koox iyo shaqaale u macaanaa macaan. Shaqaalaha lagu iibiyo ama loo baahdo ma keenaan heer isku mid ah oo ay ka mid yihiin tamar iyo xamaasad shaqadooda ah shaqaale u shaqeeya.
Dhismaha Kooxda ee Wakiil
Waxa kale oo muhiim u ah dhismaha kooxda . Ma ahan, inkasta oo ay tahay, taageeraha go'aaminta ra'yiga ah ee la isku raacsan yahay oo waqti dheer qaadaya oo laga yaabo inuu abuuro xalal ku qancinaya hooseeyaha ugu hooseeya ee ay dadku ku heshiin karaan.
Sida looga qaybgeliyo shaqaalaha go'aan qaadashada iyo hawlaha hagaajinta ee joogtada ah waa qaabka istaraatiijiyadeed ee kaqaybqaadashada oo ay ku jiri karaan qaababka sida hababka soo jeedinta , unugyada wax soo saarka, kooxaha shaqada, shirarka wanaajinta ee joogtada ah, Kaizen (hagaajinta joogtada ah) dhacdooyinka, geedi socodka hagaajinta iyo wada-hadal joogto ah kormeeraha.
Waxyaabaha ka soo horjeeda hawlaha ka qayb qaadashada shaqaalaha badankood waa tababbarro wax ku oolnimada kooxeed, isgaarsiinta, iyo xalinta dhibaatada; horumarinta abaalmarinta iyo nidaamyada aqoonsiga; iyo had iyo jeer, wadaagidda guulaha lagu gaaro dadaalka ka qayb qaadashada shaqaalaha.
Tusaaleyaal kaqeybgal shaqaale
Dadka iyo ururada doonaya tusaale ah in ay dalbadaan, waxa ugu wanaagsan ee aan helay waxaa ka soo shaqeeyay shaqada Tannenbaum iyo Schmidt (1958) iyo Sadler (1970).
Waxay siiyaan hogaaminta hoggaaminta iyo ka qayb qaadashada kuwaas oo ay ka mid yihiin doorka sii kordhaya ee shaqaalaha iyo doorka hoos u dhigga kormeerayaasha geedi socodka go'aanka. Wadashaqeynta waxaa ka mid ah horumarkan.
- U sheeg: kormeeruhu wuxuu go'aamiyaa oo u sheegaa shaqaalaha. Kormeeruhu wuxuu bixiyaa jihada dhamaystiran. U sheeg inay faa'iido leedahay markaad la xiriirto arrimaha nabadgelyada, sharciyada dowladda iyo go'aanada aan loo
- Sell: kormeeruhu wuxuu go'aamiyaa kadibna wuxuu isku deyayaa inuu helo ka go'naanta shaqaalaha isagoo iibinaya qaybaha wanaagsan ee go'aanka. Iibkuna waa mid faa'iido leh marka loo baahdo ballanqaadka shaqaalaha, laakiin go'aanku uma furna saamaynta shaqaalaha.
- La tasho: Kormeeraha ayaa ku martiqaaday talada go aaminta iyadoo xajinaysa awoodda si uu u gaaro go'aanka kama dambaysta ah. Fure u ah wadatashiga guuleysta waa in la ogeysiiyo shaqaalaha, dhammaadka hore ee wadahadalka, in talooyinkooda loo baahan yahay, laakiin in kormeeruhu uu sii haysto awoodda uu u leeyahay go'aanka ugu dambeeya. Waa heerka ka qaybqaadashada ee abuuri kara qancin la'aanta shaqaalaha ee ugu fudud marka tani aysan caddayn dadka u keenaya waxtarka.
- Kusoo biir: Kormeeraha wuxuu ku martiqaadayaa shaqaalaha inay sameeyaan go'aanka kormeeraha. Kormeeraha wuxuu codkiisa u eegayaa habka go'aanka. Furaha guusha ku-guuleysiga waa marka kormeeruhu si dhab ah u dhiso ra'yiga ku wareegsan go'aanka waxana uu diyaar u yahay inuu sii wado saameynta uu le'eg yahay kuwa kale ee bixiya talada.
Ku darida Tusaalaha
Si loo soo koobo qaabka, waxaan ku dari doonaa waxyaabaha soo socda:
- Wakiil: Kormeeruhu wuxuu go'aan ka gaarayaa dhinaca kale. Fure u ah wafdiga guuleysta waa in ay had iyo jeer dhisto wareegga jawaab celinta iyo waqtiga loo marayo nidaamka. Kormeeruhu waa inuu sidoo kale wadaagaa "wixii sawir leh" oo uu ka mid yahay natiijada la filayo ee nidaamka.
Kordhinta heerka kaqaybgalka shaqaalaha waa xaalad. Xaddiga kaqaybgalka shaqaalaha ayaa kuxiran:
- xirfadaha iyo khibradda qofka,
- aqoonta ay u leeyihiin arrimaha saameeya shaqadooda iyo go'aan qaadashada, iyo
- heerka ay fahamsan tahay sida shaqadooda ay ugu xiran yihiin geedi socodka kale ee ururka.
Waxaad si firfircoon uga qaybqaadan kartaa shaqaalaha go'aan qaadashada shaqadooda. Darajooyinkan ka qaybqaadashadu waxay kuu sheegi doonaan sida.
Tixraac: Tannenbaum, R., iyo Schmidt, W.
Sida loo doorto qaabka hogaaminta . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Maqaalkani waa mid laga soo xigtay Jaamacadda Michigan State University MENTORS: Tusaha Wadahadalka Bil kasta # 9 . Susan M. Heathfield iyo Jaamacadda Michigan State, 2003-2004.