Maareynta Maareynta iyo Fududeynta Farsamo
Sida laga soo xigtay Jon Gordon, oo ah qoraaga Soup: A Recipe in Nourish Kooxdaada iyo Dhaqanka (isbarbardhig qiimaha), "Shaqaaluhu waxay ku jiraa funk.
Waxay yihiin kuwo cabsi badan, shaqeynaya, aan aaminsaneyn, oo leh jacayl iyo jacayl ka yar weligiis. Iyo, hoggaamiyeyaal badan ayaa si joogta ah u jahwareersan waxqabadka kooxdooda iyo niyaddooda shaqsiyadeed ee hooseeya.
"Jawaabta," ayuu yidhi Gordon, "kuma koobna teknoolojiyad farsamo, qalab cusub, ama R & D ballaadhan, xaqiiqda, jawaabtu waxay ku jirtaa dareenka aasaasiga ah ee dadka: dhiirigelinta, hoggaamiyeyaasha dhiira galiya. , waa hogaamiyaha hoggaanka waa inuu dhiirigeliyo oo uu dib u soo ceshado kooxdiisi iyada oo loo marayo marxalado adag, maaha inaad ka baxdo dhiira galinta, waa hoggaamiyeyaasha iyo maamulayaasha waa inay dhiirigeliyaan. "
"Inta badan hoggaamiyeyaasha ganacsiga waxay doonayaan in ay dareenka ka saaraan ganacsiga," ayuu yidhi, "laakiin taasi waa qalad weyn, marka cabsida iyo xasillooni ay yihiin dareenka aasaasiga ah ee dadka ku jira ururkiina waa dareen, waa inaad ka hortagtaa in ka sii xoog badan dareenka, iimaanka, rumaysiga, rajada, iyo guushaada, iyo guushaadu waxay ku xiran tahay awooddaada inaad ku dhiirrigeliso. "
Motivation iyada oo la maareynayo
Jon Gordon wuxuu ka qayb galay wareysi uu ku yeeshay hilibka fikradaha muhiimka ah ee ku saabsan maamulka iyo dhiirigelinta iyo doorarka dhaqanka , isgaarsiinta, aragga , dareenka, iyo cilaaqaadka dhiirigelinta dhiirrigelinta.
Susan Heathfield: Dhamaan akhristeyaasheyda waxay leeyihiin fikrad iyo sawir maskaxeed marka ay maqlaan ereyada sida dhiirigelinta shaqaale iyo kaqaybgalayaasha shaqaalaha.
Qeex waxa aad ula jeeddo markaad tixraacayso dhiirigalin shaqaale iyo kaqaybqaadasho shaqaale si aan u wada wadaagno sawir la wadaago.
Jon Gordon: Ujeedada shaqaaluhu waxay ku saleysan tahay maamulka maareynta dhaqdhaqaaqa iyo waxa hogaamiyaha ama maamuluhu uu leeyahay iyo in uu ka caawiyo shaqaalaha inay ku qabtaan heerkooda ugu sareeya.
Hadafku waa in lagu dhiirrigeliyo shaqaalaha ku haya jawiga saxda ah iyo habdhaqanka maamulka kuwaas oo u soo saaraya shaqaalaha ugu wanaagsan si ay ugu siiyaan hay'adooda iyo macaamiisha ugu fiican. Ka qayb qaadashada shaqaalaha waa sida loo go'aamiyey, aad u faraxsan, firfircooni iyo dhiirigelin aad ka qabto shaqada aad qabanayso iyo ururka aad ka shaqaynayso.
Heathfield: Waa maxay mas'uuliyadda maareynta ee abuuritaanka bay'addan shaqaalaha?
Gordon: Waxaan aaminsanahay inay tahay mid ka mid ah waxyaabaha ugu muhiimsan ee uu maamuluhu sameynayo. Waa inay abuuraan bii'adda saxda ah iyo dhaqanka ku habboon dadka iyo dhaqankooda. Dhaqanka dhaqdhaqaaqa dhaqanka, dabeecadaha darafku u dhaqmo, iyo caqabadaha abuura mustaqbalka. Iyadoo hoggaamiyeyaasha Apple Computer ay yidhaahdaan, "Dhaqanku wuxuu tartiib tartiib tartiib tartiib tartiib tartiib tartiib ah u garaacayaa"
Heathfield: Sidee ku saabsan shaqaaluhu? Miyay shaqaaluhu dib u fariistaan oo ay sugaan maareyntooda inay dhiirrigeliyaan? Waa maxay masuuliyadooda la wadaago?
Gordon: Shaqaale kasta wuxuu ka qaybqaataa dhaqanka ururkooda. Sidaa darteed, shaqaalaha ayaa wadaagaya mas'uuliyadda dhiirigelinta. Xaqiiqdii, qofna ma dhiirigelin kartid haddii aysan rabin inay dhiirrigeliyaan. Mas'uuliyadda shaqaalaha ayaa ah inay shaqeeyaan maalin kasta oo ay ka shaqeeyaan dadaalka ugu badan iyo tamarta si ay uga qaybqaataan himilada iyo yoolalka ururka. Waxay u baahan yihiin inay naftooda dhiirrigeliyaan. Maamulayaasha waa inay sidoo kale abuuraan jawi dhiirigeliya.
Heathfield: Iyadoo tirada shaqalaawayaasha ay gaartay waqti dheer oo dhan, shaqaalaha ayaa ka walwalsan shaqo raadinta iyo isbedelka shaqada . Kuwo badan ayaa aaminsan in ay ka fiicanyihiin meesha ay joogaan - oo ay ka shaqeeyaan - marka loo eego kuwa ka mid ah kuwa aan shaqaynin.
Si kastaba ha ahaatee, maqaalkayga ugu dambeeyay ee akhristaha bogga ayaa ahaa, 5 sababood oo kale oo ah in ay joojiyaan shaqadaada , markaa, xaaladaha, waa in ay noqdaan kuwo xiiso u leh inay ka guuraan shaqo-bixiyeyaasha hadda.
Markaad ogtahay, sidee kula talin lahayd maamulayaasha inay abuuraan jawi ay shaqaaluhu rabaan inay joogaan oo ay ku dhiirigeliyaan inay si adag u shaqeeyaan, wax ku biiraan, oo ay sii wadaan inay horumariyaan awooda iyo xirfaddooda la shaqeeyahooda hadda?
Gordon: Waxay ka dhigaysaa dareen badan. Dadku ma joojiyaan sababtoo ah waxay rabaan amniga, maadaama ay hoggaamiyeyaasha iyo maamulayaashu dhisayaan kooxo guuleystay . Xalka ayaa ah in la abuuro waxa aan ugu yeerayo dhaqanka weynaanta - dhaqanka aad diiradda saartid abuurista dhaqanka qiimaha, daryeelka, iyo horumarinta shaqaalahooda. Furaha ayaa ah in la abuuro xiriir shaqo oo lala yeesho shaqaalahaaga.
Wax badan ayaan ku qoraa buuggan SOUP. Diirad saarista maalgalinta dadka: iyaga oo tababaraya, latalinta , iyaga oo ku qaddarinaya , aqoonsashada iyaga, dhiirigelinta, iyaga oo tababaraya oo daryeelaya iyaga. Ujeedooyin aad u fudud, laakiin ururo badan iyo maamulayaal badani ma sameeyaan.
Heathfield: Maxay yihiin qodobbada muhiimka ah ee dhiirigalin shaqaale iyo ka qaybqaadasho uu maamuluhu ku xiri karo, aqoonsan karo, iyo xoojin karo si shaqaaluhu u caddeeyaan waxa iyaga doonaya?
Gordon: Furaha ayaa ah in la wadaago aragtida ururka oo ka dibna la hadal shaqaale kasta oo shaqaalahana way fahmaan sida ay uga qayb qaataan aragtidaas. Aragtidu kama muuqan karto warqad. Waa inay timaaddo nolosha qalbiyada iyo maskaxda dadka ka shaqeeya ururkaaga.
Waxaan aaminsanahay in urur kasta uu leeyahay aragti iyo ujeeddo shaqaale kastaa waa inuu yaqaanaa, fahmaa, oo muujiyaa sida ay uga qayb qaataan aragtida iyo ujeeddada. Xitaa awood dheeraad ah waa marka shaqaale kastaa uu galo aragti shakhsiyadeed iyo ujeedkiisa si uu uga qaybqaato aragga iyo ujeedada ururka.
Heathfield: Maxaad ku talin lahayd maareynta si aad u abuurto jawi shaqeed oo ay shaqaaluhu u doortaan inay dhiirigeliyaan, farxaan, iyo wax ku biiriyaan?
Gordon: Ka filee shaqaalaha ugu fiican. Waxaad ku noolaan kartaa wax aan ka yareyn heer sare. Laakiin sidoo kale waxaad ka caawisaa qof kasta inuu gaaro heer sare. Waxaad ka caawisaa shaqaale kasta inay ahaadaan kuwa ugu fiican. Waxaad abuureysaa dhaqanka dhiirigalinaya, xiiso leh oo jilicsan kadibna waxaad siineysaa qol shaqaale si aad ugu koranto dhaqankan.
Ha sameynin micromanage. Ku kalsoonow. Kobcin xiriiro iyaga la leh. Sii fursado si ay ula wadaagaan fikradaha, waxna ku darsadaanna wayna doonaan. Sidoo kale sii qol si ay khalad u sameeyaan. Ma jiraan wax tamar ah oo urur ah oo ka daadiya cabsida fashilka.
Heathfield: Sidee ayay maamulayaashu midba midka kale u taageeri karaan abuurista jawi shaqeed oo dhiirigalin ah shaqaalaha?
Gordon: adoo wadaagaya dhaqamada ugu fiican. Adigoo wada akhriya buugaag . Iyaga oo ka doodaya guushooda iyo sidoo kale guuldarooyin si ay u bartaan oo ay u koraan. Furaha waa in uu noqdaa mid gaabis ah oo gaajaysan. Barashada iyo korniinka iyo horumarinta gaajada iyo rabitaanka si loo sii wanaajiyo.
Heathfield: Waa maxay tallaabooyinka khaaska ah ee maaraynta ay maalin kasta qaadan karto si ay u abuuraan jawi dhiirigelinaya shaqaalaha?
Gordon: Maaraynta talaabooyinka waxay qaadan kartaa mid aad u fudud oo ay ka buuxdo macquul caadi ah, hase yeeshee waa kuwo si aan caadi ahayn loola dhaqmo ... Ficilada waxaa ka mid ah: dhoola cadeynaya shaqaalaha. Dhageyso, fikradaha iyo xalalka. Ku kasbasho kalsooni adigoo sheegaaya waxaad samaynayso oo aad samaynayso waxaad dhaheyso. U muuji iyaga si daacad ah "mahadsanid". Shirkadaha waxay ku qarash garaan balaayadaha barnaamijyada aqoonsiga iyo waxa ay dadku rabaan "mahadsanid".
Isku day inaad sidaas u garato si aad u daryeesho. Maalgalin iyaga si aad u ogaato inaad ka welwelsan tahay koboca iyo mustaqbalkooda. Iyo, waxyaabo yaryar u samee si ay kuu tusaan daryeelkaaga: Ereyga dhiirigeliya, dhageysiga dhegeysiga. Haddii aadan daaweyn sida lambar, ma daaweyn doonaan adiga ama macaamiishaada sida lambar.
Heathfield: Waa maxay ficilada ku saabsan qaybta maaraynta shaqaalaysiinta shaqaalaheeda oo ka dhigaysa mid naxariis badan, aan faraxsaneyn, iyo diidmo?
Gordon: Ugu xun? Ku dhiirri gali iyaga. Iyaga oo dhoofaya. Iyaga oo si adag u shaqeynaya laakiin aan la wadaagin mahadnaq ama aqoonsi. Faallooyin xun. Inta badan dhamaantood, iyaga oo dareensan in ay dareemaan sida ay tahay ama shaqadooda maaha arrin.
Maareynta Maaraynta Motivational
Dhibaato, awoodda maareynta maareynta deegaanka ee shaqaalaha ay doortaan dhiirigelintu waa doorka muhiimka ah ee maamulka ee guusha ururkaaga.
Door kale oo kale, sida maaraynta isbeddelka , shaqaalaysiinta shaqalaha tayada leh, iyo dejinta ujeedooyinka la qiyaasi karo, waxaa kobciya awoodda maareynta maareynta dhiirigelinta iyo waxqabadka shaqaalaha. Arrimaha dhiirrigelinta, maamulka, shaqaalaha, iyo ururkaaga.