Dhisida Aqoonsiga Brand ka soo baxa gudaha - Out
Markaad ka fekerto aduunka ugu guulaha badan, waxaad u maleyneysaa magacyada sida Google, Coca-Cola, iyo Apple - kuwaas oo ka faa'iideystey nooca sheyga ama adeegga si ay u noqdaan kuwo astaamo ah.
Laakiin haddii aad si dhow u fiirsato, noocyadaasi waxay kaloo leeyihiin waxyaabo kale oo caadi ah.
Waxay si joogta ah ugu fiicanyihiin Meelaha ugu Fiican ee Liisaska Shaqada . Marka lagu daro aqoonsiga caanka ah, waxay sidoo kale leeyihiin dhaqdhaqaaq ganacsi oo xoog leh iyo shaqaale sarreeya .
Qaar badan ayaa ku doodi kara in markabka xooggan uu soo jiito tayo awood leh, laakiin tayada xooggan ayaa sidoo kale waxaa dhistay tayo adag. Ma aha sir qarsoodi ah in shaqaalihii ku hawlanaa shaqeyn lahaa, ay aad ufiican yihiin ayna u badantahay inay ka tagaan shirkadahooda.
Daraasad kadib daraasad ayaa muujinaysa in ururrada sareeya ee kaqaybqaadashada shaqaalaynta shaqaalaha ay leeyihiin waxsoosaar iyo faa'iido iyo hoos u dhac iyo maqnaansho .
Shaqaalaha ku shaqeeya ee aaminsan shirkadaha ay u shaqeeyaan, oo dareemaya inay iibsanayaan dhaqanka goobta shaqada, abuuraan qiimo u leh astaanta wax soo saar leh. Hase yeeshee, waxay noqon karaan safiirro yaryar oo loogu talogalay ururkiinna.
Shaqaalahaaga hadda jira waa ilaha macluumaadka shaqaale ee suurtogalka ah.
Calaamadeyntu ma aha oo kaliya shaqadii waaxda suuq-geynta. Xirfadleyaasha HR waa inay hadda qaataan doorarkooda iyagoo leh calaamado gudaha ah. Aynu eegno shan qaybood oo ka mid ah doorkaas: ku-xirnaanta, barnaamijyada abaal-marinta, isgaarsiinta iyo farriimaha, dhaqanka, iyo tiknoolajiyada.
Ku xiran
Sameynta aragtida xooggan ee xoogga leh ee shaqaalaha mustaqbalka ayaa si aad u dheer u dhisaya astaantaada.
Isla sidaas oo kale shaqaalahaaga. Inta lagu jiro todobaadyadii ugu horeeyay ee kufilmaamaya oo bilaabaya shaqo cusub, waa muhiim in la kulmo ama ka sarreeyo rajooyinka.
Tusaale ahaan, shaqaaluhu waxay ku qaataan waqti aad u badan oo ku lug leh macaamiil cusub iyo faa'iidooyin la xidhiidha maamulka bilaha ugu horreeya iyagoo leh hay'ad. Foomka dhamaystirnaanta waraaqaha iyo nidaamyada is-qorista ee kala gedisan waxay ka doodi karaan filashooyinka shaqaalaha ee hay'adooda cusub.
Tani waxay si gaar ah u tahay runta marka geedi socodku aysan ku habboonayn habka ay ururku u socdaan dhinacyada kale ee geeddi-socodka ku-biiritaanka. Hannaanka la qabsasho ee khaaska ah wuxuu u horseedi karaa shaqaale aan faraxsaneyn.
Shirkadda si fiican loogu yaqaano nidaamkeedii tooska ahaa ee Facebook, halkaasoo kiraystayaasha cusub loo diro dukumentiyo muhiim ah si ay u dhammaystiraan kahor intaanay bilaabmin. Intaa waxaa dheer, qalabka oo dhan - kombiyuutarrada, taleefannada, iwm. - ayaa loo qoondeeyey shaqaalaha cusub marka ay timaado.
Ganacsiyo badan ayaa arkaya qiimaha maalgashiga tiknoolajiyada iyo hababka loo dejiyo khibradda ay u leeyihiin shaqaalahooda. Qaar ka mid ah ganacsiyada waxay isticmaalaan xeeladaha sida sheyga-ku-jirka ah , kaas oo kireystayaasha cusub la siinayo kiniin ama USBs ku jira dhammaan foomamka iyo codsiyada lagama maarmaanka u ah inay isqortaan faa'iidadooda.
Xaaladaha qaarkood, isticmaalka tiknoolajiyada si loo yareeyo habka waxtarka waxay yarayn kartaa wakhtiga isqorista shaqaalaha laga bilaabo laba saacadood iyo nus saac illaa sagaal daqiiqo.
Hufnaanta geeddi-socodka geedi socodka ayaa abuuri kara abuurka loogu talagalay safiirrada mustaqbalka ee mustaqbalka.
Barnaamijyada Abaalmarinta iyo Isgaadhsiinta
Sida ganacsatadu waa inay tixgeliyaan waayo-aragnimada macaamiisha markay horumarinayaan badeecooyinka iyo barnaamijyadooda macaamiishooda, HR-du waa in ay sii haysato khibradda shaqaalaha ee ugu horreyntii xeeladaha abaalmarinta iyo isgaarsiinta .
Deeq bixinnadu waa mid ka mid ah kharashyada ganacsiga ugu weyn ee ugu badan ee ururada iyo darawalnimada ugu weyn ee kaqeybgalka shaqaalaha. Bixinta abaal-marinta saxda ah waxay udub-dhexaad u tahay dhiirigelinta habdhaqanka shaqaalaha iyo ka-qaybgalka.
Laakiin waxaa jira caqabado loo shaqeeyayaasha si loo hubiyo in shaqaalahoodu dhab ahaantii qiimeeyaan qorshooyinka faa'idooyinka la bixiyay oo la aqoonsado maalgashiga shirkadu ku samayso abaalmarinta kharashka. Taasi waa marka wada-hadal shaqaale xoog leh iyo shaabadeyntu noqdaan furaha.
Barnaamijyada isgaarsiinta gudaha iyo qalabka waa in ay noqdaan kuwo firfircoon, macquul ah oo wargelin ah, oo leh muuqaal iyo luqad caawisa shaqaalaha inay si fiican u fahmaan faa'iidooyinka ay heli karaan. Waa inay sidoo kale fiiriyaan oo dareemaan inay la socdaan sawirka dadweynaha ee shirkadda.
Waxaa intaa dheer, waxaa muhiim ah in la gaarsiiyo shaqaalaha iyada oo loo marayo wadaha isgaadhsiinta ay doorbidaan - haddii ay tahay emailka, wejiyada fool-ka-foolka ee kulamada waaxda, fariimaha qoraalka ah, ama tusmooyinka fiidiyoowga internetka. Hindisaha HR waa inuu sameeyaa xisaabin joogto ah oo ku saabsan barnaamijkooda isgaarsiinta gudaha iyo shaqaalaha sahanka si ay si fiican u fahmaan doorashadooda.
Sida isgaadhsiinta, cabbir keli ah ma aha mid ku habboon xirmooyinka faa'iidooyinka shaqaalaha. Taasi waa sababta ay muhiim u tahay in la tixgeliyo naqshadaynta shaqaaleysiintaada iyo faa'iidooyinka ay noqon doonaan kuwa ugu muhiimsan iyaga.
Waxaad u baahan doontaa inaad calaamadiso xirmooyinkaas si haboon. Tusaale ahaan, shaqaale yar ayaa laga yaabaa inuu qiimeeyo lacag dheeraad ah oo lacag ah ama jadwal shaqo oo rogrogmi kara faa'iidooyinka hawlgabka ee raadinaya shaqaalihii hore.
Indhaha ku hay faa'iidooyinka cusub ee isbedelka sida barnaamijyada fayoqabka iyo koontooyinka kharashka ku baxa. Qiimee haddii macaashyadani ay xaq u yeelan karaan ururkaaga inuu sii joogo tartan. Sida aduunka ugu sareeya ee isbeddelaya isbeddelka warshadaha, sidaas awgeed waa inay faa'iido u helaan.
Tusaale ahaan, Starbucks waxay leedahay shaqaale leh dad badan oo shaqeeya waqti dhiman, laakiin waxay weli xaq u leeyihiin macaashka caymiska caafimaadka, abaalmarinta stock, iyo kafeega bilaash ah.
Shaqaalaha dareemaya in shirkadahoodu ay bixiyaan xirmooyinka faa'iidooyinka tartanka waxay u badan tahay inay la wadaagaan ra'yiga kuwa kale, taas oo, dabcan, waxay u fiican tahay shirkaddaada.
Dhaqanka iyo Iskuduwaha Dhiirrigelinta
Shaqaaluhu waxay doonayaan inay dareemaan inay xiriir la leeyihiin ururkooda iyo dhaqankooda - haddii ay ka shaqeeyaan xarun shirkad ama meel fog. Ganacsatada doonaya inay xoojiyaan astaanta shaqadooda waa in ay si cad u gudbinayaan qiimaha shirkadda, rajooyinka qofka, asalka dhaqanka, iyo ballanqaadka.
Tusaale ahaan shirkad sidaas oo kale ah waa Netflix. Shirkadda Netflix ee shirkadda Netflix ee Reed Hastings, oo lagu soo bandhigay in ka badan 5 milyan jeer shabakadda, waxay muujineysaa qorshaha maamulka ee maareynta tayada, oo ku saleysan falsafada sida:
" ... maamulayaasha xirfadlayaasha waa inay u fekeraan sida ganacsatada iyo kuwa cusub ee ugu horreeya, iyo sida dadka HR ee ugu danbeeya. Iskuday inaad tuurto dhinacyada iyo dhiibista T-shirarka; hubso in shaqaale kasta ay fahmaan waxa shirkadu u baahan tahay inta badan iyo sida dhabta ah waxa loola jeedo waxqabadka sare. "
Istaraatiijiyadani waxay u muuqataa inay si fiican u shaqeyneyso shirkadda, oo shaqaalaheeda sareeya ay kor u qaadeen saldhigga US Netflix oo ku dhowaad 29 milyan oo sannadkii.
Caqabada haysta ganacsiyo badan oo maanta ah, gaar ahaan ururada caalamiga ah, ayaa abuuraya hab caalami ah oo caalami ah oo isgaadhsiinta iyo isgaadhsiinta. Socdaalka shaqaalaha, shaabadeynta, iyo fariinta waa in ay ahaataa mid joogto ah oo dhisma aqoonsi caalami ah. Tani waxaa lagu fuliyaa iyada oo loo marayo barnaamijyo abaal-marin leh, barnaamijyo iyo wada-xaajoodyo leh isla muuqaal, dareemid, iyo qaab-dhismeedka dhammaan goobaha.
Habkaas, mar kasta oo shaqaaluhu uu helo xiriirka ku saabsan siyaasadaha, nidaamyada ama wararka shirkadaha, haddii ay helaan macluumaadkaas ka jira California ama Kanada, ama UK ama Filibiin, waxay la xiriiri karaan astaanta iyo farriimaha muhiimka ah ee shirkadda.
Tiknoolaji
Tiknoolajiyada shaqaale ee isticmaala shaqada wuxuu saameyn ku yeelanayaa aragtida cidda loo shaqeeyo. Tiknooloojiyada adag ee sahlan in la isticmaalo lana hawlgeliyo waxay muujinaysaa in ururku yahay mid horumar leh. Tiknoolajiyada goobta shaqada ee loo arko inay yihiin kuwo qabow iyo kuwa jarjaran oo ka mid ah shaqaalahaaga ayaa gacan ka geysan doona in aad meel u dhigto astaantaada oo ah hoggaamiye warshadeed oo maalgeliya khayraadka.
Xariir casriga ah iyo kumbuyuutar saaxiibtinimo leh oo shaqaalahoodu heli karaan wakhti kasta, meel kasta, waxay gacan ka geysan karaan xoojinta wada shaqaynta shaqaalaha, ka qaybqaadashada, iyo la shaqeynta astaantaada.
Isticmaalka xalka farsamooyinka casriga ku salaysan, kuwaas oo si fudud loo dhafan yahay, ayaa sidoo kale kor u qaadi kara khibradda user-ka. Waxay siiyaan shaqaalaha awood u leeyihiin inay u guuraan codsiyada iskood u adeegga si aan macquul ahayn - iyada oo aan xitaa ogaanin isticmaalka xalal badan oo software ah.
Intaa waxaa dheer, sida CMOs isticmaalaan suuq-geynta suuq-geynta si ay u maareeyaan xiriirka macaamilka, HR-sa waxay isticmaali kartaa tiknoolojiyada otomaatiga si loo horumariyo xiriir wanaagsan oo lala yeesho macaamiishooda, shaqaalaha.
Teknoolajiyadu waxay aqoonsan karaan cusbooneysiinta xaaladda shaqaalaha sida isbeddelada cinwaanka, koobabka shaqada cusub, ama isbeddelka qoyska. Waxay markaa si toos ah u abuuri karaan farriimo shakhsi ah si ay u bixiyaan hambalyo, u digo shaqaalaha si loo sameeyo ficilada loo baahan yahay, iyo gargaarka ku saabsan xulashada faa'iidooyinka.
Tani waxay dhammaantood la gaari karaa iyadoo la adeegsanayo shaandhayn joogto ah iyo farriimo si loo xoojiyo ka qayb qaadashada shaqaalaha ee ururka.
Doorka HR ee branding wuxuu sii ahaan doonaa mid muhiim ah. Cilmi-baaristu waxay muujisay in shaqaale firfircoon, wax soo saar leh iyo dhiirigeliyayaal ah ee danjirayaasha astaanta ah ay si wax ku ool ah u saameeyaan astaantaada iyo sidoo kale ololeynta suuq-geynta ama PR ee aad isku soo dubaridid.
Ururada udubdhexaadka ah ee gudaha ka baxa waxay aasaas adag u yihiin guusha.