Isticmaal talooyinkan xiriirka shaqaalaha si looga fogaado 20 ururo khaladaadka samaynta
Waxay ula dhaqmaan dadka sida carruurta oo kadibna waydiiyaan sababta ay dadku u dhacaan si aad u badan si ay ugu noolaadaan filashooyinkooda. Maareeyeyaashu waxay ku dhaqmayaan shuruuc kala duwan shaqaale kala duwan waxayna ku fekeraan sababta ay u shaqeynayaan goobaha shaqada . Dadku waxay u shaqeeyaan si adag waxayna si aan caadi ahayn u helaan jawaab celin wanaagsan .
Isla mar ahaantaana, ururo badan ayaa maal-galiya tamar aan fiicnayn oo ficil ah oo lagu hubinayo in shaqaalaha aysan ku faraxsanayn. Waxay hubiyaan natiijooyinka xiriirka shaqaalaha aan fiicnayn. Tusaale ahaan, mid ka mid ah isbeddellada ugu muhiimsan ee ururada ayaa sii kordhinaya kaqaybgalka shaqaalaha iyo talooyinka .
Ururadu waa inay helaan siyaabaha looga faa'iidaysto dhammaan xoogga dadka ay shaqaaleeyaan. Ama, dadku way ka tegi doonaan si ay shaqo u helaan urur ay sameenayaan.
Sida laga soo xigtay Xoghayihii hore ee Shaqaalaha Elaine Chao, tirada dadka ku jira shaqaalihii da'doodu u dhaxayso 25 ilaa 34 ayaa la rajeynayaa in ay hoos u dhigto 2,7 milyan todobo sano ee soo socota. Si loo daboolo caqabadan, goobaha shaqadu waxay u baahan yihiin inay qoraan dad cusub iyo kuwa aan caadiga ahayn. Iyo, goobaha shaqadu waxay si degdeg ah ugu baahan yihiin inay haystaan shaqaale qiimo leh .
Buuggan, High Five , Ken Blanchard iyo Sheldon Bowles, ayaa ka wada hadlaya dhisidda koox awood leh oo wax ku ool ah. Buuggu wuxuu xooga saarayaa in " nuxurka koox ," sida laga soo xigtay Dr. Blanchard, "waa fahamka dhabta ah in midkeenu aanu sida qarsoodiga ah naga mid nahay."
Kooxuhu waxay u oggolaadaan dadka inay ku guulaystaan wax ka badan awood kasta shakhsi ahaaneed xubin kasta. Hase yeeshe, koox-hawleedku waxay u baahan tahay dhiirigelin xoog leh oo dadka loogu talagalay inay ku raaxaystaan kooxdooda ka hor intaanay iyagu danahooda isku deyin.
Nasiib wanaag, jiilka sanadka ayaa koray ka shaqeynta jawiga kooxeed. Qiimeynta iyo mahadnaqidda kooxaha, shaqaalahaaga ugu yar ayaa hogaamin doona habka.
U soo jiido goobaha shaqo ee isku dhafan, mana aha wax la yaab leh in kartoonka Dilbert uu yahay mid caan ah. Tixgeli Scott Adams, abuuraha cirifka, marnaba kama baxayo maadama sababtoo ah, inkastoo ururada ay rabaan ama sheegaan inay rabaan xiriir wanaagsan oo shaqaale - waxay badanaa ku dhacaan:
- haysashada shaqaalaha qiimaha leh,
- horumariyaan dadka awood u leh inay wada shaqeeyaan si ay ugu adeegaan danta ugu fiican ee ururka, iyo
- abuuraan jawi shaqaale kasta oo ka qaybgalaya dhammaan kartida iyo xirfadahooda guusha ujeedooyinka ururka.
Waqtiga xiga ee aad la kulantay mid ka mid ah falalka soo socda ee soo socda, waydii su'aalahan. Ficilku ma inuu u abuuraa natiijada, si aad u dhiirigeliso xiriirka shaqaalaha, inaad rabto inaad abuurto?
Labaatan Xal-Xumo oo Loo-shaqeeyayaashu Samee
Halkaan waxaa ah labaatan urur oo khaladaadka carruurnimada ah si ay u xoqaan xiriirkooda ay la leeyihiin dadka ay shaqaaleeyaan.
- Ku dar heer kale oo madaxda ah sababtoo ah dadku ma sameynayaan waxa aad rabto inay sameeyaan . (Xayawaanno badan ayaa natiijooyinka hela!)
- Xaqiijinta waxqabadka shakhsiyaadka, waxaanay bixiyaan gunno loogu talagalay waxqabadka shakhsiyaadka oo ka cabso inaadan ka heli karin shaqaale ahaan koox ahaan.
- Ku dar kormeerayaal iyo xisaabin badan sababtoo ah aadan ku kalsoonayn shaqada dadka si ay u gaaraan heerarka.
- Ku guul dareysashada sameynta heerarka iyo dadka siinaayo filashooyinka la filayo si ay u ogaadaan waxa ay u maleynayaan inay sameeyaan, oo ay la yaabaan sababta ay u guul dareysteen.
- Abuuri heer sarre, tallaabooyin oggolaansho, iyo jid-gooyooyin kale oo dadka si dhakhso ah u baraaya in fikradahooda ay ku dheehan karaan diidmo oo ay is waydiinayaan sababta uusan cidna u haysan wax soo jeedin ah oo lagu hagaajinayo. (Samee dadku lacag waydiisanayaan!)
- Weydii dadka fikradaha, fikradaha, iyo talooyinka hagaajinta ee joogtada ah, ayna ku guul daraystaan inay hirgeliyaan talooyinkooda ama awood u siiyaan inay sidaa sameeyaan. Ka fiican? Xitaa ha bixin jawaab-celin ku saabsan haddii fikradda la tixgeliyey ama sababta loo diiday.
- Samee go'aan ka dibna waydiiso dadka inay ku biiriyaan sidii ay jawaabcelintooda wax uga qabteen.
- Raadi dhawr qof oo jebinaya xeerarka iyo nidaamyada shirkadaha iyo dadka oo dhan ku faafaya shirarka shirkada halkii ay si toos ah ula macaamilaan kuwa wax burburiya. Ka fiican? Samee qof walba oo "yaaba" qofka "xun". Best? Sameeyo siyaasad kale si loo ciqaabo shaqaale kasta.
Samee shuruuc cusub oo qof kastaa uu raaco si macnaheedu yahay in wax laga qabto cilladaha qaar.
Bixinta aqoonsiga qaababka la filayo si ay u bilaabaan fikrad weyn oo si dhaqso ah u noqoto mid xaq u leh. (Tusaale ahaan, Jimcaha Jimcaha marka la gaaro hadafyada waxsoosaarka, sug ilaa inta ay dadku bilaabaan inay ku weydiistaan lacagtan haddii ayan ka soo qayb gali karin qadada, iyo, inay shaqaaluhu la kulmaan oo kaliya ujeedada wax soosaarka ee abaalmarinta abaal-marinta - oo aan wax yar ka badan. )
- Ula dhaqal dadka sida haddii ay yihiin kuwo aan ku kalsoonayn - daawo, u raadi, iyaga ku hanuuni guulaha yar-yar - sababtoo ah dad yar ayaa ah kuwo aan la rumaysan karin.
- Ku guuldareysiga wax ka qabashada dabeecadda iyo ficillada dadka aan ku haboonayn ee la sheegay iyo soo-jeedinta ururrada iyo siyaasadaha. (Si ka sii fiican, ha u naxariisto ha sii wadin ilaa aad ka maqantahay sabirka, ka dibna ku dhufo dambiilaha soo socda, iyada oo aan loo eegin sida ay muhiim u tahay, ficil edbin ah .)
- Marka maareeyayaasha ay ka cabanayaan inaysan heli karin dhammaan dib-u-eegidooda sababtoo ah waxay heystaan xubno shaqaale badan oo wargelin ah, iyo qorsheynta horumarinta waxqabadka waxay qaadataa waqti aad u badan, tirtira PDPs. Ka fiican? Uga baahan kormeerayaasha si ay u sameeyaan wax ka yar seddexdii biloodba. Ama, i qoro kormeerayaal badan si ay u sameeyaan dib u eegis. (Lama ogaanayo in saacadkiiba halkii qof ee maal gashiga horumarinta shaqaalaha uu yahay shaqada ugu muhiimsan ee maamulaha.)
- U samee siyaasado ku saabsan xaalad kasta oo suurogal ah, taas oo u oggolaanaysa maamulka yar ee macquulka ah inay wax ka qabtaan baahida shaqsiyadeed ee shaqsiga.
- Taa bedelkeeda, waxay leeyihiin siyaasado aad u yar, shaqaalaha ayaa dareensan inay yihiin sidii ay u degan yihiin deegaan bilaash ah oo loogu talagalay xakamaynta iyo daaweyn aan cadaalad ahayn.
- Samee shaqo kasta mudnaanta. Dadku waxay isla markaa rumaysan yihiin in aysan jirin wax mudnaan ah. Muhiimad ahaan, waxay weligood dareemayaan in ay yihiin sidii ay u dhameystireen hawl dhammaystiran ama ujeedo .
- U samee xaaladaha degdegga ah ee maalin kasta oo caddaynaya in ay been yihiin. Tani waxay hubin doontaa inaysan shaqaaluhu garanaynin waxa la samaynayo ama ay yihiin, ugu yaraan, waxay kufilan yihiin wax ka qabashada markaad haysato xaalad degdeg ah oo macaamiisha ah.
- Weydii shaqaalaha inay bedelaan sida ay wax u qabanayaan iyaga oo aan bixin sawir ah waxa aad isku dayeysid inaad ku guuleysatid isbedelka. Ku calaamadee "iyaga oo iska caabinaya" una dir si ay u baddelaan tababarka maaraynta marka aanay si dhakhso ah u dhicin tareenka.
- Ka feker in dadku wax bartaan iyagoo samaynaya wax kasta oo wanaagsan marka ugu horeysa halkii ay ogaan lahaayeen in waxbarashada ay dhacdo inta badan fashilka.
- U ogolaanshaha qofku wuu ku guuldaraystaa markaad hayso macluumaad, oo uusan samayn, kaas oo laga yaabo inuu u isticmaalo go'aan ka duwan.
Waad ka fogaan kartaa qarashka xiriirka shaqaalaha. Maaddooyinkaas waxay ku daraan qashinka musiibo haddii aad rabto inaad ahaato shaqo-bixiye ikhtiyaar ah tobanka sano ee soo socda. Xidhiidhka shaqeynaya ee firfircoon wuxuu had iyo jeer keeni doonaa guul - labadaba shaqaalaha iyo adiga.