Habka Qiimaynta Waxqabadka Muhiimka ah
Waa mid aan ku habboonayn qiimaha -muuqaalka, aragtida, aragtida, shaqada , goobaha shaqada ee ka qaybqaatay ururada fikirka ee maanta. Waxay isku dhejisaa nidaam gaboobay, madax-dhaqameed, sare, qaabka madax-bannaan ee maamulka kuwaas oo ula dhaqma shaqaalaha inay yihiin hantida shirkadda.
Habka Qiimaynta Waxqabadka Muhiimka ah
Marka la eego qaabsocodka waxqabadka caadiga ah ama dib-u-eegista, maamulaha ayaa sannad walba qora ra'yigiisa fikradiisa ah shaqaale wargalin ah oo ku saabsan dukumeentiyada ay bixiso waaxda HR . Ururada qaarkood, xubinta shaqaalaha ayaa laga codsanayaa inay buuxiyaan dib u eegis si ay ula wadaagaan kormeeraha.
Inta badan, qiimeynta waxay ka tarjumeysaa waxa uu maamuluhu xasuusan karo; Tani inta badan waa dhacdooyinka ugu dambeeyay. Ku dhowaad mar walba, qiimeynta waxay ku salaysan tahay fikradaha madaama heerka cabbirka dhabta ah uu qaadanaayo waqtiga iyo dabagalka si loo sameeyo si wanaagsan.
Dukumeentiyada isticmaalka ururo badan ayaa sidoo kale weydiisanaya kormeeraha in uu go'aan ka gaaro fikradaha iyo erayada sida waxqabad aad u fiican (waa maxay?), Waxay muujisaa xiisaha (hmmm, qosol badan?) Iyo hanashada guusha (jecel inay gool?).
Maamulayaal badan ayaan ku faraxsanayn doorka garsoorka, sidaas darteed runtii, xaqiiqda ah, qiimeynta waxqabadka badanaa waa badanaa wakhti go'an.
Xirfadlaha HR , oo maamula nidaamka qiimeynta , wuxuu helaa kaalintiisa ugu muhiimsan inuu yahay horumarinta foomka iyo ilaalinta faylka rasmiga ah ee shaqaalaha, wuxuu ku wargaliyaa kormeerayaasha taariikhda dhicin, ka dibna nag, nag, nag marka dib-u-eegista uu muddo dheer ku dhaco.
In kasta oo xaqiiqda ah in sannadlaha ah sannadihii ugu dambeeyay ay ku xiran yihiin qiimeynta waxqabadka , maamulayaasha ayaa ka fogaanaya inay sameeyaan inta ay suurtagal tahay.
Tani waxay dhalinaysaa shaqaale aan raali ka aheyn oo dareensan in maamulkiisu uusan ka warqabin isaga oo ku filan si uu u fududeeyo kor u qaadida sanadlaha ah.
Qiimaynta Waxqabadka Shaqaalaha waa feejignaan oo ma shaqeynayo
Waa maxay sababta nidaamkan loo aasaasay si aad u xanuun badan dhammaan ka qaybgalayaasha? Maareeyuhu kuma raaxaysto kursiga garsoorka. Wuxuu ogyahay inuu u baahan yahay inuu xaq u yeesho fikradihiisa tusaalooyin gaar ah marka xubin ka mid ah shaqaaluhu waydiiso.
Wuxuu ubaahanyahay xirfad uu ku siiyo jawaab celin , badanaaba wuxuu ka hortagaa jawaab celin difaac ah oo ka timid shaqaalaha, kaasoo laga yaabo in uu dareemo in uu ku dhaco weerar. Sidaa awgeed, maareeyayaashu waxay ka hortagaan bixinta jawaab celin daacad ah taasoo ka lumaysa ujeedada qiimeynta waxqabadka .
Taas bedelkeeda, xubin ka mid ah shaqaalahiisa waxqabadka dib-u-eegista waxaa badanaa noqda difaac. Mar kasta oo waxqabadkiisa la qiimeeyo sida ugu fiican, ama ka yar heerka uu isagu shakhsi ahaan u arko waxtarkiisa, maamulaha waxaa loo arkaa inuu yahay ciqaab.
Iskudhin ku saabsan ku-biiridda iyo qiimeynta waxqabadka waxay abuuri kartaa xaalad isku-dhafan oo isku-dhafan oo muddo bilooyin ah. Maamulayaasha intooda badani waxay iska ilaaliyaan khilaafka kaas oo wiiqi doona wada shaqaynta meelaynta. Meelaha shaqada ee ku wajahan kooxda maanta, way adagtahay in la waydiiyo dadka u shaqeeya inay yihiin asxaabtooda, iyo mararka qaarkood xitaa saaxiibadood, si ay u qaataan kaalinta garsoore iyo eedaysanaha.
Intaa waxaa sii dheer oo aan waxyeelleynin xaaladda, iyadoo mushahar kordhinaysa si joogta ah loogu xidho qiyaasta tirada ama darajada, maamuluhu wuxuu ogyahay in uu xaddidayo kor u qaadista xubnaha shaqaalaha haddii uu muujiyo waxqabadka ka hooseeya kuwa aad u sarreeya . Ma jiro maamulayaal walaac leh, iyo hal urur oo aan la shaqeeyay, 96% dhammaan shaqaalaha ayaa lagu qiimeeyay mid .
Miyaan si buuxda uga soo horjeedaa qiimeynta waxqabadka? Haa, haddii qaabka la qaaday ay tahay tan dhaqameed aan ku sharraxay qodobkan. Waxay waxyeello u tahay horumarinta waxqabadka ; dhaawaca aaminaadda goobta shaqada , waxay wiiqaysaa wada noolaanshaha waxayna ku fashilmaan inay ku dhiirrigeliso waxqabadka ugu fiican.
Intaa waxaa dheer, waxay hoos u dhigeysaa awooda xirfadlayaasha HR iyo maareeyayaasha waxayna waligeed xaddidaan awooddooda inay ku biiraan waxqabadka dhabta ah ee wax ku oolka ah ee ururkaaga.
Habka maaraynta waxqabadka , oo aan soo jeedin lahaa beddelidda habka hore, waa dood gebi ahaanba ka duwan. Oo, micnaheedu ma aha in dib u habeynta qiimaynta waxqabadka " maareynta waxqabadka " maxaa yeelay erayada hadda waa ku lug leh. Maaraynta waxqabadka waxay ka bilaabataa sida booska loo qeexay oo loo dhameeyo markaad go'aansato sababta shaqaale aad u fiican uga tagay ururkaaga fursad kale.
Nidaamka noocan oo kale ah, jawaab celin xubin kasta oo shaqaale ah ayaa si joogto ah u dhaca. Ujeeddooyinka waxqabadka shakhsi ahaaneed waa la qiyaasi karaa oo ku saleysan yoolalka mudnaanta leh ee taageeraya fulinta ujeedooyinka guud ee ururka guud. Dhibaatada iyo waxqabadka ururkaada ayaa la hubiyaa maxaa yeelay waxaad diiradda saartaa qorshooyinka horumarinta iyo fursadaha xubin kasta oo ka mid ah shaqaalaha.
Warcelinta Waxqabadka
Nidaamka maaraynta waxqabadka , jawaabcelintu waxay noqoneysaa mid lagu daro xirfad guul leh. Si kastaba ha ahaatee, jawaab-celinta, waa dood.
Labada shaqaale iyo maamulkiisuba waxay leeyihiin fursado u dhigma inay keenaan macluumaadka wadahadalka.
Jawaab celinta waxaa badanaa laga helaa asxaabta, shaqaalaha tooska ah ee warbixinta, iyo macaamiisha si ay u xoojiyaan fahamkooda is-kaashiga ah ee ka qaybgalka shakhsiga iyo baahida koritaanka. (Tani waxaa badanaa loo yaqaan 360 jawaab celin .) Qorshaha kobcinta ayaa dejinaysa ballanqaadkii ururka ee ka caawinta qof kasta inuu sii wanaajiyo aqoontiisa iyo xirfaddiisa.
Tani waa aasaaska kaasoo uu ururku si joogta ah u hagaajiyo.
HRC-da
Hogaaminta fulinta iyo hirgelinta nidaamka maamulka waxqabadka waa fursad cajiib ah ee xirfadlaha HR. Waxay caqabad ku tahay abuuristaada, waxay hagaajinaysaa awooddaada aad ku leedahay saamaynta, waxay kuu ogolaaneysaa inaad kobciso isbeddel dhab ah ee ururkiina, waana hubaa inay ka soo baxaan "nag, nag, nag".
Maxaad Ka Fekirtaa?
Fadlan ii sheeg wixii aad u malaynayso. Ururku ma yahay mid diyaar u ah inuu ka soo baxo qiimeynta dhaqanka? Qoraalada mustaqbalka, waxaan ka wada hadli doonaa qaybaha kala duwan ee habka maamulka ee waxqabadka. Dhanka kale, waxaan kugu dhiirigelinayaa inaad ka fekertid isbeddel ku yimaada ururkiina oo hubi ilaha dheeraadka ah ee soo socda.