Sida loo sameeyo Hagidda iyo Tababarista Win for Shaqaalaha, Hagayaasha, iyo Loo-shaqeeyayaasha
Xidhiidhka la-talinta ayaa ah guusha-guuleysiga dhinacyada oo dhan: shaqaale raadinaya qof hage, lataliye, iyo ururo shaqeeya labada qof ee latalinta ah. Ma u baahan tahay inaad ku qanacdo? Taasina waa sababta macallinimada iyo shaqaalaha tababarku u samayso dareen ganacsi.
Inaad raadsato qof khibrad leh? Waa kuwan sida loo helo hanuunin iyo tababarid, ka faa'iideystaan hanuunin, iyo ku guuleysiga hanuuninta.
Wareysigan oo ku saabsan Beth Carvin, CEO of Nobscot Corporation, shirkad tiknoolajiyad caalami ah oo diiradda saareysa meelaha muhiimka ah ee ka haynta shaqaalaha iyo horumarka, ujeedadu waxay ahayd in la helo faa'iidooyinka iyo fursadaha ka dhasha maadooyinka xooggan iyo shaqaalaha tababarka.
Wareysi ku saabsan Shaqaalaha Tababarka iyo Tababarka Shaqaalaha
Susan Heathfield: Beth, ma waxaad si kooban u sharaxi kartaa waayo-aragnimadaada adoo la soconaya hagitaanka iyo tababaridda cutubka akhriska ee HR. Waxay yaqaanaan shaqadaada wareysiyada ka baxa waxayna xiiseynayaan inay ka faa'iideystaan aqoontaada.
Beth Carvin: Waxaan ka qayb qaatay latalinta sannadkii 2003 iyada oo ka qaybgashay guddiga warbixinta HR ( SHRM ). Qaar ka mid ah joornaalada caadiga ah waxay isku dayayeen in ay isku xiraan kuwa aan khibrad yar ka helin HR qaar ka mid ah xirfadlayaasha HR ee qaar ka mid ah. Waxaa jiray xiiso badan oo ku saabsan hagid iyo tababare si ay u noqoto mid si dhakhso ah u muuqata in ay noqon doonto tiro aad u badan oo shaqo ah si ay uula socdaan dadka.
Waxaan eegay si aan u arko haddii ay jiraan noocyo tiknoolaji ah oo loo isticmaali karo hagidda mawduucyada iyo isbarbardhigga. Ma jirin wax badan oo dib loo heli karo, sidaa darteed Sarkaalka Tiknoolajiyada Nobscot ayaa loo soo bandhigay si uu u dhiso tiknoolajiga nagaaga.
Nobscot waxay ugu deeqday Kooxda HR. Mudo dhowr todobaad ah oo la sii daayay, waxaa la aasaasay in ka badan 100 tababaro. Waxay ahayd mid xiiso leh.
Waan ka tagi karnaa taas laakiin isla markaa, waxaa jiray isku xirnaanta cajiibka ah ee u dhaxeeya hagid iyo tababaro iyo wareysiyo laga baxo. Waxaan arkeynay in ka badan iyo in ka badan in arrimaha la cayimay wareysiyada laga baxayo laga yaabo in la xalliyo ama la yareeyo iyada oo loo marayo adeegsiga hagid iyo tababarid.
Waxay ahayd dhab ah "Aha!" daqiiqad noo ah. Hadda, dhammaan sanadahan dambe, tiknoolijiyaddayada mentoring waxaa isticmaala shirkadaha iyo ururrada caalamka.
Heathfield: Ma jiraa dabeecado khabiiro ah ama shuruudaha hagidda iyo xiriirinta cilaaqaadka, ka reeban kuwa sida badan loo sheegay, in aad ku talin lahayd?
Carvin: Waxaa jira sifooyin gaar ah oo ka dhigaya qof wanaagsan. Tababarayaasha wanaagsani waa caqli, dhiirigalin, deeqsi, iyo daacadnimo. Intaa waxaa dheer, hagaha ugu wanaagsan ee tooska ah ayaa toos u ah, heysta rajooyin aad u sarreeya oo ay leeyihiin oo ay diyaar u yihiin inay wadaagaan raasamaal bulsheed.
Dabeecadeyda ugu caansan ee aan ku qanacsanahay waa mihnad oo awood u leh, inay isticmaalaan ereyada Aristotle, "dab la shido." Aristotle waxa uu rumaysan yahay in qof kasta uu ku dhex jiray iyaga oo tayo leh oo jiifa . Macaamiil weyn waa qof ku soo gaadhi kara oo sii deyn kara tayada qarsoodiga ah.
Furaha dhabta ah ee la taaban karo ee faa'iidooyinka ugu muhiimsan ee la-talinta iyo xiriirinta tababarka waa in uu lahaado qof khibrad leh oo raba inuu soo bandhigo oo uu mudnaanta u siiyo miisaaniyadda goobaha hoggaanka sare.
Sida Loo Helo Mentoring: 4 Tallaabooyinka Xiriirka Xiriirka
Heathfield: Akhristayaasha intooda badani ma haystaan barnaamijka hanuuninta tooska ah ee ururadooda. Sidee shaqaale shakhsi ah u gaari karaa oo u heli karaa qof khibrad leh?
Habka ugu fiican ma noqon karo in la yiraahdo maamulaha sare, "Hey, ma waxaad noqon doontaa ment ment?"
Carvin: Waxaan soo jeedin lahaa habab badan oo isdaba-marin ah iyada oo la adeegsanayo afarta talaabo.
Aqoonso sababta aad ugu baahan tahay hagaha. Sababaha hagitaanka waxaa ka mid noqon kara:
- Xiriirinta, barashada, aragtida
- Xirfadaha shaqada, aqoonta warshadaha, xirfadaha maamulka , xirfadaha isgaarsiinta
- Ka caawi dejinta dejinta
- Ka caawinta xalinta dhibaatada
- Taageerada maskaxeed iyo bulsho ee cadaadiska shaqada-qoyska, takoorida, la tacaalida niyad-jabka, horumarinta isku-kalsoonaanta
Tixgeli kuwa laga yaabo inay yeeshaan sifooyinka khabiirka wanaagsan iyo sida uu qofkaasi uga caawin lahaa baahiyahaaga la soo sheegay ee ku saabsan hagid iyo xiriirin macalin.
Samee qorshe dib-u-eegid ah si aad u hesho hagahaaga.
- Ka hubi barnaamijka tababarka iyo barnaamijka tababarka ee hay'addaada HR ama waaxda tababarka
- Aqoonsadaan oo u hoggaan hoggaamiye sare
- Eeg hay'adaha bulshada
- Shabakada shirarka iyo seminaarada
- Weydiiso gudbinta kooxaha gudaheeda
- Ka faaideyso isticmaalka warbaahinta bulshada sida Twitter iyo LinkedIn
- Tixgeli qof aad aad ixtiraam ugu muujisid shaqaalihii hore
Go'aanso sida aad naftaada u baran lahayd oo aad u codsan lahayd xidhiidhka hagitaanka .
- La xiriir khadka taleefanka, email, kulan, warbaahinta bulshada, ama warqad.
- Ku dar soo koobistaada: sababaha gaarka ah ee aad u maleyneysid inuu qofkani ku wanaagsan yahay inuu kuu qabto, si aad u fahamsan tahay in qofka uu mashquul yahay oo aad filanayso waqti macquul ah iyaga, meelaha aad jeclaan lahayd inaad diirada saarto ee la-talinta, iyo faa'iidooyinka ay tahay in la noqdo hage.
- Ka dib, sii-dabagal, dabagal, dabagal ilaa aad ka heshay jawaab-celinta karti-bixiyaha ee codsigaaga si loo dhiso latalin iyo xiriirin macalin.
U dejiya filashooyinka macquulka ah ee ku saabsan isdhexgalka iyo tababarida
Heathfield: Maxay shaqaaluhu si macquul ah uga filan karaan latalinta iyo xiriirinta tababarka? Ka-qaybqaadashada hoose ee ugu dambeysa? Dhamaadkii ugu xiisaha badnaa?
Carvin: Qaddarka ka qayb qaadashada waxay ku xiran tahay ujeeddada (yada) ee hagidda. Tusaale ahaan, talo bixin ku saabsan xirfad shaqo , shabakad ama kafaalasho ayaa laga yaabaa inay ubaahantahay waqti go'an oo ballanqaad ah marka la eego qorshaha hagidda hagidda.
Talo-bixin ku wajahan taageerida cilmi-nafsiga ama caawinta xallinta khilaafyada ayaa laga yaabaa inay qaadato habab kala-go'an oo ku salaysan baahida ka dhalata. Qiime kasta, mentors iyo mentees waa inay qorsheeyaan wadahadal ugu yaraan hal mar bil kasta. Taasi waxay noqon kartaa 2-3 jeer bishiiba ama hal mar 6dii asbuucba, laakiin waa tilmaam wanaagsan.
Tababaraha iyo masuulka waa inuu sidoo kale qorsheeyaa saacado yar bil kasta waqtiga loo marayo hanuuninta iyo tababarka la qaban doono si gooni ah. Falanqeeyayaasha ayaa laga yaabaa inay la socdaan istaraatiijiyadii laga dooday shirarka hagidda. Hagayaashu waa inay ku xaraashaan aag gaar ah oo xiiso leh, abuurista waxqabadyo waxbarasho ama isku duba rida shirarka si ay u soo bandhigaan qofka masuulka ah.
Heathfield: Maxay tahay qofka shaqaalaha ah ee la taliyaha ah in uu u gudbiyo xiriirka hagitaanka ee xidhiidhka si uu ugu guuleysto labada tababare iyo mentee labadaba? (Muxuu shaqaaluhu u baahan yahay inuu dib u bixiyo?)
Carvin: Mid ka mid ah waxyaabaha xiisaha leh (oo la yaab leh) oo ku saabsan hagid iyo tababare waa in macaamiishu ay ka faa'iidaystaan inta badan mentees. Waxaan abuuray liiska Toban Sababta ugu Fiican ee Mentorka ah oo tilmaamaya qaar ka mid ah faa'iidooyinkaas.
Faa'iidooyinka Gaarka ah ee Laga Helo Mentoring
Heathfield: Dhibaatadaada, sidee baa latalinta iyo xidhiidhada tababarku uga faa'iideystaan dadka maskaxda ku haya iyo mentees? Fadlan la wadaag sheekooyinka ku caawinaya akhristayaasha inay fahmaan fursadaha helitaanka iyo qiimaynta xiriirinta iyo xiriirinta tababarka.
Carvin: Marka laga soo tago horumarinta xirfadaha , mushahar kordhin, dhiirrigelin , iyo aragti, qaar ka mid ah natiijooyinka kale waxaa ka mid ah kuwan soo socda.
- Kordhinta kalsoonida
- Aqoon ballaadhan oo ururka
- Xirfadaha kala duwan
- Shabakadaha la ballaariyay
- Caawinta dhibaatooyinka gaarka ah
Mid fudud, laakiin muhiim ah, sheeko ayaa ii yimid macaamiishii la halgamay waddada xirfadeed. Waxay lahayd ikhtiyaarka u dhexeeya labadii shaqo ee kala duwan ee shirkadeeda. Waxay dhab ahaantii ku dhufatay midkee dooranaysa. Mashruuceeda uma aysan dhiibin jawaabta, "Midkani qaado."
Taa baddalkeeda, khabiirku wuxuu waydiiyay suaalaha saxda ah ee habka ay u awoodeen inay go'aamiyaan habka ugu wanaagsan ee ficilka. Waxay iiga sheegtey in hagaheeda hagaha hagaajinta weyn ee mustaqbalkeeda. Ma hubo inay ku soo gashay gabagabadii ugu fiicneyd iyada oo aan la helin caawimaadkooda hagitaankooda iyo tababarkeeda waxayna hadda leedahay qaab loo sameeyo sida loo sameeyo go'aano adag.
Qodobo badan oo ka yimaada Xirfadaha Maareynta iyo Tababarista Tababar
Halkan waxaa ku yaal qodobo dhowr ah oo ka yimaada miisaaniyaal kale:
- "Waxay ahayd khibrad aad uwanaagsan, Hagahayga ayaa awooday inuu iga caawiyo inaan wakhti aan ku fahmo xooggayga iyo itaaldarrada, si aan u qoro qorshe mustaqbalka dhow iyo wixii ka baxsan, si aan u fahmo waxa ay qaadan doonto iyo in laga wada hadlo oo aan la socdo maamulaheyga Marar badan ma aynaan qaadan waqtiga jadwalka mashquulka ah si aan taas u sameyno. "Aad ayaan ugu faraxsanahay qaabka uu hagaygu u awooday inuu i hagaajiyo."
- "Waxay ahayd khibrad nololeed oo isbeddeleysa, waxaan heley aragti ah inaanan si iskood ah u laheyn, hal kulan oo latalin ah ayaa i siisay qalab igu filan shaqadeyda oo dhan! Mihnadaydu waa qurux badan!"
- "Waxaan lahaa aragti aad u macquul ah ama aragti qaldan ee wadada xirfada iyo horumarinta xirfadda, Mataliyayaasheydu waxay iga caawiyeen inaan kala xalliyo fursadaha, waxay iga caawisay inaan arko waxyaabo aanan arkin naftayda, oo aan ka jawaabay su'aalaheyga. aniga, aad ayaan ugu talin lahaa barnaamijka mentor dadka. "
Waxaan sidoo kale ku dari doonaa in hanuuninta la abuurayo faa'iido maaha kaliya macaamiisha iyo mentor, laakiin sidoo kale shirkadda loo yaqaan mentor iyo mentee. Bilaabidda ama fidinta mashruuc hagid shirkadeed iyo barnaamij tababare ayaa sameeyn kara wax yaabaha laga rabo sii-haynta shaqaalaha, ballanqaadka, horumarka iyo qorsheynta isugeynta .