Awoodda Kormeeraha Korjoogaha iyo Awooddaada Adigu
Saameynta Pygmaling iyo saameynta Galatea ayaa marka hore la cayimay iyadoo la qiyaasayo saameynta rajada ardayda ee dugsiga hoose dhexe.
Sida laga soo xigtay J. Sterling Livingston, oo qoraal ah "Harvard Business Review", "Waxsii sheegyada shaqsiyadeed, waxay soo baxday, waxay u egtahay mid ka duwan xafiisyada maadaama ay ku jiraan fasalada hoose ee dugsiga .. Haddii maamuluhu uu ku qanacsan yahay in dadka Kooxdu waa heerka ugu sarreeya, waxay si kalsooni leh uga fariisan doonaan koox koox uu maamulkiisu aaminsan yahay in xitaa laga yaabo in xitaa haddii tayada macallinimada ee labada kooxood ay la mid tahay. "
Miyuu dhawaaqaa xiisaha iyo xiisaha? Waxaad sharxi. Kuwani waa mabaadi'da asaasiga ah ee aad u codsan karto filashooyinka waxqabadka iyo natiijooyinkooda: karti-celinta karti-xirfadeed ee shaqada.
Saamaynta Pygmalion: Awoodda Macallinka ee Filashooyinka
Waxaad soo koobi kartaa saamaynta Pygmalion, oo inta badan loo yaqaan awoodda waxyaalaha laga filayo , adoo tixgelinaya:
- Kormeeraha kasta wuxuu ka filanayaa dadka u sheegaya isaga ama iyada.
- Kormeereyaashu waxay u gudbinayaan waxyaalahaan si qarsoodi ah ama qarsoodi ah mar kasta oo ay si ula kac ah ula xiriiraan shaqaale.
- Dadku waxay soo qaadaan ama si qarsoodi ah ama si qarsoodi ah u akhristaan oo ay la kulmaan waxa laga filayo kormeerahooda.
- Dadku waxay qabtaan siyaabo ay ku habboon yihiin rajooyinka ay ka hayeen kormeeraha.
Saamaynta Pygmalion waxaa lagu sharraxay Livingston xitaa horaantii September / October 1988 "Harvard Business Review." " Maamulayaasha habka daaweyntooda waxay ula dhaqmaan asxaabtooda waxa ay saameyn ku leeyihiin waxa ay ka filayaan iyaga," ayuu Livingston ku sheegay maqaalkiisa "Pygmalion in Management."
Saamaynta Pygmalion wuxuu u saamaxaa shaqaalaha in ay sare ugu qaadaan fariinta maamulaha farriinta ay u leeyihiin inay guuleystaan oo ay filayaan inay ku guuleystaan. Saamaynta Pygmalion wuxuu sidoo kale wiiqi karaa waxqabadka shaqaalaha marka xiriirka hooseeya ee maamuluhu uu u sheego kuwa soo horjeeda.
Culeysyadani inta badan waa wax aan macquul ahayn. Tusaale ahaan, kormeeruhu wuxuu ku guul daraystaa in uu ku ammaano shaqadiisa shaqsiyadeed sida had iyo jeer isaga oo ammaanay waxqabadka dadka kale. Tusaale kale, kormeeruhu wuxu ka hadlaa shaqaale gaar ah. Tusaale kale, maamuluhu wuxuu ku guul daraystaa in uu qiro aqoonsiga dhamaan xubnihii kooxda, isaga oo u mahad celinaya laba qof oo muhiim ah.
Livingston waxay ku hadashay kormeeraha, "Haddii uusan xirfad lahayn, wuxuu ka tagaa muruqyada ragga dhalinyarada ah (iyo haweenka), waxay si xushmad leh u galaan kalsoonidooda waxayna isku dayaan inay sawiradooda u muujiyaan sida aadanaha.
"Laakiin haddii uu yahay xirfad leh islamarkaana uu rajo weyn ka qabo kooxda hooseysa, kalsoonidooda ayaa koreysa , awooddooda ayaa horumar doonta, wax soo saarkooda waa ay sarreeyaan , inta badanna waa uu ogaan karaa, tababaraha waa Pygmalion."
Miyaad qiyaasi kartaa sida waxqabadku u kobcin lahaa haddii kormeereyaashu ay ku fekeraan fikrado wanaagsan oo dadka ku saabsan dadka?
Haddii kormeeruhu aamminsan yahay in shaqaale kasta uu awood u leeyahay inuu wax ku yeesho goobta shaqada, farriinta farriintaas, si qarsoodi ah ama qarsoodi ah, si waxtar leh u saameeya waxqabadka shaqaalaha.
Saameynta kormeeraha ayaa sii fiicnaanaya. Marka kormeeruhu uu rajo wanaagsan ka qabo dadka, waxay ka caawisaa shakhsiyaadka inay hagaajiyaan is-qadarintooda, iyo sida ay isku kalsoon yihiin. Shaqaalaha lagu hayo kalsooni sare kormeereyaashoodu waxay u muuqdaan inay ku noolaadaan awooddooda wax ku biirinta oo ay ku guuleystaan goobta shaqada.
Dadku waxay aaminsan yihiin in ay ku guuleysan karaan oo ay wax ku biirin karaan, kaddibna waxqabadkooda waxay kor u qaadaan heerarka ay filayaan iyaga - si loo abuuro shaqaalahaaga ugu sarreeya
Saameynta Galatea: Awoodda Is-Filashada
Xitaa aad uga xoog badan saamaynta Pygmalion, saameynta Galatea waa arrin culus ee waxqabadka shaqaalaha. Maamulaha ka caawin kara shaqaalaha in ay rumaystaan naftooda iyo waxtarkooda waxay ka dhigeen qalab horumarinta karti xoog leh.
Waxaad maqashay erayada soo noqnoqda ee soo noqnoqda oo la tixraacay, "waxsii sheegista is-dhiibista." Sida loo isticmaalo saamaynta Galatea, ereyadani waxay ka dhigan tahay in fekerka qofku ku saabsan yahay awooddiisa iyo himilooyinkeeda ku saabsan waxqabadka iyada oo si weyn loo ogaado waxtarkeeda.
Haddii shaqaale u maleeyo in ay ku guuleysan karto, waxay u badan tahay inay ku guuleysato.
Sidaa awgeed, tallaabooyinka kasta ee kormeeruhu qaadi karo taasi waxay kordhinaysaa dareenka shaqaalaha ee qiimaha qofku ku fiican yahay wuxuu ka caawinayaa inuu waxqabadkiisa sii wanaajiyo.
Ujeedadu maaha in la xoojiyo fikradahan. Waxyaabo badan oo kale ayaa sidoo kale gacan ka geysta heerka waxqabadka shaqaalaha, oo ay ku jiraan dhaqanka shirkadda , khibradaha nolosha, waxbarashada, taageerada qoyska, iyo xiriirka lala yeesho shaqaalaha. Hase-yeeshe, kormeerka wanaagsan wuxuu ka mid yahay qodobbada ugu muhiimsan ee shaqeynaya shaqaalaha wanaagsan .
Sidee loogu dhiirigeliyaa Awood-xoog-u-shaqsiyadeed ee Awooddaada Shaqaalahaaga
Kuwani waa siyaabo aad ku dhiirigelin karto dhiirigelin, karti-xoog leh ee shaqaale:
- Sii fursado shaqaale ah si aad u aragto shaqooyin adag oo sii kordhaya. Iska hubi in isagu ama iyadu ay ku guuleysteen heer kasta inta aan hore loo socon.
- U oggolow qofka shaqaalaha ah in uu ka qaybqaato mashaariicda guul leh ee guuleysta ee goobta shaqada.
- U shaqee shaqaalaha tababarka hal-hal qof. Tababarahani waa inuu xoogga saaro hagaajinta waxa uu shaqaaluhu si fiican u shaqeeyo halkii uu diiradda saarayo daciifnimada shaqaalaha. U samee waxa shaqaaluhu hore u qabsadeen halkii xoogga la saarayo tamartaada marka la dhisayo aagagga tabarta yar.
- Sii fursado horumarineed oo muujinaya waxa uu qofka shaqaalaha ah xiiseynayo waxbarashada. Sure, waxaad u baahan tahay inaad bixiso fursado horumarineed oo sidoo kale ka tarjumaya waxa ganacsiga looga baahan yahay shaqaalaha. Waxaad u baahan tahay inaad dhufatid dheelitir oo sidoo kale sharfaysa baahiyaha iyo rabitaanka shaqaalaha.
- U keen shaqaale sare oo guuleysta si uu uqeyb qaato doorka hagaajinta kobcinta shaqaalaha . Mentoring waa isticmaalka ugu wanaagsan ee shaqaalahaaga waayeelka ah, kuwaas oo intooda badan ay ka walwalsan yihiin in ay wadaagaan waxa ay barteen ka hor inta aysan ka fariistin. Aqoontooda ku hayso.
- La qabsashada isdaba-marinta, hadal-is-gaba-galka hadalka ee shaqaalaha oo si joogto ah uula xiriirto sida aad u aaminsan tahay kartida shaqaalaha ee karti u lahaanshaha shaqada. Hayso jawaab celin wanaagsan iyo horumar marka ay suurtagal tahay.
- Hubi in shaqaaluhu helo fariimo joogto ah oo ka yimaada shaqaalaha kale ee kormeerka. Sida aad ula hadasho dadka kale ee ku saabsan shaqaalaha ku wargeliya si aad ah awood ugu yeesha fikradahooda waxa shaqaale gaar ah oo wax ku biirin kara. Saamaynta Pygmalion ballaadhisay, waxa laga filayo hogaamiyayaal kale oo sare, maamulayaal, iyo wada-shaqeeyayaasha waxay saameyn ku yeeshaan kalsoonida shaqaalaha.
- Mashruucaaga si daacad ah ugu heellanka guulaha shaqaalaha iyo horumarinta joogtada ah. Waxaad u baahan tahay inaad si joogto ah u sheegto shaqaalaha kalsoonidaada ku saabsan arrimahaas.
Xaqiijinta awooda shaqsiyaadka naftu-damacsan tahay si loo hubiyo waxqabadka xoog leh, wax soo saar leh, horumar leh, iyo guul gaadhka shaqada. Waxaad ku farxi doontaa oo aad dareemi doontaa abaalmarin marka shaqaaluhu ka fiicnaadaan waxyaabaha aad ka filaneyso- iyo kuwa ayaga.