Fiiri maqaalkayaga oo bixiya talooyin ku saabsan doorashada loo shaqeeyayaasha , kuwaas oo wax ka qabanaya qaar ka mid ah dhinacyada hoos ku qoran ee dhaqanka shirkadaha ka yimi xaglo yar oo kala duwan.
Xafiisyada: Shirkadaha lagu tilmaamayo inay yihiin kuwo shaqeynaya waxay u muuqdaan inay leeyihiin qawaaniin shaqo oo badan oo qoraal ah, layliyo badan oo maamul ah, iyo / ama si tartiib tartiib ah go'aan qaadashada, oo leh oggolaansho badan iyo saxiixyo loo baahan yahay si looga gudbo hindise ganacsi oo caadi ah. Joogitaanka sharci sharci darro, u hoggaansamida , hanti-dhawrka gudaha iyo / ama waaxyada maaraynta khatarta iyo nidaamyada ayaa badanaa calaamad u ah dhaqanka shirkadaha xafiiseed.
Qalabka Amarka: Dhaqamada shirkadaha ee xoojiya silsiladaha militariga ee amarka, shaqaaluhu waxay caadi ahaan si toos ah ula xiriiraan asxaabtooda, kuwa sare, iyo kuwa hoos yimaada. Ururada waaweyn oo sidoo kale leh maareyn badan oo maareyn ah, socodka dardaaranada kor ku xusan iyo macluumaadka hoos ku qoran ayaa noqon kara mid aad u gaabis ah, maadaama mashiinka qaanuunka kommuuterka uu u baahan yahay in badan oo gacan-qabsi ah.
Tani waxay sidoo kale ku xiran tahay waqtiyada xasaasiga ah ee dib-u-dhaca si loo badalo xaaladaha ganacsiga.
Abaabulka Abaalmarinta: Isku xirka u dhexeeya waxqabadka iyo abaalmarinta dhaqamada shirkadaha qaarkood waa mid daciif ah, sababtoo ah dhibaatooyinka lagu cabbirayo waxqabadka shaqaalaha ee saynis ahaan ama sababtoo ah shirkadu ma aragto waajib ah inay sidaa yeelato.
Tusaale ahaan, ma aha wax faa'iido daro ah, hay'adaha dawlada iyo nidaamyada korontada, xiriirka u dhexeeya kartida shaqaalaha iyo caafimaadka maaliyadeed ee ururku inta badan waa kuwa ugu caansan. Fiiri maqaalkayaga naqshadeynta nadaamka dhiirigelinta .
Waayeelka: Ururada qaarkood waxay sameeyaan waayeel, ama waayo-aragnimo sannado ah, oo ah qodob muhiim ah oo lagu ogaanayo u-qalmitaanka shaqaalaha ee kor u qaadista ama bixinta kordhinta. Halka marka fikradda shirkadani jirto, sida caadiga ah laguma helin xeerarka rasmiga ah ee qoran, laakiin halkii ay ku dhaqmaan caadooyinka caan ah ee la xariira shaqaalaha. Heshiiska shaqaaluhu wuxuu si caadi ah ugu xiraa magdhow iyo xaq u yeelashada dallacsiinta si sharaf leh. Shirkadaha aadka u shaqeeya ee urursan, dhaqanka noocan oo kale ah ayaa sidoo kale u muuqda inuu sii wadayo daaweynta shaqaalaha maamulka aan ururka lahayn.
Macmiilka: Qaar ka mid ah dhaqannada shirkadaha waxay u qaadaan habka kobcinta shaqaalaha, iyagoo raadinaya inay ku kobciyaan shaqo waqti dheer iyo shaqaale xannibaad ah iyada oo loo marayo mushaar bixinno iyo gunooyin faa'iido leh, iyo sidoo kale iyada oo loo marayo dadaal dhab ah oo loogu yeero waxa loo yeeray arrimaha miisaaniyadda shaqada. Shirkadaha noocan ah ee dhaqanka ayaa noqda mid sii kordhaya. Shirkado badan oo ka mid ah shirkadaha filaya inay shaqaalahoodu noqdaan kuwa luglaha, oo ku raaxaysta kor u qaadka shaqaalaha.
Shirkadaha qaarkood waxay xitaa dhiirigeliyaan soo-celinta sare, si ay u ilaaliyaan mushaarka oo ay udheeraato dadaalka ugu badan ee ka soo baxa qorayaasha cusub, oo markaa dib u tuura marka ay jidhkooda iyo / ama dareen ahaanba gubaan. Fiiri wadahadalkeena ku saabsan siyaasadaha ama dibadda .
Niyadjabid: Si adag u hadla, nepotism wuxuu ka kooban yahay xuriyadiisa ku wajahan qaraabada. Dareenka furfurnaanta, waxay sidoo kale ku dari kartaa xushmadda saaxiibtinimo, asxaabta qaraabada iyo saaxiibada asxaabta. Niyadjabintu waxay u muuqan kartaa inay shaqaaleysiinayso, kor u qaadid, mushahar, shaqo guri iyo aqoonsi. Taasi waa, ka-faa'iideystayaasha nepotism-ka loo shaqaaleyn karo ama loo dallacayo mawqif oo aysan ahayn mid aan mudnaan siineynin haddii aysan laheyn xiriirka su'aalaha. Waxaa laga yaabaa inay helaan mushahar ka sareeya iyo shaqooyin badan oo wanaagsan oo ka fiican kuwa ay isku midka yihiin, ama waxaa la siinayaa abaalmarin iyo aqoonsi ayan u qalmin.
Eeg qoraalladayada ku saabsan shaqaalaha maskaxda ku jira iyo, iyada oo la xidhiidha xididka, isticmaalka siyaasadeed ee sahanka shaqaalaha .
Ilaa xad, jiritaanka nepotism-ku waa indhaha dabeecadda. Joogitaanka tiro badan oo shaqsiyaadka la xidhiidha shirkad ama urur ayaa la siiyaa caddayn xaqiiqda ah ee nepotism dadka qaarkood. Dhanka kale, shirkadaha qaarkood ma arkaan wax mushkilad ah oo la xiriira shaqaalaynta dadka la xidhiidha, halka kuwo kalena ay arkaan arrin walaac ah. Kiisaska shaqaale ama shaqaale hoose waa qof qaraabo dhow ah oo ka tirsan madaxda sare, la shaqeynta ama maareynta qofkaasi wuxuu noqon karaa arrin xasaasi ah. Marka ugu xun, nepotism waxay soo saartaa karti darro ka jirta boosaska muhiimka ah, maaha oo kaliya maareeyaha ama maamulaha.
Siyaasadda Xafiiska: Waxa kale oo loo yaqaan siyaasadda urureed, siyaasadda shirkadaha ama siyaasadda goobta shaqada. Si ballaaran u hadla, xafiisyada siyaasadda waxay ka kooban yihiin siyaabaha ay dadku awood ugu leeyihiin awoodda iyo saamaynta urur. Erayada ayaa caadi ahaan waxay leeyihiin hadalo taban. Marka shirkad la sheego in ay leedahay dhaqan siyaasadeed oo sarreeya, taasi badanaaba waxay tahay in la yiraahdo in yoolalka rasmiga ah ee ururku ay dhab ahaantii u noqdeen kuwo ku hoos jira iskudhafka shakhsiga iyo ajandayaasha gaarka ah. Waxyaabaha ay ka mid yihiin dhaqamada ururada siyaasadeed ee sarreeya waa:
- Taakulaynta (eeg qaybta kore)
- Isku xirnaan la'aanta u dhaxaysa waxqabadka iyo abaalmarinta (sidoo kale eeg qaybta qaababka abaal-marinta kor ku xusan)
- Oggolaanshaha mashruuca ayaa ku tiirsan wax badan oo ku saabsan mawqifka iyo saamaynta taageeraha marka loo eego mabaadi'da mashaariicda lafteeda
- Dhisida dhismaha xukunka shakhsi ahaaneed (eeg qeybta hoose)
Dhismaha Boqortooyada Shakhsi ahaaneed: Kordhinta xajmiga (sida lagu qiyaaso tiro shaqaale, miisaaniyad , dakhliyada, iwm.) Ururku wuxuu caadi ahaan u horseedaa sharaf weyn iyo magdhow si loo siiyo maamulaha ama madaxa fulinta. Sidaa awgeed, waxaa jira marar badan oo muhiim u ah maamulayaasha iyo maamulayaasha si ay u koraan ururadooda xitaa haddii natiijada dhab ahaantii ay waxyeello u yeelato faa'idada guud ee shirkadda. Waxaa ka mid ah habka lagu gaari karo kobcitaanka noocan oo kale ah iyada oo loo marayo soo jeedinta mashruuc cusub iyo ka-qaybqaadashada la wareegidda qaybaha iyo hawlaha jira. Fiiri maqaalkayaga oo ka hadlaya dhismaha shakhsi ahaaneed ee faahfaahin dheeraad ah.