Qodobka Aqoonsiga Shirkadda
Mabaa'diida Merrill Lynch: Sida bayaanka qiimaha shirkadaha iyo heerarka, iyo sidoo kale xeerka kooban ee dhaqanka shaqaalaha, mabaa'diida Merrill Lynch ayaa inta badan lagu soo bandhigay qaabkeed oo ah dareen iyo cad. Iyada oo badi taariikhda shirkada sida madax banaan, Mabaadi'da ayaa daaqad lagu kalsoonaan karo u galiyay dhaqankeeda shirkadeed ee loogu talagalay dadka shaqo doonka ah iyo macaamiisha suurtogalka ah.
Ilaa iyo markii dhaqankii hore ee Merrill Lynch uu si wax ku ool ah u burburay isbeddelka is-weydaarsiga ee maamulka sare ee maamulka intii lagu jiray 2001-02, mabaadiidaas ayaa loo qaaday si dhab ah.
Waxaa si cad loogu soo bandhigay derbiyada dhammaan goobaha shirkadaha, iyo waxyaabaha lakulmay ee miisaska shaqaale ee badan, waxay ahaayeen:
- Feejignaanta Macmiilka
- Ixtiraamka Qofka
- Shaqada kooxeed
- Dhalashada Mas'uuliyadda
- Dulmiga
Qoraalka rasmiga ah iyo bandhigida mabaadi'da ayaa kordhay waqti yar. Soo-ururinta muuqaalka hoose (iyo figrado faahfaahsan oo ka dambeeya xiriiriyeyaasha kor ku xusan) ayaa laga soo qaatay sannadkii 2002-dii, dib markii Merrill Lynch uu ahaa wali madax-bannaan.
Bank of America Qiimaha Muhiimka ah: Sanadkii 2010, Bank of America waxay bilaabeen inay ka faaiidaystaan Merrill Lynch Core principles iyada oo ay u dhigantay qiyaasta Muhiimadda Muhiimka ah. Kuwani waa:
- Ku kalsoonaanta iyo shaqada kooxeed
- Isku darnaanta Meritocracy
- Ku guuleysiga
- Hogaaminta
- Samaynta Goobta Xuquuqda
Shaqaalaha Veteran Merrill Lynch ayaa si adag u diidey tallaabadan. Waxyaabaha kale, waxay guud ahaan heleen Bank of America Qiimeeyaha qiimaha si ay u yaraadaan diiradda, cad oo toos ah. Natiijada, Merrill Lynch Principles waxay heshay nolol cusub, waxayna ahayd wakhti wali lagu soo bandhigay website-ka shirkadda, inkasta oo aan si cad u muuqan.
Feejignaan Macmiil: Macaamiishu waa awood darawalnimo. Fahmaan iyaga. Ka feker oo ka jawaab baahidooda, laakiin waligeed ma gartaan sharafnimada Merrill Lynch. Bixiyaan noocyada ugu ballaaran ee tayada sare leh, fududahay isticmaalka badeecada iyo adeegyada. Samee oo ilaaliso xiriirka muddada-dheer. Dhageyso jawaab celinta macmiilka.
Abuuri aaminaad iyo daacadnimo. U adeegso adeega shakhsiyeed iyo shakhsiyeed
Ixtiraamka Qofka: Ixtiraamka sharafta qofka shaqaale kasta, saamileyda, macmiilka ama xubin ka mid ah dadweynaha, iyada oo aan loo eegin heerka ama xaaladda. Digniin u yeelo shaqooyinka iyo taageerada dheelitirka u dhexeeya shaqada iyo nolosha qofka. Isku day in aad si siman u hesho fursadaha. Xoojinta kalsoonida iyo furfurnaanta. Meelaha doodda si cadaalad ah oo muuqaal leh. Qiimaha fikradaha ka soo horjeeda. Fahmaan kuwa kale. Dhageyso welwelkooda iyo fikradahooda. U sharrax arimaha iyo ka jawaab su'aalaha. Xallinta dhibaatooyinka.
Shaqo-kooxeed: Ku -dhex-geli adeegyada adeegyo la'aan. Macaamiishu waa inay arkaan kaliya hal Merrill Lynch. Macluumaadka si daacad ah iyo si furan u wadaag. La shaqee oo iskaashi iskaashi dhex mara iyo kooxo kooxo iyo kooxo. Qiimeeyaan shakhsiyaadka kala duwan ee qaabka, muuqaalka, iyo asalka. La wadaag guulaha iyo guuldarooyinka. Masuul ka noqo ka caawinta dadka kale. Noqoshada la aamini karo, la isku hallayn karo oo si buuxda ugu biiri kooxda. Aqoonsiga iyo abaal marinta shaqsiyaadka iyo kooxda. Cilaaqaadka faragalinta ee lala yeesho asxaabta ku salaysan kalsoonida iyo ixtiraamka, iyadoon loo eegin heerka.
Dhalashada Mas'uuliyadda: Hagaajinta tayada nolosha ee bulshooyinka ay shaqaalaheenna ku nool yihiin iyo shaqeeyaan. Xushmee oo u hoggaansamaan dhamaan caadooyinka, caadooyinka, iyo sharciyada Merrill Lynch ay qabanayso ganacsiga.
Kaalmooyinka iyo dhiirigelinta ka qaybgalka bulshada. Waqti ku darso, karti iyo khayraad si aad wax uga beddesho nolosha dadka kale.
Xasillooni: Qofka shakhsi ahaaneed ee shakhsi ahaaneed maaha mid ka muhiimsan sumcadda shirkaddayada. Hayso heerarka ugu sarreeya ee anshaxa shaqsiyadeed iyo xirfadeed. Noqo qof daacad ah oo furan markasta. U istaag xukunkaaga oo aqbal masuuliyada khaladaadkaaga. U hoggaansamaan warqadda iyo nadaamka shuruucda, qawaaniinta, iyo dhaqamada ee maamula Merrill Lynch adduunka. Isku waafaqso inta udhaxeysa ereyadaada iyo falalkaaga.
Taariikhda Merrill Lynch Principles: Waxa ay asal ahaan ka soo jeedaan falsafadda ganacsiga marar badan oo ay soo saareen Charles E. Merrill ilaa 1914-kii. Guddoomiyihii Hore ee Cimilada Arthur Levitt ayaa markale sheegay, dhammaan shirkadaha Wall Street , kaliya Merrill Lynch nafta.
Intaa waxaa dheer, Merrill Lynch ayaa muddo dheer loo yaqaanaa dabeecad kobcin ah oo la xiriirta shaqaalaheeda marka la barbar dhigo shirkadaha kale ee ka shaqeeya warshadaheeda, waxaana si aad ah loogu yaqaan "Mother Merrill" dad badan oo gudaha iyo dibadda ka ah shirkadda. Mabaadi'da ayaa qeexaya astaamaha "nafta" in Levitt mar la aqoonsaday.
Waxaa intaa dheer Charles E. Merrill, oo ah xubin muhim ah oo ka mid ah horumarinta iyo soo saarista mabaadi'da wuxuu ahaa Winthrop H. Smith. Wuxuu ku biiray Merrill Lynch sannadkii 1916, laba sano ka dib markii uu aasaasay, wuxuuna u kacay inuu noqdo lataliyihiisa maamulkiisa, oo mas'uul ka ah dadaallo badan oo muhiim ah oo kor u qaaday kobcinta awooda. Si loo ixtiraamo tabarucdiisii, markii uu shaqeynayay 1958-kii shirkadda (oo wali la abaabulo iskaashiga wakhtigaas) ayaa magaceeda oo buuxa ka beddelay Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Beane ilaa Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith.
Wiilka Smith, Winthrop H. Smith, Jr., sidoo kale wuxuu yeelan lahaa xirfad dheer oo ah Merrill Lynch fulinta, wuxuuna dareemay xiriir aad u sareeya ee Mabaadi'da. Merrill Lynch wuxuu soo bandhigay munaasabadii 2001-dii, kaas oo uu ku weydiistay (kadib) madaxa shirkadda cusub ee loo magacaabay E. Stanley O'Neal oo ku saabsan ballanqaadkii uu ka helay Merrill Lynch Mabaadiida.
Sida laga soo xigtay Win Smith Jr., O'Neal wuxuu lahaa dabeecad lid ku ah Mabaadii'da, inkastoo shirkadu sii wadi doonto inay u adeegsato ujeedooyinka xiriirka dadweynaha. Guud ahaan, O'Neal waxay si cad uga soo horjeedaa dhaqanka "hooyada Merrill". Waxa uu ku dhaleeceeyay sida ay ula dhaqmeen shaqo la'aan iyo nepotism. Dhab ahaantii, Merrill Lynch waxay taariikh dheer u leedahay xarun weyn oo loogu talagalay aqoonyahanka maaliyadda, iyada oo ardayduna si joogto ah u dhaqaajiyaan si ay u noqdaan ciyaartoy muhiim ah oo ka mid ah shirkadaha kale ee hogaaminaya.
Win Smith Jr. wuxuu ka tagay shirkadda wax yar ka dib, waxaana uu u qalmaa fashilkiisa ku dhow, kadibna iibinta iibka Bank of America sannadkii 2008 wuxuu O'Neal ka tagay Mabaadii'da iyo burburinta dhaqanka shirkadda. Sanadihii ka dambeeyay iibinta by Bank of America, Win Smith Jr. iyo Guddoomiyihii hore iyo CEO Daniel P. Tully isku dayay in ay soo ururiyaan koox maalgashi oo iibsan lahaa Merrill Lynch oo dib u soo celiyo madaxbanaanida. Waxay dib u diideen madaxa Bankiga.