Halkan waxaa ah jawaabaha " Mentoring Myths and Realities: Qaybta Koowaad - Qaado Imtixaanka ." Inkasta oo jawaabaha "saxda ah" laga yaabo inay noqdaan kuwo laga doodi karo, faa'idada dhabta ahi waa marka labada dhinac ay u fadhiistaan si ay uga wadahadlaan jawaabahooda si ay u abuuraan waxa laga filayo iyo xuduudaha.
1) Waxaa fiican in haddii la-taliyayaashu ay doortaan golaha. TF
Been. Kuwa raadinaya tababarka badanaa waxay doortaan dadka ay jecel yihiin, iyada oo aan ka horeynin qof ka caawinaya inay horumariyaan meelaha la beegsanayo.
Badanaa, lammaanaha waafaqsan baahida iyo awooda tababarayaasha iyo wakiilada si fiican u shaqeeya.
2) Mentors iyo protégés badanaa waxay wada shaqeeyaan sanado badan. TF
Been. Cilmi-baadhis ayaa muujisay in dhererka ugu wanaagsan ee xiriirinta hagitaanku uu u dhexeeyo lix bilood illaa laba sano.
3) Isku-duwaha iyo isu-geynta shaandhaynta ayaa si fiican u shaqeeya marka ay leeyihiin dano iyo noocyo isku mid ah. TF
Been. Way fiicantahay haddii ay sameeyaan, laakiin ujeedada xiriirka waa in la horumariyo oo wax barto, sidaas darted danaha la midka ah iyo qaababka looma baahna, iyo inta badan, labaduba waxay bartaan qaabab badan marka qaababka iyo xiisaha aysan isku mid ahayn.
4) Hagaajinta waxay u shaqaysaa marka ugu fiican marka ay tahay nidaam aan rasmi ahayn. TF
Been. Iyadoo ay tahay in nidaamku uusan aheyn mid aad u adag, wuxuu u shaqeeyaa marka uu jiro tilmaamo dhowr ah. Tani waxay ka caawisaa dejinta rajooyinka iyo tilmaamaha labada dhinac.
5) Way fiicantahay haddii maamulaha kormeeruhu uusan ahayn hagaha / keeda. TF
Run, laba sababood. Ugu horreyntii, badanaa waa ka wanaagsan tahay in la helo muuqaal dibedeed oo aan saameyn ku lahayn baahida maalinlaha ah iyo waqtiyada loo qabtay, si loo caawiyo hagaha iyo tababaraha.
Marka labaad, protégés waxay u baahan yihiin inay dareemaan raaxo marka laga hadlayo fursadaha korniinka, wax ay shaqaale badani rabaan inay la sameeyaan maamulahooda tooska ah.
6) Way fiicantahay haddii qofka masuulka ah uu ka baxsan yahay urur toos ah. TF
Run. Tani waxay gacan ka geysan kartaa bixiyaha masrax ka fog fogaanshaha iyo ujeedada ujeedooyinka, wuxuuna yareeynayaa ama tirtiri doonaa fursadaha kulamada ku saleysan shakhsiyaadka gaarka ah ee ururka ama arrimaha arrimaha.
7) Labada lamaanaha jinsiga ah sida caadiga ah waxay si fiican u shaqeeyaan xiriirka hagidda. TF
Been. Inta badan, aragtiyada kala duwan ee lamaanaha ka soo horjeeda jinsiga ayaa ka fiican.
8) Dhiirigelinta waxay gacan ka geysan kartaa in la dhexgalo jawiga degaan cusub. TF
Run. Nidaamka noocan oo kale ah ayaa ah mid aad u faa'iido leh oo lagu caawinaayo in kor loo sii wado guddiga si deg deg ah, marka la eego hababka, xiriirka, ujeedooyinka ganacsiga, iyo dhaqanka.
9) Tababaruhu wuxuu kafaalo-qaadayaa lana shaqeyn karaa waxqabadyo kor u qaadaya kobcinta kobcinta. TF
Sida iska cad; Dhab ahaan, taasi waa mid ka mid ah natiijooyinka asaasiga ah ee xiriirka.
10) Mentoring caadi ahaan wuxuu u shaqeeyaa ugu fiican iyada oo aan loo marin habab kasta si loo helo habka. TF
Runtii maahan. Waxaa jira isku dheelitirnaanta isdhexgalka aan caadiga ahayn iyo natiijooyin gaar ah oo la beegsado. Sidaa daraadeed, hirgelinta qaab dhismeedka qaar ayaa la ogaaday in ay tahay mid wax ku ool ah.
11) Dhiirigelintu waa kuwa loogu talagalay oo keliya. TF
Been. Mentoring waa qof kasta. Qaybta ugu muhiimsani waa in ay u dhiganto baahida shahaadooyinka leh xirfadaha iyo kartida maskaxda. Si kastaba ha noqotee, ururadu mar kasta ma siin karaan tababaro dhammaan shaqaalaha, sidaas darteed waxaa badanaa la doortaa fursado badan.
12) Mentoring waa hal dariiqo horumarinta xirfadaha. TF
Run. Waa in loo isticmaalo habab badan oo kala duwan ee horumarinta , oo ay ka mid tahay shaqooyinka hoos u dhaca, mashaariicda horumarinta iyo shaqooyinka, tababarka rasmiga ah iyo akhrinta.
13) Mentoring wuxuu u shaqeeyaa marka ugu fiican marka baraha iyo difaacu ku jiraan qaybo kala duwan. TF
Tani waxay noqon kartaa mid run ah ama been ah, iyadoo ku xiran natiijada la rabo. Haddii xirfadaha loo baahdo ay yihiin shaqeyn gaar ah (sida xirfadaha suuq-geynta), markaa waxay faa'iido u yeelan doontaa in khabiirku uu ku dhex yaal isla goobta haddii aysan ku jirin urur isku mid ah. Haddii, dhinaca kale, natiijada la rabo waa wax badan sida guud ahaan tayada hoggaaminta gaarka ah , ka dibna waxaa laga yaabaa inay faa'iido badan u leedahay in labada lammaanuhu ka soo galaan goobaha kala duwan si loo helo aragti balaadhan.
14) Mid ka mid ah doorka weyn ee mentor waa lataliye. TF
Been. Tababaruhu maaha inuu noqdo la taliye. Waxaa jiri kara dhacdooyin si looga hadlo wajiyada xaaladaha qaarkood, laakiin natiijada xiriirka waa inay noqotaa horumar.
15) Mentoring waa maalgelin muhiim ah oo loogu talagalay hagaha.
TF
Ma aha qasab. Badanaa, mentoradu waa dad aad u mashquulsan, waxaana laga codsanayaa dad badan oo kale inay u noqdaan kuwa maskaxda ku ah. Sidaa daraadeed, kaalintooda waa inay noqotaa inay bixiso hagid iyo jihada garsoorka, iyo inta jeer ee maalgalinaysa labada dhinac waa in la isku afgarto.
16) Si aad u noqotid mid guuleysi leh, hagid waa in la sameeyaa waji-waji. TF
Aan run ahayn. In kasta oo fadhiyada ugu horreeya ay yihiin kuwo aad u faa'iido leh oo loo sameeyay waji-fool-fool, kulanno xiga ayaa la samayn karaa si wax-ku-ool ah dhammaan natiijooyinka wanaagsan.
17) Qof kastaa wuxuu noqon karaa la taliye guuleysta. TF
Waxoogaa run ah. Xirfadlaha waa in uu lahaado xirfado , khibrad iyo karti-xirfadeed oo ka caawin kara difaac, waa in uu lahaado xirfad tababar oo wanaagsan, iyo in la eego wakhtiga la qaato qaanadeeda oo ah maalgelin la qiimeeyo.
18) Hagayaashu guud ahaan waxay soo sheegaan helitaanka faa'iidooyin muhiim ah oo la shaqeynaya ilaaliyaha. TF
Run. Faa'iidooyinka waxaa ka mid ah barashada qaybaha kala duwan ee ururka iyo ku qanacsanaanta caawinta dadka kale. Tababarayaasha intooda badani waxay sidoo kale la kulmaan kobaca shakhsi ahaaneed iyagoo baranaya wax aan la filayn oo ka soo horjeeda.
19) Protégés guud ahaan waxay ku kasbadaan lacag ka badan kuwa isku midka ah ee isku midka ah. TF
Run. Tani waxay noqon kartaa sababtoo ah dadka raadinaya tababarayaal ayaa xooga saara shaqooyinkooda, laakiin cilmi-baaris ayaa muujisay in dadka ku hawlan hirgelinta cilaaqaadka ay kasbadaan wax ka badan inta ay ka muuqdaan asxaabtooda.
20) Protégés guud ahaan waxay ku qanacsan yihiin shaqooyinkooda marka loo eego asxaabtooda aan la socon. TF
Run. Tani waxay noqon kartaa sababo kala duwan - dareenka xakamaynta, jawaab celin wanaagsan , xirfadaha kor loo qaado, iwm.
21) Xiriiriyaha hagaha / xidhiidhka waa inuu furan yahay si uu uga doodo mawduuc kasta. TF
Waxoogaa run ah. Cilaaqaadka hagaajinta waa in diiradda la saaraa, sharciyana waa in la dejiyaa. Kuwani waa inay ku jiraan waxa loo baahan yahay waana inaan laga wada hadlin fadhiyada si labada dhinacba ay u cad yihiin.
22) Wax walba oo ku saabsan xidhiidhka hagaha / wakiilka waa in diiradda la saaraa arrin horumarinta shahaadada. TF
Run. Baaxadda xidhiidhka hagitaanka waa in la go'aamiyaa xagga hore. Marka ujeeddooyinkan la daboolo, xidhiidhka waa inuu dhammaado.
23) Horumarinta waa in lagu qoraa qorshaha horumarka shakhsi ahaaneed ee protégé. TF
Run, maamulaha difaacu waa inuu ka warqabaa xidhiidhka hagidda iyo horumarka.
24) Maamulaha difaacu dhab ahaantii kuma lug yeesho hannaanka hagidda. TF
Run. In kasta oo aan ku lug laheyn fadhiyada dhabta ah, maslaxu waa inuu si wakhti ah ula hadlaa kormeeraha fursadaha horumarinta, iwm. Sidoo kale, kormeeruhu waa inuu waydiiyaa qofka shaqaalaha ah sida hagidda.