Maareynta Fulinta Waa Labada Geedi socodka iyo Nidaamka Horumarinta Shaqaalaha
Su'aasha ugu fiican waa: Miyay tahay inaad dib u eegis ku sameyso? Dadku waxay doonayaan in ay ogaadaan sida loo sameeyo marka la qabanayo, haddii ay sameeyaan iyo sida ay u saameynayaan waxqabadka. Shaqaalaha bartilmaameedsanaya qiimeyntan waxay rabaan inay ogaadaan:
- sida ay u saameeyaan dakhliga,
- waxa ay qiimeynayaan,
- sida ay u cabbiraan tabarruca,
- sida loo kaydiyo oo loo isticmaalo, iyo
- sida ay u saameynayaan horumarinta xirfadaha iyo guusha.
Su'aalaha intooda badani waa su'aalaha khaldan, gaar ahaan marka ay diirada saaraan qalabka qiimeynta karti-gelinta iyo kulanka qiimeynta ee kormeeraha. Weydiiso, sida nidaamka maareynta waxtarka guud oo idil taageeraya rabitaankaaga inaad abuurto macaamiil macmiil ah, dhiirigalin, xisaabtan, la isku halleyn karo, hal abuur leh, qadarin iyo shaqaale farxad leh.
Dib-u-eegista waxqabadka sannadlaha ah ma kaa caawineysaa inaad gaarto hadafyadaas " Qiimaynta Waxqabadka Ha Ka Shaqeynin ," hoos u dhaca qiimeynta waxqabadka sida dhaqanka si caadi ah ayaa looga wada hadlay. Halkan, waxaad fursad u yeelan doontaa inaad dib u eegto qaybaha nidaamka maaraynta waxqabadka, habka lagu taliyey ee beddelidda dib u eegista waxqabadka sannadlaha ah.
Adigoo ah Xirfadlaha Shaqaalaha ama xirfadlaha maareynta, mid ka mid ah hadafyadaada waaweyn waa inaad kobciso awoodda ururkiina iyo xubnaheeda si aad u fuliso; waxaad dooneysaa inaad abuurto hay'ad heer sare ah.
Waxaad hoggaamisaa dadaalka shirkad si aad u abuurto goob shaqo oo ay dadku ku kobcin karaan awoodooda buuxda. Nidaam maareyn karti waxqabad leh, oo maamulayaasha xarumaha hoggaamiya oo iska leh, damaanad qaadaya inaad gaari kartid hadafyadaada.
Maareynta Fulinta: Habka iyo Nidaamkaba
Maaraynta waxqabadka waa habka abuuritaanka jawi shaqo ama meel ay dadku awood u leeyihiin in ay qabtaan sida ugu wanaagsan ee awooddooda.
Maareynta waxqabadka waa nidaam shaqeyn oo dhan oo bilaabmaya marka shaqo la qeexayo sida loo baahan yahay.
Waxay dhamaataa marka shaqaale ka baxo ururkaaga. Qorayaal badan iyo la-taliyayaal badan ayaa isticmaalaya ereyga waxqabadka waxqabadka ee bedelka habka qiimeynta dhaqanka. Waxaad ka heli doontaa ereyga qaabkan nidaamkan shaqo-ballaaran oo leh habab ballaaran oo ujeedooyin iyo fursado badan.
Hadafka waxqabadka waa in la gaaro hadafka shirkadda iyo aragtida. Ku dhawaad cidina wax kama qabato, laakiin ururku, si kastaba ha ahaatee, haddii hawlgalkeeda iyo aragtidiisa iyo himiladooda aan la fulinin.
Sida Fred Nickols, oo ah La-taliye sare oo ka tirsan Shirkadda Distance Learning Company, ayaa yidhi, "Xaqiiqada dhabta ahi waa, haddii ay leeyihiin ujeedooyin shaqo oo dhan, dadka intooda badani iskood ayay u doorteen, waa xilligii aqoonta aqooneed iyo aqoonta aqoonta ..."
Kuwo badan oo loo yaqaan "bosses" (haddii ereygan uu leeyahay wax-qabad kasta) dhammaantood maaha meel ujeeddooyin shaqo ah, si ay u kormeeraan guulahooda, ama kormeerka raadsashadooda.
Shaqada, gaar ahaan heerka shaqada, waxay ku jiraan gacmaha iyo madaxda shaqaalaha. Si loo hubiyo, maamuluhu wuxuu sameyn karaa hadafyada iyo ujeedooyinka leh in la sameeyo hagaajinta nidaamyada shaqada iyo wixii la mid ah, laakiin haddii ay kuwani ay tahay in loo tago shaqaalaha si loo ogaado, yaa u baahan macallinka?
Su'aal aad u wanaagsan ayaa ah, "Yaa u baahan yoolalka shaqada?"
Nidaam maareyn karti waxqabad leh ayaa dejiya shaqaalaha cusub si ay u guuleystaan, si ay uga caawiyaan ururkaaga inuu ku guuleysto. Nidaam maareyn karti waxqabad leh waxay bixisaa hagitaan ku filan, si dadku u fahmaan waxa laga filayo iyaga.
Waxay bixisaa dabacsanaan ku filan oo qolka qulqulaya si loo abuuro hal-abuurka iyo xoogga shakhsi ahaaneed. Waxay bixisaa koontarool ku filan si ay dadku u fahmaan waxa ururka uu isku dayayo in uu fuliyo.
Nickols ayaa soo koobay, "Hada, xilliga aqoonta aqoonta iyo shaqaalaha aqoonta, meesha shaqada ay tahay macluumaad ku salaysan, iyo shaqeyntu waa hawl maskaxeed, hawlaha shaqada waxaa lagu qiyaasaa shaqaalaha inay ka jawaabaan dheecaan, shuruudaha bedelaya."
"Howlaha maareynta ee adduunkan cusub ee shaqada ayaa ah in ay awood u yeeshaan oo ay ka faa'iidaystaan tabarucaadka shaqaalaha ee qiimaha hay'adda.
Si loo sii wado nidaamka loogu talagalay in la saxo oo la dhaqan geliyo fulinta waa wax nacas ah. "
Ma u baahan tahay macluumaad dheeraad ah oo ku saabsan habka maamulka maaraynta? Raadi qaybaha nidaamka maamulka waxqabadka.
Nidaamka Maaraynta Fulinta Qeexida
Maareynta waxqabadka wuxuu bilaabmaa marka shaqada la cayimay. Maaraynta waxqabadka waxay dhammaaneysaa marka shaqaaluhu ka baxo shirkadda. Inta udhaxeysa qodobbadan, waa kuwan soo socda si loo sameeyo nidaamka maamulka waxqabadka shaqada.
- Samee sharaxaad shaqo oo cad. Sharaxaadda Shaqadu waa tallaabada ugu horreysa ee lagu doorto qofka saxda ah ee shaqada iyo dejinta qofka inuu ku guuleysto. Sharaxaadaha shaqo ee dhaqameed ee la soo gabagabeeyay "iyo wixii kale ee laguu sheego maamulaha" ma aha waxa loo baahan yahay. Sharaxaadda shaqadu waxay bixisaa qaab, sidaas darteed codsadayaasha iyo shaqaalaha cusubi waxay fahmaan rajooyinka laga qabo booska. Habka la door bidaa waa in lagu arko kuwan lagu muujiyay natiijooyinka.
- Xulo dadka ku habboon habka xulashada habboon. Dadku waxay leeyihiin xirfado iyo xiiso kala duwan. Shaqooyinku waxay leeyihiin shuruudo kala duwan. Xulashada waa habka lagu barbardhigo xirfadaha iyo danaha qofku u qabo shuruudaha shaqada. Helitaanka shaqo fiican "taam" waa mid muhiim ah. Isticmaal habka xulashada kaas oo kordhiya kaqaybgalayaasha laga yaabo inay ka shaqeeyaan shaqaalaha iyo shaqaaluhu u sheegaan. Fiiri "Maamulayaasha Waaweyn Ayey Sameyn Karaan" si aad uga wada hadashaan doorashada.
- Wada xaajoodka shuruudaha iyo heerarka waxqabadka fulinta-ku-saleysan, natiijooyinka, iyo tallaabooyinka. Ferdinand F. Dhibaatooyinka, buugiisa dheer, "Sababta ay Shaqaaluhu u Sameyn Karaan Waxa Ay U Baahan Yihiin iyo Waxa Ay Sameynayaan" , waxay si cad u qeexayaan sababta ugu horeysa ee ay dadku ugu guul daraystaan inay kulmaan filashooyinkaaga. Waxa uu sheegay in shaqaaluhu aysan garanayn waxa ay u malaynayaan inay qabanayaan .
- Bixinta wacyi galin wax ku ool ah , waxbarasho, iyo tababar. Ka hor inta uusan qofku qaban karin shaqada ugu fiican, waa inuu lahaadaa macluumaadka lagama maarmaanka u ah inuu fuliyo. Waxaa ka mid ah shaqooyinka la xiriira, booska la xiriira, iyo macluumaadka la xidhiidha shirkadda; faham macquul ah ee wax soo saarka iyo isticmaalka nidaamka iyo shuruudaha; iyo aqoon buuxda oo ku saabsan baahida macaamiisha iyo shuruudaha.
- Bixinta tababar soconaya iyo jawaab celin. Dadku waxay ubaahan yihiin inay joogteeyaan, jawaab celin joogta ah oo wax ka qabta labadaba awoodooda iyo meelaha daciifka ah ee waxqabadkooda. Fikradaha wax ku oolka ah waxay xooga saaraan sidii ay u caawin lahaayeen dadku inay ku dhistaan awoodooda . Jawaab-celintu waa hab-labo hab oo qofka shaqaalaha ah ku dhiirrigeliya inuu raadsado caawimaad. Jawaab celintu inta badan waa mid wax ku ool ah marka la codsado. Abuuraan jawi shaqo oo ay dadka dareemaan raaxo weydiinaya, "Sidee ayaad u maleyneysaa inaan qabanayo?"
- Samee wadahadalka horumarinta jadwalka quarterly. Haddii kormeerayaashu ay siinayaan shaqaalaha jawaab celin iyo tababaro, dib-u-eegista waxqabadka waxay ka beddeli kartaa tabanaha, qiimeeynta, hal dhinac oo dhinac ah oo loo jeedo si wanaagsan, qorsheynta shirarka. Seddaxdii biloodba hal mar, shaqaaluhu had iyo jeer way ogyihiin sida ay u shaqeynayaan iyo ujeedooyinkooda iyo caqabadaha soo socda.
- Naqshadeynta habdhaqan tayo leh iyo nidaamyo aqoonsi kuwaas oo dadka ku abaal mariya tabarucaad. Awoodda nidaamka magdhawga waxtarka ayaa si isdaba-joog ah loo eegaa oo laga dhigaa qaar ka mid ah suugaanta la xiriira shaqaale-u-shaqeeynta. Tani waa qalad. Inta badan maaha wax aad u badan oo ku saabsan lacagta sababta oo ah fariinta ku saabsan abaalmarinta ama aqoonsi kasta waxay u dirtaa qof ku saabsan qiimaha. Lacagta ayaa noqotey tusaalayaal qiimo leh.
- Bixinta fursado horumarin xirfadeed / xirfad shaqo ee shaqaalaha. Kormeeruhu wuxuu door muhiim ah ka qaataa caawinta shaqaalaha horumarinta kartidooda. Hadafyada horumarka, isbedelka iyo hawlaha shaqada iyo masuuliyadaha shaqada, iyo iskuduubidda tababbarka waxay gacan ka geystaan horumarinta xubin ka mid ah shaqaale wax ku ool ah. Ku caawi inaad abuurto jawi ay dadku dareemaan raaxo si ay u tijaabiyaan oo ay khalad sameeyaan.
- Ka caawinta wareysiyada ka-baxitaanka si aad u fahanto WAA MAXAY QIIMAYN shaqaale ka tagta ururka? Marka qof qiimo leh uu ka tago shirkadda, waa lagama maarmaan in la fahmo sababta uu qofku u baxayo. Ra'yi-celintan ayaa ka caawin doonta shirkadda inay hagaajiso bay'addeeda shaqadeeda dadka. Goob bay'ad shaqo oo hagaagsan oo loogu talagalay dadka ayaa ku keenta shaqaalaynta qiimaha leh. Haddii jawigaagu si dhab ah u dhiirigeliyo wadahadalka iyo jawaab celinta, wax cusub kama ogaan kartid wareysiga ka baxsan.
Saameynta HR ee Xirfadlaha Horumarka Fulinta
Saamaynta xirfadlaha shaqaalaha ee nidaamka maamulka waxqabadka waa awood.
- Waxaad ku dhiiri gelin kartaa maamulayaasha iyo kormeerayaasha in ay qaadaan mas'uuliyadda maareynta waxqabadka ee aagaggooda shaqada iyo iskaashiga horumarinta waxqabadka ee ururka.
- Waxaad kor u qaadi kartaa fahamka in xitaa haddii mid ka mid ah aagga shaqada, shiftada , ama waaxda uu guuleysto, tani ma dhalin doonto macaamil si fiican loogu adeego. Sababtoo ah dhammaan qaybaha ururkaagu waa qayb ka mid ah nidaam abuuraya qiimaha macaamiisha, dhammaan qaybaha waa in ay noqdaan kuwo guuleysta.
Sidoo kale, sidoo kale, nidaamka maamulka waxqabadka, dhammaan qaybaha waa in ay joogaan oo ay ka shaqeeyaan si ay u abuuraan qiime u shaqeeye kasta iyo ururka.
Ma u baahan tahay macluumaad dheeraad ah oo ku saabsan habka maamulka maaraynta? Raadi fikradda asalka ah ee ku saabsan nidaamka waxqabadka waxqabadka .