Maya, tani ma aha maqaal ku saabsan sida ay muhiim ugu tahay maamulaha wakiilka ama sida loo xilsaaro. Si daacadnimo ah, taasi waa waxa aan bilaabay qoraal, ka dibna waan ku caajisay. Waxaan ula jeedaa, badiba maamulayaashu waa inay ogaadaan inay waajib ku tahay, iyo inay sameeyaan maaha dhab ahaan cilmi baaris. Sidaa darteed miyaanay ahayn?
Sababaha ugu badan ee maareeyayaashu maaha wakiil in ay yihiin kuwo adag, oo badanaa lagu dhejiyay qiimo, aqoonsi, kalsooni, awood, xakameyn, iyo cabsi.
Sidaas awgeed waxaan keydinaynaa maqaalkan maalin kale - taas oo ah, wax sabab ah sababta hogaamiyeyaashu maaha wakiil.
Maqaalkani waxa uu eegayaa dhamaadka kale ee ugu dambeeya ee wafdigu joogtada ah - waa arrin mug leh oo uu maamuluhu marnaba u xilsaarin. Wax walba oo kale waa ciyaar caddaalad ah.
1. Aragga. Aragtidu waa nuxurka hoggaanka, sidaa daraadeed haddii maamuluhu uu isku dayayo in uu furo fiiso qof kale (la taliye, koox, xubin ka tirsan kooxda), waxay sidoo kale u xilsaarin karaan hoggaankooda. Sure, badanaa waa fikrad fiican in dadka kale ku lug yeesho abuuritaanka aragti - in badan oo ku saabsan, ka eeg sida loola macaamili doono Kooxdaada Aragtida Wadaagga . Tani waa aag meesha uu maamuluhu u qaban doono marxaladda, inuu aad uga qayb galo, iyo ugu dambeyntiina, ansixin kama dambeys ah.
2. Qaadashada go'aamada. Waxa kale oo aan arkay maamulayaasha inay ku tiirsan yihiin lataliyayaasha raadinta, wakaaladaha, guddiyada raadinta, iyo HR si loo helo karti iyo go'aan qaadasho kireysasho.
Waxaa laga yaabaa in aan noqdo mid gaaban marka ay timaado tan, laakiin waxaan aaminsanahay in xirfadlaha shaqaalaysiinta uu yahay mid ka mid ah waxyaabaha ugu muhiimsan ee uu maamuluhu sameyn karo si uu u guuleysto. Maxaad u xilsaari lahayd hannaan muhiim ah? Waxaan xitaa tagaa illaa iyo inta aan ku adkeynayo in aan sameynayo shaashadeyda telefoonka iyo baaritaanada taariikhda. Waxaan rabaa in aan la hadlo madaxyadii hore, si aan u xaqiijiyo waxyaabaha uu musharaxa ii sheego, ama inaan helo macluumaad qiimo leh oo iga caawin doona inaan noqdo tababar fiican oo musharrax ah haddii loo shaqaaleeyo.
3. Shaqaalaynta shaqaale cusub . Anigu ma dareemayo waxa heerka, laga bilaabo sareeya madaxda sare ee shaqaale heer sare ah, maamuluhu wuxuu u baahan yahay inuu qaato kaalin gacmeed si uu uga caawiyo shaqaale cusub inuu dareemo soo dhoweyntiisa. Waa inay door firfircoon ka qaataan qorshaha tababarka iyo tababarka, iyo inay jadwaliyaan jadwalkooda inta ugu badan ee suurtagal ah si loo sameeyo waqti cusub shaqaalaha. Tusaale ahaan ugu wanaagsan: Maamulaha iibka ah ee shakhsi ahaan kasta ku soo dhaweeya shaqaale cusub albaabka marka ay yimaadaan. Tusaalaha ugu xun: Maamulaha iibka ee safar ganacsi laba asbuuc oo waligiisna ma arko shaqaale cusub.
4. Edbinta. Mar haddi ayaan u shaqeeyay maamulaha oo u xilsaaray in uu ixtiraamo kaaliyihiisa maamulkayga. Dhab ahaan. Maamulayaasha kale waxay edbinta u gudbin doonaan maamulahooda HR. Taasi waa qalad, oo si buuxda u xushmeyn shaqaalaha. Maareeyayaashu waxay u baahan yihiin inay kor u qaadaan oo ay xakameeyaan shaqadooda wasakhaysan marka ay timaaddo edbinta horumarka .
5. Mahad iyo qirasho. Maareeyayaashu, "ma ahan wax fiican oo aqoonsigaan iyo wax lagu amaano," waxay la imaan doonaan dhammaan noocyada kala duwan ee hababka hal-abuurka ah si looga fogaado mas'uuliyadda hoggaanka muhiimka ah. Waxay leeyihiin dadku waxay qori karaan waraaqo aqoonsi iyo khudbado, abuuraan barnaamijyo aqoonsi (peer) ah (sida beddelaad, ma aha mid dhammeystiran), oo kalkaaliyayaashooda maamulku waxay soo iibsadaan hadiyado loogu talagalay shaqaalahooda.
Si loo aqoonsado in uu noqdo mid wax ku ool ah, waxay u baahan tahay in si daacad ah iyo shakhsi ah, oo u dhiibo qof kale oo ka mid ah guuldarooyinka ujeedada.
6. Dhiirigelinta. Waa hogaamiyaha si uu u abuuro jawi xiiso leh. Wixii dheeraad ah oo arrintan ku saabsan, eeg tobankii jidad ee aad ku dhiirrigeliso shaqaalahaaga. Oo ka xumow, abuuritaanka jawi xiiso leh kuma jiraan sameynta "guddi jimicsi ."
7. Isbedelka isbedelka isbedelka. Hogaamiye wuxuu u baahan yahay inuu si toos ah uga qayb qaato - maya, ma aha oo kaliya ku lug lahaanshaha, laakiin wuxuu hogaaminayaa dadaalka marka ay timaado isbeddel weyn, isbeddelo isbadel ah. Waa doorka hoggaamineed ee dejinta aragtida isbeddelka (eeg lambarka 1), waxaana jira waxyaabo badan oo badan oo qalad u noqon kara inay ka baxaan is-beddelada isbeddelka ee guddiyada ama la-taliyayaasha. Eeg Tobas Model oo loogu talagalay Isbeddel hogaaminaya .
8. Dib-u-habeynta .
Eeg Tilmaamaha Dib-u-habeynta Waaxdaada ama Shirkadda . Mar labaad, sida kuwo kale oo badan oo ka mid ah mas'uuliyadaha liiska ku jira, helitaanka dadka kale waa arrin wanaagsan. Marnaba ma arkin koox maamul ah oo awood u leh inay si isdaba-joog ah isu abaabulaan - hoggaamiyaha wuxuu u baahan yahay inuu sameeyo wicitaanada adag ee aan cid kale doonaynin in uu sameeyo.
9. Horumarinta . Horumarka hogaaminta looma wareejin karo HR, hogaamiyaha fulinta, ama waaxda tababarka. Haa, kuwani waa dhamaantood taageeraya ilaha, laakiin hoggaamiyaha wuxuu u baahan yahay inuu yeesho horumarintiisa, iyo sidoo kale horumarinta warbixinnadooda tooska ah .
10. Qiimaynta waxqabadka . Mid ka mid ah maalgashiyada maamulka ee iwm ee maareynta iwm - shaqaaluhu waxay qortaan is-qiimeyntooda kaddibna maamulaha ayaa calaamad u ah qiimeynta ugu dambeysa. Eeg Tusaalaha ugu sareeya ee qiimeeya qiimeynta ugu sarreeya ee Maamulaha wuxuu sameyn karaa qashin iyo kuwa kale.