Talent On-the-Bubble: Wax ka qabashada Habdhaqanka Insaanka ee Shaqada

Keen Abbaanka Horumarka

Mid ka mid ah casharrada ugu weyn ee laga helayo Talent IQ (qiimaha barbar dhigo) waa in waxqabadka awooda aadka u bartay uu aad u culus yahay wax ka qabashada nolosha ururada. Taleefanka Talent On-the-Bubble , oo ah habdhaqan dhaqaneed ayaa la ogaaday in ay qaadan karaan urur kasta iyo kooxda hoggaanka haddii hoos u dhaco.

Talent-on-the-xumbo ka dhigi kartaa jees jimicsiga qiimaha ururrada, tamarta hal abuurka iyo kaxeeya sarreeya sarre sare leh.

Ilaa heerkulka wanaagsan ee kaqeybgalayaasha sare waxay abuuraan rajo iyo rajo wax ku ool ah, dabeecadda hibada leh ee habdhaqanka waxay ka dhigan tahay ilbaxnimo, masuuliyad xumo, iyo quudhin.

Inkastoo hoggaamiyeyaashu rabaan inay helaan dhinaca wanaagsan ee isku dheelitirnaanta waxqabadka, illaa ay ka fogaadaan qaadashada mas'uuliyadda si ay wax uga qabtaan khibrada ku wajahan ciribtirka, waxay joojinayaan horumarka iyo waddada caddaynta ee ayaga dabeecad Halkan waxa ah dabeecadaha bani-aadmiga ah ee ku yaala-iyo-sida iyo sida loo saxo.

Waa maxay dabeecadda bani-aadmiga ee ku-meel-gaadhka ah?

Dabeecadaha bani-aadmiga ah ee dhaadheer waa muraayada ka soo horjeeda dhaqanka guulaha. Gaariddu waa geedi socod ah oo ka hadlaya masruufka maskaxda qofka, u gudubka guusha wada shaqaynta, ballanqaadka, rajada, iyo masuuliyadda.

Habdhaqan-xajmiga, dhanka kale, wuxuu u kaxeeyaa shaqaale hoos marin khiyaano-xayndaab ah oo la fadhiisto, ka hortag, cadaawad, quwad iyo masuuliyad darro.

Iyo, halkaa oo lagu guuleystey in lagu muujiyo dariiqooyinka wanaagsan ee adeegga, hal-abuurka, iyo maareynta, dabeecadaha bini-aadamka ee dhirta ah ee hubka khatarta qarxa.

Halkii ay ka qaybgelin lahaayeen, uxiriirnimo, deeqsi iyo faa'iido, hagid iyo masuuliyad adeeg, qof-naqshaduhu wuxuu ciyaarayaa qandaraaslaha, shuhadada, wargeyska muhiimka ah, manipulator, iyo backstabber.

Jidkaan ayuu ku ciyaaray, qofka ku dul-naqshadeeysan wuxuu nidaamsanaa goobta shaqada, isaga oo ka tagaya waddo fowdo ah.

Iyo, halkaasoo Innovatorgu uu u wareego saldhiga raadiyaha ee aqoonta aqoonta, xoojinta, xeeldheeraha, iyo fekerka kobcinta, maskaxaha bini-aadanka ee ka soo baxa wuxuu ka dhaqaaqaa narkasta illaa laydhka ilayska, godka madow, fetaalist, iyo is-dilka, nuugista tamarta hal-abuurka ah ee ka baxsan ururku ugu dambeyntii ficil aan dhammaad lahayn oo khalkhal galin shakhsi ah.

Waxaa laga yaabaa in ay tahay mid aad u cakiran, marka maamulaha iskuulka uu ka guuro diyaarinta iyo mudnaanta si uu amar uga dhigo jahawareerka, inuu abuuro xiriiriye kooxeed si uu u dhaqmo arrimaha mudnaanta leh, inuu u adeego mas'uulka himilada iyo qiyamka, si toos loogu xalliyo dhibaatada xagga hore- hogaaminta geesinimada leh, hogaaminta geesinimada, taas oo aragti loo turjumay dhaqdhaqaaq dhamaystiran, shakhsiyaadka ka soo horjeeda ee ka soo horjeeda horumarka hor-u-marinta si looga fogaado ka hortag, booc-boocsi, bambo-xisaabin iyo ugu dambeyn, ugxan-jimicsiga.

Tusaalooyinka Habdhaqanka Bini-aadmiga ee Beesha-dhexdiisa

Waa maxay dabeecadaha bani-aadmiga ah ee ku jira? Waa dabeecad kasta oo wax u dhimaysa guusha hawsha ururka. Toban sanno oo cilmi-baaris ah ayaa bixiyay 15-kii goobood ee dabeecadaha aan caadiga ahayn iyo sida ay ugu muuqdaan ururada.

• Garsooraha - xayawaanka xayawaanka; necbaa maalgelinta tamarta; ka hortagayaa ballanqaadka.
• Shuhadada - avoider; eedaynta; is-qadarin; waxay ku eedeeyeen dadka kale inay u qalmaan.
• Wargelinta - colaadaha; kuwa kale ee muhiimka ah; faafin been ah; wuxuu doonayaa in uu waxyeeleeyo dadka kale.
• Cilad-saaraha - quudhsan; ku khiyaaneeyaan kuwa kale iyagoo abuuraya ama wareejinaya macluumaadka; wuxuu ku boorinayaa dadka kale inay ka fogaadaan kuwa isaga ama iyadu rabto inay waxyeello u geystaan.
• Backstabber - mas'uuliyad daro; cilaaqaadka been abuurka ah iyo khiyaamaynta kuwa kale ee loogu talagalay weerar xagjirnimo iyo dhacdo naxdin leh.
• Narcissist - xayawaanka xayndaabka; kibir ahaan iyo kibir ahaanba; halka qatarta amniga iyo welwelka.
• Gawaarida muraayadaha - Muuqaalka muuqda ee u muuqda inuu ku jiro xaalad curyaanimo ama shoog; aan rabin / aan awoodin in lala galo dadka kale ama ka jawaabo codsiyada.
• Black Hole - colaad; jawaab la'aan; wax aan waxtar lahayn.
• Dhaqdhaqaaqa - si qarsoodi ah; si xun loola baxo; wuxuu soo bandhigaa maskax ahaanshaha sida jimicsi.

• Is-dilid - layskula kicin karo oo is-burburin karo; inta badan way iska casilaan booska si rasmi ah ama ay ku guuldareystaan ​​inay soo bandhigaan; waxaa laga yaabaa inay muujiyaan caro fara badan.
• Stonewals - xayndaabka xayawaanka; xayiraad; caqabadaha sharciyeynta ama baahida koox kale macluumaad iyo taageero.
• Curmudgeon - khiyaamo; waxay dadka kale ka dhigaan mushahar kasta.
• Cagajuglayn - cadowtinimo, weeraro qofkale ama tayada shaqadooda; waxay ku hanjabaan shaqaale ka noqoshada haddii ayan u hoggaansamin dalabka.
• Bomber - quudhsan; burburiyaan dadka kale 'isku kalsoonida; dadwaynaha oo si kale u garaacaan; waxay hoos u dhigeysaa qiimaha dadka kale ee indhaha kooxda.
• Predator - masuuliyad daro; quudiyo kuwa kale ee "securities"; Isticmaalaan ama burburiyaan dadka kale si kor loogu qaado awooda shaqsiyeed; wuxuu dareemaa kalsooni ah inuu isagu ama iyadu ugaarsan karo oo baabi'in doono.

Qaybta kowaad ee maqaalkani waxa ay ka koobantahay dabeecadaha dhaqanka aadanaha ee shaqada, waxa iyo saameynta habdhaqanka bani-aadmiga ayaa laga wada hadlay. Halkan, waxa la sameeyo waxa ku saabsan waxqabadka aadanaha ee aan fiicnayn ayaa lagu taliyaa.

Maxay Ururada Ka Qaban Karaan Dhibaatooyinka Dhaqanka-Dabeecadda Shaqada Aadanaha?

Ilaa heerkee Talent On-the-Bubble aan lala joogin, hoggaamiyeyaashu waxay u oggolaadaan ururadooda inay rabaan geedka geedka, oo ah goobtooda shaqeyneysa waa shakhsiyan shakhsi ahaaneed oo aan la xisaabtamin ama danayn qof ama bulshada ay ku jiraan.

Miyuu dabeecaddan dabeecadda aadanaha ka jiraa ururkaaga? Heerarka cabsida iyo masuuliyad-qaadka dhabta ah miyuu suurtogal u noqon karaa waayo-aragnimada maalinlaha ah ee shaqooyinka dadku ku nool yihiin? Nasiib darro, shahaadada aadka u culus ee sida caadiga ah la aqoonsado, jawaabtu waa mid guud ahaanba haa . Dabeecaddan aadanaha ayaa ka jira goobtaada shaqada.

Haddaba, maxaa la samayn karaa si looga guulaysto dhaqanka-xayawaanka? Qaado lixda tallaabo ee lagu dhiso dhaqanka guuleysi oo muujiya dhaqanka aadanaha ee waxtarka leh.

Tilaabooyinka Horumarinta Habdhaqanka Qofka ee Wax-qabadka ee Shaqada

• Marka hore, habdhaqanka aan habdhaqanka lahayn waa in la ogaadaa lana wadaagaa xisbiyada -ku-meel-gaadhka ah. Dood-wadaag waa in uu bartaa qofka masuulka ka ah dabeecadda, sida dabeecaddu u muujinayso goobta shaqada, iyo natiijooyinka saameynta xun ee ururka. Aqoonso in dhammaanteen nala kulmaan walaaca nolosheena oo naga horjoogsan kara waddada aan mas'uuliyadda lahayn haddii aanan ogeyn khatarta.

• Marka labaad, baro fikradaha guul gaadhka, taas oo ka soo horjeeda dabeecadda xag jirka ah, iyo fursadaha ay u leeyihiin isbedelka dabeecadda. Dabeecadaha guul gaadhka ah waxaa ka mid ah: si fiican ula ciyaarista kuwa kale , gaarista natiijooyin waxtar leh iyada oo loo eegayo ixtiraamka , is-dul-qaadidda, dhisidda kalsoonida , iyo ku dhaqanka is-edbinta . Iyadoo aan la taaban Karin, beddel wanaagsan, isbeddel dabeecadeed maahan macquul.

• Saddexaad, samee qandaraas hagaajin ah - oo ha sugin wareegga xiga ee qiimaynta waxqabadka si loo sameeyo, inkastoo; haddii ay tahay waqtigii kulanka qorshaynta horumarinta , qabashada qandaraaska.
• Qodobka afaraad, sii wad ka qaybgal oo ka go'an, ma aha oo kaliya faa'iidada shaqaale laakiin, gaar ahaan, kooxda inteeda kale iyo qofka shaqaalaha ah oo dhan ay yihiin asxaabtooda - macaamilka.
• Fifth, ka qaad tallaabo lagu ammaanayo lana xoojiyo horumarka .
• Lixaad, kala-saaraan soo-saaraha if-bixiyaha ah haddii horumar aan fiicneyn uu dhaco hal usbuuc ama laba toddobaad gudahood, ama waxay ku hawlan yihiin heerarka aan la aqbali karin ee ixtiraam la'aan iyo masuuliyad darro. Haddii aanay weli ku dhicin inay nacas yihiin, waxaa suurta gal ah in isbeddel lagu sameeyo.
  
  Laakiin, sida cilmi baarista Talent IQ muujinayso, haddii isbeddel wanaagsan la sameeyo, waxay dhacaysaa wax yar ka dib kulanka hoggaamiyaha. Haddii mawduuc uu u wareegay munaasabadda ixtiraamka iyo ka baxsan, jadwalka shirarka joojinta isla markiiba. Ha gelin ururku halis weyn. Dabeecadda noocan oo kale ah waa kansar waa in laga saaro - qaliinka.
  
  Si kastaba ha noqotee, dhaqso u dhaqso oo si xushmad leh u dhaqaaq. Markaad ku hawlan tahay inaad la hadasho shaqaale-joogta, kooxda intiisa kale waxay ogaan doonaan oo ku qabtaan, hogaamiyaha, oo lagula xisaabtamayo ilaalinta kuwa guuleysta. Ilaa inta aanad talaabo qaadin, waxaa laguu arki doonaa inaad tahay qof adag oo ku dhiirri galinaya kuwa qaadaya jahwareerka.

Dhibaatada ka jirta dabeecadaha kudhaqanka ah waa suurta galnimada in hoggaamiyeyaashu ay sameeyaan hadal aan kala go 'lahayn oo ku saabsan xilkooda iyo mas'uuliyadda dhisidda dhaqanka guulaha.

Marka hoggaamiyeyaashu la kulmaan madax dhaqameedka, waxay muujinayaan tayadooda gaarka ah iyo xallinta ay u leeyihiin inay dhiirrigeliyaan sifooyinka ugu sarreeya ee adeega, hal-abuurka iyo hoggaaminta. Dhawaan, waxay muujinayaan Talent IQ .

Talent-on xumbada waxay qaadan kartaa urur iyo shaqaalaheeda hoos. Hagaajinta ama ka-saarista kartida -da-xajmiga waa muhiim. Daraasadayda 10-sano ah, waxaan ogaadey in hoggaamiyeyaasha tayada ugu wanaagsan ay soo dhexgalaan horaantii, dadka hogaaminaya iyada oo loo marayo baaritaan cadaadis ah anshaxooda bani'aadamnimada ee hadda jira, horumarka suurtagalka ah, iyo cawaaqibkeeda.

Hogaamiyeyaashan masuulka ka ah waxay ahaayeen saddex jeer oo ay u badan tahay in ay soo celiyaan hab-dhaqameedka.

Ma ahan wax la yaab leh, guud ahaan ballanqaadka shaqaalaha ee ka warbixinaya hoggaamiyeyaashani waxay ku dhawaad ​​50 boqolkiiba ka sarreeyeen sidii hoggaamiyeyaashii celceliska.