Maamul Isbedel Xigmad: Istaraatiijiyada, Dadka, Isgaarsiinta

by Susan M. Heathfield

Qorsheynta, Ka Qaybgalka Shaqaalaha, iyo Hoggaanka Waqtiga Isbedelka

Maaddaama xawaaraha isbeddelku uu sii kordhayo, isbeddelka maaraynta waa karti aasaasi ah oo ay ubaahanyihiin maamulayaasha, kormeerayaasha, shaqaalaha shaqaalaha, iyo hogaamiyayaasha ururka. Si aad u taabato xikmadiyadayda akhristayaasha, waxaan ka waraystay akhristayaasha wixii ku saabsan khibradahooda maareynta isbedelka.

Baadhitaanku wuxuu i siiyay fursadda ah inaan isku darsado boqolaal sano oo waayo-aragnimo ah oo ku saabsan maaraynta isbeddelka hal qodob.

Waxaan soo ururiyey oo aan uqaabilay fikradaha akhristayaasha iyo talooyinka.

Erayadaa waxay muujinayaan istiraatijiyada istiraatiijiyada isbedelka, qorsheynta, hirgelinta, iyo geesinimada intaa ka badan oo kasta oo aan ku bixin karo naftayda. Halkan, erayada akhristeyaasheyda, waa talooyinkooda ugu wanaagsan ee ku saabsan maaraynta isbeddelka .

Bedelista Istaraatiijiyada iyo Qorsheynta

"Uma maleynayo in isbeddelku uu adag yahay dhismaha ama socdo, waxaan qabaa inaan isku dayno inaanu qeexno xeerarka, waxaan filaynaa in dadku isbeddel ku sameeyaan isbedelka sababtoo ah waxaan jecelnahay ama aan ku bixineyno, weligay ma aanan arkin si liidata-qaabaysan Isbeddelka ku-guulaysta ama mid wanaagsan oo ku fashilmay: Waxaan arkay isbeddello si habboon loo qaabeeyey si liidata, iyadoo natiijada ay tahay xanuunka dariiqa isbeddelka; sidoo kale waxaan arkay isbeddello xun oo isbedbeddel ah oo si qurux badan loo fuliyay, natiijadaasna hal isbeddel. "
"Anshaxa aadanaha waa mid aad u adag, laakiin waxaan si daacadnimo ah u aaminsanahay in isbeddelada ururku in badanaa ay ka badan yihiin waxyeellada xun iyo faham la'aan iyo qorshe la'aan Mabaadi'da bedelka waa fududahay (macnaheedu ma aha mid sahlan), Fikradayda, 70-90% isbedelka dadaalka aan ka qayb qaatay si xoogan diiradda u saarnaa asaasiga ah ... Kuwa fashilmay sida badanaa ma aysan sameynin ujeeddo liidata ama istaraatiijiyad shirkad xun, laakiin waxay tahay sababtoo ah istaraatiijiyada CHANGE iyo fulinta.

Barnaamijyada "MBA" iyo barnaamijyada kale ee ganacsiga waa inay xoogga saaraan mabaa'diida Horumarinta Aadanaha iyo Horumarinta Ururka (iyo Naqshadaynta). Aqoonsi fiican iyo xulasho hoggaamiyeyaashu waxay sidoo kale ka caawiyaan shaqaalaha darajooyinka ugu sarreeya ee ururada leh kuwa leh dareen wanaagsan oo ku habboon inay soo saaraan isbeddel. Istaraatijiyadaha maaraynta isbedelka guulaysta waxay u baahan yihiin ma aha oo kaliya wacyigelinta dabeecadda aadanaha laakiin sidoo kale isbedelka horumarinta goobta shaqada.

La-taliyayaal badan ayaa kaliya arki kara kala bar sawir oo ku tiirsan caddayn taariikheed ee guusha. Goobta shaqadu waxay u muuqataa inaan aragno ma laha macnaha taariikhiga ah, sidaas darteed xeeladahaani waxay baabi'inaysaa "xalal" badan oo laga yaabo inay hore u shaqeyn jireen. "

"Waxyaabo badan oo aan arko oo isbeddelaya ayaa isbeddelay sannadihii la soo dhaafay ... waa" dib u habeyn ", dib-u-hagaajin, hagaajin, iwm. Asal ahaan, haddii aad qeexdid ujeedada, tababar dadkaaga (siin qalabka) , wada xiriir dhamaan heerarka heerarka / WIFM / R & R's), (Fiiro gaar ah: waxa ku jira aniga iyo abaalmarin iyo aqoonsi) iyo abaalmarinta guusha, isbedel (iyo kooxo) ayaa ku guuleysan doona. "
"Naqshad aragti ah si loo yareeyo isbedelka."
"Sameynta qiimeynta halista hore iyo lahaansho qorshe khaas ah ee khatarta ugu weyn."
" Hadafka hawlgalka , aragtida iyo ujeedooyinka isbedelka is-beddelka: Abuurista degdegga ah ee baahida isbedelka."
"Abuuritaanka iyo isgaadhsiinta aragti ka baxsan fulinta bilowga."
"Isbeddelku waa inuu si cad u la xidhiidha ujeedada ganacsi ee muhimka ah ee muhiimka ah, haddii kale, dareenka hoggaanku wuu sii wadi doonaa." Horumarinta qaniinyada dhawaaqa cad, oo soo koobaya isbedelka dabeecada ayaa dadka u oggolaanaya in ay xasuustaan dabeecadaha cusub.

Isgaadhsiinta Isbedelka

"Ma awoodi kartid inaad isgaadhsiin kartid ama aad la hadashid dad ku filan, shaqaalaha intooda badani way ku qanacsanyihiin xaalka - 20-60-20. Diirada 60% ee dhexda - ma ahan 20% gudaha. "
"Ma awoodi kartid in aad is-gaarsiin kartid. Ujeedo qiyaas leh si aad ula socon karto oo u gudbin karto horumarkaaga ujeeddooyinka."

"Kulamadu ugu yaraan toddobaadkii hal mar oo ay ku jiraan dhammaan xubno kasta oo waxyeello u geysanaya ama ay wadajir u wadaan geed isku mid ah."
"Ku dhis xirfadaha isgaadhsiinta sida wadahadalka dhabta ah ee la qaban karo si joogto ah."
"Ma isku dayi doono inaan ka jawaabno su'aalihii aan haynaa wax jawaab ah oo aanan haysan ... inaan sii wadno kalsoonida."
"Si cad oo isdaba-joog ah ula xiriir, gaar ahaan cabirada, natiijooyinka, iyo cawaaqibta."
"Inaan la wadaago ururrada oo dhan waxay dhisi karaan tamar, waxay abuuri karaan dhacdo xasaasi ah, iyo in la dhiso cadaadiska isaagelinta isbedelka."
"Isbeddel kastaa wuxuu u muuqdaa inuu keeno waxyaabo cusub oo la sameeyo; maanta suuqa, dadka waa in ay haystaan ikhtiyaarka ah inay hoos u dhigaan ama yareeyaan hawlaha kale ... ma sii socon karno waligay waligeyna ku sii dari karno."

La tashiga inta lagu jiro isbeddelka

"Iskaashi dhexmara 'macaamiisha, marka la ogaado dadka awood u leh go'aan qaadashada - iyo helitaanka wada-shaqeeyntooda, marnaba adigoon raacin qaabka horumarinta. sida ugu macquulsan .Ka bixinta kheyraadka isbeddelka - gophers, catalysts, falanqeeyayaasha. Xoogsatada qiimeynta si ay dadku u arki karaan isbedel dhacaya.

Cawaaqibka Isbedelka

"Qabo dhaawaca, caawina dadka qaxoontiga muddada dheer raadinaya meel kale oo shaqo ah."
"Isla mar ahaantaana, mar kale xaaladaha isbeddelka ah ee muhiimka ah, ha ilaashanin (muddo dheer) shaqaale kasta oo muhiim ah oo aan muujin wax calaamad ah oo ah in ay aqbalaan isbedel."
"Inuu soo bandhigo abaalmarin iyo aqoonsi habab wanaagsan iyo guulo wax ku ool ah, oo u dabaal-degso guulaha yar yar ee si cad."
"Sii arin natiijo togan oo isbeddel ah, iyo cirib-xumo aan loo baahneyn in isbeddel lagu sameeyo." U samee guulaha hore. "

Ka Qaybgalka Shaqaalaha ee Isbedelka

"Lao Tzu ... waa isbeddelka ugu wanaagsan waxa ay dadku u maleynayaan inay naftooda sameeyeen ... ie, ka qayb qaadashada sare waxay ka fiicnaaneysaa illaa inta aysan aheyn mid aad u adag oo aan faragelinin dadka inay ku guuleystaan doorarkooda caadiga ah."
"Waxaan helaa shakhsi ahaan waxaan rumeysanahay in shaqaalaha intooda badani ay muhiim tahay in ay ku lug leeyihiin geeddi-socodka. Xaddiga ka-qaybgalka wuxuu ku xirnaan doonaa shaqaalaha - soo-jeedinta fikradaha iyo jawaab-celinta, xoojinta dhinacyada geedi socodka, iwm. guul, Waxaan rumaysanahay marka shaqaaluhu iibsanayaan geeddi-socodka oo ay u arkaan in wax-qabadkooda la qiimeeyo oo isbedel sameynaya. "
"Kooxo fududeeyaa kooxo fududeynaya talada ka dib soo bandhigid ah oo diiradda saaraya fiiro gaar ah inta lagu jiro marxaladaha qorshaynta.waxaan aragnay codsiyo fara badan oo furfuran oo loogu talagalay soo-jeedinta kooxeed ee u noqonaya mid bilaash ah. niyadjab iyo dareen-xumo, oo ka qaybqaatay is-adkaysi dheeri ah maxaa yeelay ma jirin ujeedo diirad saaran oo lagu aqoonsanayo guusha. "

Hogaaminta

"Isbedelka isbeddelka ah ma noqon karo" doorasho "oo loogu talagalay shaqaalaha waayeelka, waa inay hoggaamiyaan ama ka baxaan habka, nidaamka cusub ayaa ugu dambeyntii u istaagi doona cagihiisa, laakiin nidaam kasta oo cusub wuxuu u baahan yahay taageero iyo kobcinta."
"Isbeddelka dadaalka waa in uu isku duwo hogaaminta, marka ay isbeddelayaan dadaallada badanaa oo ay ku dhacaan dhowr marxaladood oo aan lahayn iskudubarid, ururku wuu jabaa, shaqaaluhu wuxuu noqdaa mid jahawareer ah oo carqaladeeya (oo markaa xitaa xanaaqa) sababtoo ah waxa lagu soo jiidanayaa jihooyinka is khilaafsan."
"Taageerada maareynta firfircooni ma aha mid gabi ahaanba lagama maarmaan, laakiin maaraynta firfircoon ee ka hortagga argagaxisadu waxay u badan tahay in la dilo. (Waxaa iga soo tuuray maamulaha dhexe oo yiri," Haddii aan isbeddeleyno, , "xitaa ka dib markii lagu martiqaaday maaraynta heerka koowaad si ay u caawiso)."
"Haddii aan dhismuhu joogin, isbeddelku wuu dhacayaa. Xuduudda awoodda iyo xakamaynta WAXA LA'AAN LEEYAHAY, ma si toos ah u beddeli kartid waxa aanad xakamayn karin, waxaad saameyn ku yeelan kartaa kuwa gacanta ku haya, laakiin ma awoodi kartid inay kugu qasbaan (2) ma awoodo in la qiimeeyo xajinta isbedelka bartilmaameedyada .. Waxa aad qiimeyn karto waa qaabdhismeedka ururka iyo suurtogalnimada in isbeddelka, si kastaba ha ahaatee, weyn ama yaryar, ay ku guuleystaan. "
"Hoggaamiyeyaasha aan rasmiga ahayn ee ka qaybqaatay dejinta dadaalka isbeddelka ayaa iibin kara dadaalka iyo wax ka qabashada diidmada maalin kasta."
"Sababtoo ah isbeddel loogu baahan yahay badbaadinta ururku micnaheedu ma aha macnaha is-qaboojinta ee loo baahan yahay, waxaan dareemay dabeecadahan, ereyada, iyo ficillada ka yimaada maamulayaasha mudo sanado ah, mar walbana waxay dhiig baxaysaa iyada oo loo marayo isgaadhsiinta hay'adda oo wax u dhimaysa isbeddelka dadaallada. "
"Waxaa jira farqi weyn oo u dhaxeeya aragtida" OK "inay ku guuldareysato (laakiin waxay kuu fiicnaan lahayd adiga haddii aadan sameynin), iyo" inaad haysato fasax inaad ku guuldareysato "(Waxaanu kaa rajeyneynaa inaad rabto inaad hesho inta ugu badan ka baxsan.) "
"Haddii aysan isbeddelka raadineynin in la ogaado in maamulka isbeddelku uu uga baahan yahay inay beddelaan dhaqankooda ayna horumariyaan xirfadahooda, isbeddelku marnaba meel fiican uma socon."
"Shirkado badan ayaa waqti aad u badan ku qaataan iyagoo ku ciyaaraya fikradaha kala duwan iyo" farsamada dukaanka "- halkii ay ka dhigan lahaayeen waxqabadka aasaasiga ah ee wax ku oolka, maamulka gacanta."
"In la hubiyo ama la helo kafiilasho madaxbannaan oo abuuraya waxa Kotter ku yeerayo" hogaaminaya isbahaysiga. "
"La shaqaynta iyo kobcinta kooxo aan rasmi ahayn oo ururka oo dhan ah oo lagu daray isku-xidhka maareynta maaraynta, dareenka iyo qaabka doorka."
"Markaad ka soo iibsato meesha ugu sareysa oo aad ku kasbatid kormeerayaasha hore."

Furanaanta Beddelka

"Dadka la siiyay caddayn, daacadnimo, sharaf, faham, iyo naxariis ayaa leh furfurnaan wayn si loo beddelo."
"Iyadoo la sheegayo sababaha isbedelka tooska ah iyo si toos ah ayaa dadka uga caawin doona inay u furmaan isbedel."

Barashada iyo Tabobarka Waqtiga Isbedelka

"Aqoonso dhammaan tababarada lagama maarmaanka ah, iskuday in aad ku lug lahaatid kooxaha saameynta ku leh.

Cabbiraadaha iyo Tilmaamaha Waqtiga Isbedelka

"Maareeyayaashu waxay u muuqdaan inay u arkaan dhacdooyinka inay guuleystaan iyagoo aan ogeyn sababta - ma ayan lahayn cabir ama waxay ka filanayaan waxa ay isbeddel ku imaanayaan Shaqaaluhu waxay arkayaan cilladaha iyo yaraanta horumarka, waa muhim inay kooxda ogaadaan: Sideen ku ogaan karnaa inaan miyay guuleysteen? "
"U samee nidaamyada cabbirada ku saabsan isbeddelka la doonayo oo ka warbixi natiijooyinka had iyo jeer."
"Xogta qeexaysa farqiga u dhexeeya dhaqanka hadda jira iyo hababka loo baahan yahay waxay faa'iido u tahay in la dhiso kalsoonida."

Dadku inta badan inta ay isbeddelayaan

"Dadku way ka badan karaan kuwo badan oo ka filanaya inay noqdaan, haddii ay si dhab ah u qaataan, dhegeystaan, oo loo siiyo caawimaad."
"Ka shaqee sida qof walba loo saameeyo iyo sida loo sameeyo si ku habboon baahidooda iyo sidoo kale ururrada, iyada oo la ballaarinayo ka qaybgalka geedi socodka."
"Belief in qiimaha sinnaanta / kaalinta kala duwanaanshaha dadka ee isbedelka."
"Diyaargaroob shaqaalaha shaqaalaha isbeddelka. Qorshee qorshooyin faahfaahsan iyo jadwalka ku saabsan isbedelka."
"Ha daalin dadka leh isbeddel yaryar oo joogto ah Xulo isbeddel weyn saamaynta saamaynta weyn ee qeybta muhiimka ah ee kaaliyeyaashaadu ay si dhaqso ah u taageeri doonaan Isbeddelka wanaagsan ee ururka iyo macaamiishaada marka hore, isbedelka faa'idada kaliya ee labaad ugu fiican, isbadal naftaada ugu dambeysa . "
"Ururka iyo shakhsiyaadka waa in ay awoodaan oo ay rabaan inay wax bartaan (sida laba-loop, iwm.) Waxayna qaadaan masuuliyad iyaga u gaar ah."
"Fiirisku marwalba waa inuu ku caawiyo bedelida nidaamka oo dhan si uu u sii wado waxa ay doonayaan inay noqdaan."
"Ha u maleyn in heerka xamaasku sii wadi doono, habab u dejin doonaa hababka xoojin doona xiisahaas inta lagu gudajiro wadada dheer ee soo socota. Diyaarso dulqaadka, cid kasta oo aan ku xirnayn guddiga, iyo kuwa aan khasaari doonin hirgelinta ama aan la aqoon Ujeedooyinka caqabadaha ku jira wakhtiyada kala-guurka, tani waa waqtiga ugu halista badan ee shaqaalaha oo loo fasaxo in la baadho, waxyaabo badan oo cajiib ah ayaa dhalin kara. "
"Aqoonso oo u ogolow dadka in ay maraan marxaladaha isbeddelka (sida heerarka Kubler-Ross ee dhimashada - diidmada, xanaaqa, iwm.) Waxay had iyo jeer ahaan doonaan, haddii aad aqbasho ama aadan aqbalin, oo aad filayso inay kuu sahlanaato inaad si fiican ula qabsato , oo aaney ku faafin diidmada hore ama cadhada, taasoo ugu dambeyntii ka caawineysa dadaalka guud ee isbedelka. "
"Ka bilow dhinaca sare, Ka bilow qofkasta, bilow meesha ay dhab ahaantii yihiin (maaha meesha aad rabto inay ahaato) Tani macnaheedu waa mararka aad ka bilowdo qorshe gaaban iyo mararka qaarkood aragti iyo qiyam iyo mararka qaarkood shakhsiyaadka hagitaanka ah ."

Xasilinta Maareynta Isbedelka

"Waxaad u baahan tahay inaad sii waddo geeddi-socodka illaa iyo inta isbedelka ku dhaca dhaqanka."
"Waxaad u baahan tahay inaad kormeerto habka loo marayo nolosheeda oo dhan."

Dareenka Dareenka ah ee Maareynta Isbedelka

"U dareenka cabsida maaha cabsida cabsida cabsida, cabsida dhibtu waa kacsanaan.
"Iska ilaali socodka, 2 - 3 asbuuc oo aan dhaqdhaqaaq muuqda u keenin dadaalka uu ku boodayo."
"Ka hortag, wax ka qabashada diidmada iyo iska caabinta, sida ololaha siyaasadeed, haddii aad u ogolaato inay fadhiistaan, dadku waxay u maleynayaan inay run yihiin.
"Muuji marxaladda adoo abuuraya deg deg deg ah iyo sababta isbeddelka muhiimka u ah -" aanad wax u dhimeyn "iyada oo loo marayo isgaadhsiinta."
"Dadaalka isbeddelka ugu fiican sida a) Qorshaha Nidaamka Socda-Farsamada - Ku lugleeyaha arrimaha dibadda / deegaanka, farsamada iyo arrimaha bulshada isla markaa waa ka sii wanaagsanaado. si ay u noqdaan waddooyin hore. "

Ammaan Inta Isbedelka Leh

"Xaqiiji kalsoonida, wax kasta oo kale, aragtida, qiyamka , dareenka la wadaago ee ujeedada, iyo isbedelka ujeeddooyinka ah ayaa dhammaantood raaci doona, sababtoo ah dadku waxay rabaan inay iyaga."

Waxaan u maleynayaa inaan ku afuufayo waxyaabahan aaminaadda sababtoo ah waxaan ku raacsanahay faalladan kama dambaysta ah. Haddii aad hagaajisid wax-qabadka kalsoonida , waxaad ka saartay qaar badan oo ka mid ah caqabadaha isbedelka wanaagsan . Sidaas, hagaajinta wax-qabadka kalsoonida; socodka hadalka; isgaadhsiin; runta sheeg; ku lugleeli dadka; ujeedooyin go'an; ka caawi dadka inay bartaan oo kobcaan; waxay cabbiraan natiijooyinka. Waxaan ognahay in kuwani yihiin aasaaska, ma aha oo kaliya maaraynta isbedelka wax ku oolka ah, laakiin sidoo kale ururada waxtarka leh sidoo kale. Hadda, soo bax oo ka abuur ururkaaga. Maadaama hal jaamacad oo ka mid ah jaamacadaha ay go'aansadeen marka la siiyo mabda 'hagitaan ah "Maaraynta Dadka," sida Xirfadlayaasha HR waxay yihiin, "Dadka Sameynaya Qodobka ... Ma Madder."