Sida laga yaabo inay si fiican u ogaadaan, xubno ka mid ah jiilalka Millennial inta badan maaha mid dhiirrigeliya magdhow dhaqameed iyo faa'iido faa'iido leh oo si sahlan loo xaqiijiyo daacadnimada jiilasha hore.
Taa baddalkeeda, waxay raadinayaan ururo qiimeeya qiimaha ay jecel yihiin, oo ay ka mid yihiin habdhaqanka waari kara, shaqada dabacsan, iyo fursadaha horumarinta shaqaalaha.
"Millennials Coming," maqaal ah Abriil 2016 TD magazine, ayaa ka hadlaysa cilmi-baarisyo dhowaan ku saabsan jiilkan. Abaalmarinta Shana Campbell waxay sharraxaysaa sida maalgalinta isbedelka shaqaale ee dadweynaha ay u baahan tahay maareeyayaasha in ay "ahmiyad leeyihiin, isku dheelitiraan kala duwanaanshaha dhalashada, tababaro, dhiirigeliso, iyo bixiso taageero gacmo badan." Maxaad adigu, hogaamiye ka tahay ururkaada, sameeyaan si ay u caawiyaan horumarinta Millenniyadii?
Iskaashi
Dhalinyaro badan oo badan, horumarinta xirfadeed ayaa gacanta ku haya gacan ku leh. Ma xiiseynayaan kaliya inay foorariyaan saacadda saacadaha xafiiska ama waqti gaaban illaa inta ay howlgabayaan. Haddii aysan shaqadooda waxba ka tarin ama aadan daacad u ahayn ururkaaga, ma lahaan doonaan wax ku saabsan ku lugaynta albaabka.
Sida laga soo xigtay "The World of Frustrating of Employee Initiative ", ee ku aaddan wargeyska CTDO ee bisha 2016-ka, gabagabaynta MAGIC waxay ka dhigan tahay shan waji-gelinta muhiim ah urur ay tahay in ay maal-galiso:
- Shakhsiyaadka miyuu qofku leeyahay macne u lahaanshahooda?
- Shaqaaluhu ma leeyihiin madax-bannaani shaqadooda?
- Dadku ma sii kordhayaan?
- Aqoontaadu ma saameyn ku leedahay ururka shaqadooda oo ay sameeyaan?
- Shaqaaluhu ma xidhiidh la leeyihiin ururka?
Miyaad si firfircoon u qiyaastaa heerarka ku-meel-gaadhka ah ee Millennials? Haddii kale, sidee baad u bilaabi kartaa maanta?
Ku ciyaaraan xooggooda
Dadaal darrida ah in la qabto Milyanimadii shaqaalahaaga, waa muhiim in loola dhaqmo shakhsi gaar ah, gaar ahaan inta lagu jiro hirgelinta himilada iyo habka qiimeynta waxqabadka. Weydii qof kasta oo ka tirsan wakaaladdaada sida ugu wanaagsan ee ay u shaqeyso, faa'idooyinka goobta shaqadu ugu qiimeeyso ugu badan, iyo waxa ujeeddooyinkeeda xirfadeed ee ballaaran.
Abuuri hadafyada shaqaalaha ee ku saabsan xoogganaanta, xiisaha, iyo doorbidka. Marka ay shaqaaluhu dareemaan in lagu qiimeeyo shakhsiyado gaar ah, oo aan ahayn mid kale oo ka mid ah miisaaniyadda, waxay kor u qaadi doonaan si daacad ah oo daacad ah.
Xusuusnow inaad ku lug yeelatid Millenniyadii hababka waxqabadka. Isbedelka joogtada ah ee macluumaadka u dhaxeeya kormeerayaasha iyo shaqaalaha ayaa lagama maarmaan u ah ma aha oo kaliya inay hubiyaan in shaqaalaha ay ku socdaan si ay u daboolaan himilooyinkooda, laakiin inay ku maalgashadaan waxqabadkooda shakhsi ahaaneed iyo inay ka warqabaan sida firfircoonida uu u saameeyo ururka.
Samee bey'ad iskaashi
Millenniyaashu waxay xoojinayaan qaabka wada shaqaynta.
Shaqaalahaaga yar yar waxaad siisaa fursad ay ku biiraan kooxo kala duwan oo mashruucyo ah, oo ay siiyaan kaalin hoggaamineed kooxahan. Dhamaadka Millennials, gaar ahaan, kooxaha guud waxay noqon karaan gaari wax ku ool ah si kor loogu qaado iskaashiga iyo dhisida xiriiryo ka dhexeeya jiilalka kala duwan ee shaqaalahaaga.
Ka hor inta aanad ku boodin shaqada, u ogolow ugu yaraan hal kulan kooxeed xubnaha in ay bartaan midba midka kale iyo hababka kala duwan ee shaqada. Waxaad isticmaali kartaa qiimeyn shakhsi ahaaneed, sida Myers Briggs ama DiSC, ama qiimeynta xirfadaha, sida Gallup Force Finders, si loo dhiso faham iyo camaraderie.
Bixi Fursadaha Mentorship
Barnaamijyada Mentorship waa qalab kale oo lagu dhiso fahamka qarniyada. U bandhig barnaamij furan oo ay shaqaaluhu u codsan karaan inay noqdaan mihnad ama maareyn ku salaysan xirfadaha ama awooda ay ku bixin karaan iyo aqoonta ay doonayaan inay helaan.
Ka dibna u dhig shaqaalaha oo ku saleysan baahiyahan. Cilaaqaadka hagaajinta wuxuu noqon karaa mid dhaqameed (shaqaale waayeel ah oo baraya shaqaale da 'yar), dib u celin (shaqaale da' yar oo wax baraya mid weyn), ama koox (shaqaale yar oo shaqaale doonaya inuu barto xirfado kala duwan).
Ururo badani waxay ku qanacsan yihiin qaababka hagid-dhaqameedka, laakiin waxaa muhiim ah in loo ogolaado Millenniyadii inay u adeegaan sidii hagayaal, sidoo kale. Millenniyadu waxay aaminsanyihiin inay haystaan wax badan oo ay ku bixiyaan, waxayna dareemaan awood-siin marka ay awoodaan inay baraan kuwa kale waxay garanayaan. Boomers badan ayaa laga helaa inay ka faa'iideystaan xiriirka la-talinta ee qof yar oo shaqaale ah; Tusaale ahaan, shaqaalaha waayeelka ah waxay baran karaan farsamooyin farsamo cusub oo ka yimi shaqaale yaryar, kaas oo gacan ka geysanaya kordhinta waxqabadkooda.
Kobcinta Waxbarashada iyo Xirfadda Shaqada
Bini'aadannimo badan ayaa jecel inay bartaan. Waxay ku kobceen fikradaha laga helay Google iyo YouTube, iyo gaajada aqoontooda waa mid aan la isku hallayn karin. Sii fursado jiilkan si loo horumariyo aqoontooda iyo xirfadahooda. Mar labaad, u cayaar xooggooda.
U ogolow Millennials inay aqoonsadaan xoogga ay jecel yihiin in ay wax ka qabtaan iyo meelaha ay ku kobcayaan korniinka ay jecel yihiin inay kor u qaadaan. Isku qor iyaga oo ku jira waxbarasho xirfadeed iyo fursado ka baxsan shirarka. Iskusoo wada duuboo kale, ku lugleeli shaqaalaha qorsheha barashada iyo horumarinta ee laga bilaabo maalinta koowaad ee shaqada.
Hubi dhammaan shaqaalaha inay ka warqabaan fursadaha ay u leeyihiin iyaga si ay u kobciyaan xirfaddooda ururkaaga. Haddii shaqaaluhu codkooda ka dhiibtaan meel gaar ah oo furan ama sii daba-galka ah ee ay ku hayaan jaranjaradooda xirfadeed, la shaqeeyaan iyaga si ay u dhistaan tallaabooyin ujeedooyin gaar ah oo gaar ah.
Maalgashiga horumarinta xirfadeed ee Millennium ayaa had iyo jeer u qalma dadaalka iyo kharashka. Waxaad xajin doontaa shaqaalaheeda, daacadnimada, iyo dhiirigelinta shaqsiyaadka jecel inay ka qaybqaataan hawlaha ururkaaga iyo xariiqda hoose.
-
> Ku saabsan Ann Parker: Ann waa maamulaha Hawl-gabka Dadweynaha ee Hawl-galka Bini'aadanimada iyo Hoggaamiyeyaasha Sare & Hawl-fulinta Community of Practice at ATD. Ka hor intii aaney hawshaasi jirin, waxay ka shaqaysay ATD muddo shan sano ah oo ah tayada tifaftirka, ugu horreyntii majaladda TDT, iyo ugu dambayntii qoraayad iyo tifaftire. Doorashadan, Ann waxay leedahay mudnaanta in lala hadlo dad farsamo iyo xirfadlayaal badan, oo ka maqla warshado caan ah oo kala duwan oo ka fikiray hoggaamiyeyaasha, iyo horumariyaan faham balaadhan oo ku saabsan xirfadda.