Sidoo kale waa weedh sida dad badan oo ganacsi ah oo ka hortagaya sharaxaad sahlan ama sharaxaad kooban. Weydiiso toban maamul in ay qeexaan hoggaan ama istaraatiijiyad, waxaanan ku dammaanad qaadayaa jawi xiiso leh oo ka duwan jawaabaha kala duwan.
Weydii isla kooxdaan si ay u sharxaan waxa maamulka heer sare ah macnaheedu yahay oo loo diyaargaroobi karo mustaqbal dheer oo rikoodh ah. Ujeedada qodobkan waa in la dhigo qaar ka mid ah fikradda mugdiga ah ee maareynta heer sare ah iyo laga yaabee in ay sii socdaan si ay u helaan qaar ka mid ah dadyowga cusub ee raacaya sharafkan wanaagsan.
Raxmadda Lacageed ee Maareynta Maaraynta:
Ardayda maadada MBA-ga ee 1980-meeyadii, waxay ahayd mid aan suura-gal ahayn in laga fogaado buugga si toos ah u qeexay qaybta ganacsiga , "In Search for Excellence," Thomas J. Peters iyo Robert H. Waterman, Jr. Labada la taliye ee McKinsey ayaa qeexaan oo sharraxaan sifooyinka ay sameeyeen shirkadaha qaarkood si fiican marka ay isku mid noqdaan dhexdhexaadnimada.
Hawlahaas, waxay bilaabeen dadaal wali ah oo loogu talagalay waayaha maamulka, xirfadlayaasha, iyo aqoonyahannada si ay u raadiyaan sida loo cadeeyo qaaciddada ganacsiga weyn ee ganacsiga. Isticmaalka qaabka McKinsey 7-S: qaabka, qaababka, qaabka, shaqaalaha, xirfadaha, istaraatiijiyada iyo qiimaha la wadaago, waxay ahayd maado caadi ah oo ah maareynta maaraynta horukaca.
Shaqada cilmi-baarista Jim Collins ayaa ku daray wadahadalka buugta, "Dhisida ugu dambaysa" iyo "Good to Great". Labadan shaqadood waxay sii wadeen falanqayntii ay bilaabeen Peters iyo Waterman, iyagoo indhaha ku haya indhaha cusub iyo cilmi baaris cusub oo sababay shirkadaha qaarkood waxqabadka sarreeya marka la barbardhigo shirkadaha (tartamayaasha) ay dhibsadeen.
Fikrado cusub ayaa la soo saaray oo jiilka xiga ee ardayda iyo xirfadlayaasha MBA waxay wax ka qabteen shaqada Collins 'si ay u go'aamiyaan qaaciddada weynaanta.
Jim Collins ayaa sii waday cilmi-baariskiisa adduunka maanta, isaga oo ku dhisaya natiijooyinkii hore iyo aragtiyihii hore. Kooxda McKinsey waxay kordhisay daraasaddan waxa ay u suura galinayso guusha ganacsiga iyada oo la raacayo fikradda caafimaadka ururku ku soo bandhigay: "Beyond Performance": Sida Ururada Weyn u Abuuraan Faa'iidada Ugu Muhiimsan Competitive.
Daraasaduhu way ka weyn yihiin farsamooyinka cilmi-baarista si ka duwan sidii hore, iyo qaar ka mid ah (Beyondellada Farshaxanka) waxay u tagaan si ay u soo jeediyaan xiriirka ka dhexeeya dabeecadaha qaarkood iyo waxqabad sare. Inkastoo natiijooyinka ay dhiirigeliyaan, haddana weli maaha wax badan oo hagaya mulkiilaha ama madaxda sare ee ku dadaalaya inay kor u qaadaan heerka ugu wanaagsan ee shirkadahooda. Waxay tilmaamayaan jihada, laakiin ma bixin karaan waxyaallo ku saabsan dabeecadaha maaraynta ee lagama maarmaanka u ah inay ku daba-galaan oo ay u hoggaansamaan xaalad heer sare ah.
Waxyaabaha soo socda ayaa ah isku dayga aan ku taageerayo maareeyayaashu waxay u dhowdahay inay udhowaadaan aragti isku mid ah dabeecadaha kuwaas oo ka dhigaya fikradda ah maamulka sare. Fikradahani waa mid si aad ah loola socdo iyada oo ku salaynaysa nolosheyda nolosheyda, waana hubaal inaanan isku dayin in aan soo jeediyo xoogaga tirakoobka.
Si kastaba ha ahaatee waxaan soo jeedinayaa in dardargelinta ay ka heshay khibradda saddexda sano ee dheeraadka ah ee wax ku barto oo ay ku dadaalayso xaalad heer sare ah ee shirkadahayga ah oo leh rasaas iyo fikrado maamulayaasha meel kasta.
11 Astaamaha Maareynta Maareynta Hufnaanta:
- Maareynta Maaraynta waxay ka bilaabataa qiyamka . Dadka ku jira shirkaddu waxay muujinayaan ballanqaad adag oo ku saabsan qiimaha la wadaago iyo bandhigida qiyamkaas ee waxqabadyada maalinlaha ah ee waaweyn iyo kuwa yaryarba. Ixtiraamka xulashada iyo horumarinta barnaamijyada, siyaasadaha iyo go'aamada muhiimka ah, qiimaha had iyo jeer waa muuqaal. Qiimayaashu waa is-ilaalin, iyo kuwa ugu dambeyntii aan la wadaagin qiimayaasha ayaa loo codeeyaa jasiiradda.
- Barashada iyo horumarinta joogtada ah waxay xoojisaa shaqada maalinlaha ah. Barashada iyo dib-u-eegista hababka iyo hababka waa waxa dadku sameeyaan maalin kasta. Horraantu ma aha barnaamij, laakiin kor u kaca dabeecadda ugu awoodda badan ee shirkadda: barashada tijaabada.
- Dood xaddidan waxay keenaysaa tallaabo midaysan . Meelo farabadan ayaa lagu soo jiidanayaa xirfadlaha, laakiin si cad oo qeexan ugula jeeda jihada iyo maalgashiga. Iyadoo la socota dhaqanka dhiirigelinaya doodaha, waxay ku baaqeysaa in si deg deg ah, xaqiiqda ku saleysan ama go'aannada ugu wanaagsan ee xukunka lagu gaadhayo si ay u dhaqaaqaan fikrado ficil ah oo ay bilaabaan geedi socodka waxbarashada. Marka go'aan laga gaaro, waa go'aanka qof walba.
- Istaraatiijiyadu waa ganacsiga qof walba . Qof kastana wuxuu ku lug leeyahay istaraatijiyad . Hordhaca iyo jaaliyadaha macaamilka ah waxay u fidiyaan aragtiyo dhab ah. Shakhsiyaadka heerarka oo dhan waxay u shaqeeyaan inay go'aansadaan jihada iyo fulinta dadaallada istaraatijiyadeed isla markiiba waxaa lagu soo rogay habka hawlgalka iyo wareegga waxbarashada ee ururka. Qof kasta oo ka tirsan shirkadda ayaa fahansan istaraatiijiga wuxuuna caawinayaa taageeridda horumarkiisa.
- Wakhtiga safarka ayaa loo baahan yahay. Maareynta shirkad firfircooni leh waxay ku shaqaysaa laba mar oo hor leh: halkan iyo hadda iyo mustaqbal fog fog oo wax kasta oo hal mar u shaqeeyaa aysan suurtogal ahayn. Labada marba horeba waa qayb ka mid ah geedi socodka qorshaynta, midna looma dilo kan kale.
- Muuqaalka-Field-View ee u dhexeeya goobaha u dhow iyo warshadaha iyo teknolojiyada fog. Dhibaatadeenna, shirkad soo bandhigaysa maareynta heer sare ah waxay ilaalinaysaa aragti qaali ah ee macaamiisha iyo xoogagga saameeya warshadaha, iyada oo si joogta ah ula soconaysa suuqyada fog iyo teknolojiyada khatarta iyo fursadaha.
- Nolosha ururkan waa weedho ficillo ah. Kormeeraha dibedda, shirkadda iyo shaqaalahaba waxay ku jiraan dhaqdhaqaaqa dhaqdhaqaaqa wanaaga iyo hagaajinta, marka la tijaabinayo iyo cusboonaysiinta. Dhaqanka firfircooni wuxuu kudhaqaaqayaa isagoo taagan ama taagan. Natiijo ahaan, waa la aqbalaa, waxaana la filayaa in shirkadu ay ku shaqeyso hab joogto ah oo dib-u-dhis ah.
- Looma ogola adeegga dibedda ee horumarinta shaqaalaha. Xubin kasta oo ka mid ah shirkada waxaa taageersan horumarinta labadaba hoggaamiye iyo raac. Laga soo bilaabo sare ee ururka ilaa xarumaha hore, kaqeybgalka fursadaha cusub iyo kuwa kala duwan waxay qayb ka tahay waxa looga jeedo in ay qayb ka tahay fursadan.
- Hawlaha ayaa jira si ay u taageeraan shirkadda iyo istaraatiijiyada, ee maaha. Waxaa jira khabiiro kala duwan oo kala duwan, laakiin warbixintooda-xisaabtanku waa shirkad, ma aha shaqada. Isla sidaas oo kale ayaa loogu talagalay kaabayaasha iyo nidaamyada.
- Natiijooyinka dhaqaalaha waxaa loo arkaa inay yihiin natiijooyin muhiim ah oo ka mid ah tallaabooyinka wadajirka ah ee shirkadda. Ma ahan goolka ugu dambeeya ama looma eryey wax aan macquul ahayn. Waxaa jira isku dheelitirnaanta ku saabsan aragtida lambarada.
- Raacitaanka weynaanta waa sirta qarsoodiga ah ee ka qaybqaate kasta. Qaar ka mid ah ciidamada xooggan ayaa ka xoog badan koox ka mid ah shakhsiyaadka aaminsan in ay ka qayb qaadanayaan abuurista wax aad u weyn.
Khadadka hoose
Tilmaamaha kor ku xusan waxay u taagan yihiin jaangooyooyin habdhaqan habboon. Dabeecadahaas waa in ay noqdaan kuwo aaminsan in hogaamiyayaasha sare ee shirkadu ku ballanqaadeen in ay sameystaan oo ay abuuraan jawi qaabkani u shaqeynayo iyo ka shaqeynaya oo soo baxaya.
Dabeecadaha waxay qeexayaan sharraxaad shaqo oo cusub oo loogu talagalay hoggaamiyeyaasha iyo siyaabo cusub oo loo cabbirayo waxtarka hoggaanka. In kasta oo dadka ciniqaadka ah laga yaabo in ay ansixiyaan dabeecadahaan sida midnimo iyo wax aan fiicneyn iyo shirkad muujinaysa dabeecadaha maamulka heer sare ah ee aan la jeclaysan karin, haddii aad qabato quluubta iyo maskaxda koox dad ah wax kasta oo aad gaari kartid. Hadda, caqabaddu waa marxalad wanaagsan oo la fahmi karo, sidee ayay u jirtaa?