Waqtigan xaadirka ah waxaan ku fekeray: "xusuusnow naftiisa, soo qaado sheeko wanaagsan maxaa yeelay waa mid hubaal ah in dadka ay ku raaxaystaan". Waxaan u sameeyey kaftan gaaban iyaga oo u mahadceliyay fadhiga daaweynta. Later, mid ka mid ah madaxa shirkada ayaa ii yimid aniga oo igu yiri in kooxdu ay ahayd mid degan sababtoo ah ma aysan diyaarin heerkii xaqiiqda iyo dayacaadeed ee sheekadaas. Halkan waa sheekada iyo casharradii laga bartay.
Sidee baan u shaqeynayaa
Had iyo jeer maahan war wanaagsan marka madaxa HR uu kuu yeerayo oo kugu martiqaado qadada. Waxaan bartay si adag. Markuu sidan oo kale u sameeyay, wax aan haysan wax aan ahay in laga eryo shaqadii aan ku jiray muddo ka yar 12 bilood. Mashruucan wuxuu ahaa dhiirrigelin ballaaran oo ku aaddan ciddii guulaysatay ee guuleysi aad u ballaaran ee qayb ganacsi oo kale. Intii aan kalsooni ku kalsoonahay awooddeyda, waxaan ka qaatay kaalin halis ah xaalad adag. Ganacsiga ayaa hoos u dhacay laba sano. Waxaan ka danbeeynay horumarinta.
Waxay ahayd albaab soo noqnoqotay oo horay u ahaa kuwii horey u jiray muddo 24 bilood ah. Shaqada laga jaray mudo 12 bilood ah waa rikoodh cusub! Ilaa intaa ka dibna xirfaddaydu waxay ahayd wax yar oo aan dhicin oo leh dallacaadyo labadii sanaba mar, Aqoonsiga CEO, fursadaha saamiyada. Dabcan, tani waxay noqotay mid la yaab leh.
Maya, saxitaanka, waxay ahayd shoog. Si aad u sarreeya sida aniga oo kale ah waxaa jiray ceeb weyn oo ku lug leh iyo habeeno badan oo hurdo la'aan ah oo la yaabay "xaggee ayaan ku khaldanaa?"
Waxa aan ka bartay Inaad Diiddo
- In la tuuro dabeecad . Waa inaan qirto, ma ahan wax weyn oo ku saabsan kubada cagta. Kacsanaanta si deg deg ah ayay u socotaa hay'adaha aan ka shaqeynayey ayaa i siiyey kalsooni badan. Waxa aan ka maqan yahay waa sharaf . Waxaan u maleynayay inaan ahay qof aan la qabsan karin waxaana laga yaaba inuu wax ka qaban karo dhibaatooyinka, iyada oo aan loo eegin sida ay u adagtahay ama u dhalaalayso. Muhiim ma ahan inaanan khibrad u lahayn qaybta ganacsiga iyo cadaadisku waxay ku xirnayd si degdeg ah. Waxaan garwaaqsaday inaanan diyaar u ahayn khatarta aan qaatay.
- Waxaan u baahanahay inaan dib u qeexno hoggaaminta . Waxaanu inta badan ka fikirnaa hoggaamiyeyaasha sida dadka istaraatijiyadeeya, go'aan qaadashada, u dhaqdhaqaaqa hore. Waxay ka soo hor jeedaan dhinaca hore, dejinta aragti ah waxa loo baahan yahay in la qabto iyo helitaanka kuwa kale inay sameeyaan. Waxa aan bartay waxay tahay in tani ay tahay qeexid aad u cakiran oo hogaamin ah . Taas oo laga yaabo inay si qaldan u qeexaan hoggaanka waxaan dareemay cadaadis weyn oo aan ku ogaanayo oo dhan, si aan u muujinno wax daciif ah ama hubaal la'aan ah oo ku saabsan jawaabaha arimaha adag ee aan la kulannay, iyo inaan qirto inaan khalad ahaa. Anigu ma codsan caawimo. Anigu ma qaban shaqo fiican oo maareyneysa filashooyinka sababtoo ah dareen masuuliyad iyo masuuliyad been ah. Waxaan aaminsanahay inaan u baahannahay inaan qol u dhisno hoggaamiyeyaasha si ay u noqdaan kuwo nugul, si ay u awoodaan inay sheegaan inaanay garanaynin marka jawaabaha aysan caddayn ama xaaladdu ay si degdeg ah u socoto. Waxay ka sii fiicnaan doontaa hay'adahayaga iyo tayada go'aannada aan sameyno.
- Burburka laguma guuleysto . In la eryo waxay ahayd wicitaan aad u badan oo loo baahdo. Waxaan bartay inaan ku fashilmay shaqo inaanan iga dhicin. Ka dib todobaadyo yar oo xishood leh, waxaan bartay inaan sii wadi doono. Shirkaddu waxay ii soo bandhigtay kaalin kale oo dhinaca dambe ah. Qofkii bedelay waxa uu ahaa koox asxaab ah, waxaanan bartay (oo aan ku adkeeyey) sidii aan u sii wadi lahaa wixii dhacay waqtigii hore si ay u sii socdaan mustaqbal wanaagsan.
Ujeedadayda qoraal ahaan tan ayaa ah inaan ku dhiirigelinno dhamaanteen in aan ka hadalno guuldarooyinkeena. Tani waxay ina xusuusineysaa inaanan ahayn kuwo aan la moodin karin. Waxay ku koraan hoosaysiinta. Waxay baraysaa kuwa nagu wareegsan in ficilka uu ku guuldareysto uusan hogaaminin guuldaro. Aad ayaan uga baqanayey fashilka in ay igu qaadatay waqti aan xitaa qirto in aan ku dhex jirey. Waxay abuurtaa dhaqamo kale oo dhab ah oo ay dadku ka wada hadli karaan khatarta ay u leeyihiin inay si furan ugala hadli karaan, una dhiirigeliyaan hal-abuurka iyo hal- abuurka .
Inta badan dhamaanteen waxa ay ina xusuusineysaa in aan u baahannahay inaga oo dhan, kuwa hogaaminaya dhinaca hore, kuwa hogaaminaya dhinaca dambe, kuwa hogaaminaya dhinaca iyo in doorarkani aan loo adkeynin iyada oo loo eegayo isbahaysi laakiin la dabacsan yahay iyadoo lagu saleynayo khibradda waxaa loo baahan yahay xaalad iyo kuwa ugu badan ee la heli karo.
Xilliga xidhitaanka, waxaan rajeynayaa inaad qaadanaysid wakhti aad ku baari doonto qaar ka mid ah guul darrooyinkaaga iyo inaad la wadaagto dadka aad la shaqeysid. Waxa ay abuurtay xiriir weyn oo ay la leeyihiin dadka qolka maalintaas aniga ii ah, waxaana rajeynayaa in ay taasi kuu sameeyneyso. Ka dib marka la eego, way adagtahay in la saameeyo dadka haddii aysan dareensaneyn in ay nala xiriiraan.
-
Henna Inam waa af-haye, qoraaga guulaysta iyo CEO of Transformational Leadership Inc. Buuggeeda Wired for Authenticity (May, 2015) waxay u adeegtaa sidii hoggaamiye raadinaya labadaba xaqiiqda iyo is waafajinta 24/7 oo firfircooni leh, oo deg deg ah. Waxaad iska diiwaan galisaa blogkeeda www.transformleaders.tv ama ku xir @hennainam.