Sida loo horumariyo fahamka dhaqanka shirkadda

Dhaqanka waxaa lagu qeexay qiimaha, dhaqanka, iyo caqiidooyinka ay wadaagaan xubnaha kooxda. Shirkadda Dhaqanka , Sidaa darteed, waa qiimaha la wadaago, dhaqanka iyo caqiidada shaqaalaha shirkadda.

Inkastoo aanad arki karin ama taaban karin dhaqanka, waxay ku jirtaa ficilada, dabeecadaha, iyo hababka xubnaha ururada. Laga soo bilaabo shaqaalaynta shaqaalaynta sida dadku u shaqeeyaan, go'aan uga gaadho , xaliyaan khilaafaadka ra'yiga, iyo isbedelka isbedelka, dhaqanku wuxuu qeexayaa xeerarka aan qornayn ee dhabta ah ee dhaqanka.

Maqaalkani wuxuu bixiyaa hanuunin ku saabsan barashada fahamka ama fahamka dhaqanka shirkada. Qofkasta oo raadinaya shaqo, ku dadaalaya inuu iibiyo macaamiil cusub ama maamulaha ama shaqsi kasta oo ka qaybqaata oo ku dadaalaya in uu ka dhex abuuro gudaha urur, dhaqanka firfircooni waa awood xoog badan oo lagu xisaabtami karo dadaalkaaga. Weedhaha soo noqnoqda, "Dhaqanka cuno istiraatiijiga qadada," waxay bixisaa talada muhiimka ah ee taxadarka ah in ay iska indhotirto dhaqanka markaad khatar ku jirto.

Si aad u fahamto dhaqanka, Weydii Su'aalaha saxda ah:

Weydii qof ku saabsan dhaqankooda firfircoon, waxaadna u badan tahay inaad maqasho taxane guud oo guud, sida:

• Waxaan nahay dhaqanka oo dhan oo dhiirigeliya iskaashiga.
• Waa jawi fikradda qof walba la ixtiraamo.
• Waxaan kufaraxsanahay dhaxalkeenna iyo u qoondeeyey macaamiisheena.
• Waxaan abaalmarinno dhiirigelinta ururkayaga.

Iyadoo ay si fudud u wargelinayso, hadalladaasi waxay khuseeyaan ururada tiro badan, mana ku siiyaan fikrado aad u fara badan oo ku saabsan hawlaha gudaha ee ururka.

Habka ugu fiican waa in la weydiiyo ama dhagaysto sheekooyinka si ballaaran loo wadaago oo loogu dabaaldego shirkadda.

Noocyada Su'aalaha ku Saabsan ee Ku Faa'iideysta Dhaqanka Firfircoonida:

1. Weydii tusaale tusaale ah marka xubnaha ururku isugu yimaadaan si ay u sameeyaan wax cajiib ah. Ku qoto dheer si qoto-dheer u baadho tusaalayaasha shakhsiyaadka ama kooxaha soo bandhigaya dabeecadaha geesinimada leh ee u suurtageliyay guusha hawsha weyn. Si taxadar leh u dhegeyso jiheynta kooxda ama jaangooyada mid ka mid ah ama ka badan dadaal shaqsiyeed.

1. Weydii tusaalayaasha dadka ee ku guulaystey duurka si xudduudaha ururka. Ku dadaal inaad fahamto waxa ay ahayd waxa ay sameeyeen kuwaas oo ka dhigay inay kor u qaadaan xiddigaha ururka. Miyuu ahaa qorshahooda iyo fikirka cusub? Miyuu ahaa awoodda ay u leeyihiin inay dibad baxaan?
2. Ka eeg calaamadaha muuqda ee dhaqanka ee derbiyada shirkadaha shirkadaha. Miyaa derbiyada ay ku jiraan sheekooyinka ama sawirrada macaamiisha iyo shaqaalaha? Miyay weedho muhiim ah ka yihiin shirkadda, aragtida, iyo qiimaha ay ku leedahay goobaha shirkadaha? Maqnaanshaha waxyaabaha soo jiidashada ahi waxay leeyihiin wax kale.
3. Sidee shirkadu u dabaaldegeysaa? Maxay u dabaaldegeysaa? Sidee had iyo jeer u dabaaldegaa? Miyay jiraan kulamo xaafadeed oo saddex bilood ah? Miyuu shirkadu isku keenaa marka diiwaanada cusub ee iibka ama amarada macaamiisha ee waaweyn lagu guuleysto?
4. Fikradda tayada miyuu ku jiraa dhaqanka? Shaqaaluhu miyuu ku faanaa shaqadooda iyo soo saarista shirkadooda? Miyay jiraan dadaal tayo oo toos ah, oo ay ku jiraan Six Sigma ama Lean?
5. Maamulayaasha shirkadaha ganacsigu ma la qabsoomi karaa? Ma jiraan fursado joogta ah oo loola dhaqmi karo madaxda sare ee ay ka mid yihiin CEO? Qaar ka mid ah shirkadaha waxay isticmaalaan " Lunch with the Executive " si ay u siiyaan shaqaalaha waqti ay ku weydiiyaan su'aalo oo ay wax badan ka bartaan jihada shirkadda.

1. Qorshaha shaqaaluhu wuxuu raadsaday dadaallo cusub oo ay ka mid yihiin istaraatiijiyada ?
2. Miyay doorka hoggaamintu ka buuxsamaan shakhsiyaadka laga soo gudbiyey gudaha? Miyuu shirkadu ka shaqeeyaa dibadda si ay u noqoto kaalin weyn?
3. Sidee ayuu ururka cusub u billaabayaa? Weydii tusaalooyin gaar ah. U hubso in ay sahamiso waxa dhacaya marka wax-qabadyada casriga ahi ay ku fashilmaan.
4. Sidee go'aanno waaweyn loo gaadhaa ? Waa maxay nidaamka? Yaa ku lug leh? Maamulayaasha ma dhiirigaliyaan go'aan qaadashada heerarka hoose ee ururka?
5. Isku-darka iskaashiga iskudayga ayaa lagu dhiirrigeliyay? Mar labaad, weydii tusaalayaasha.

Shakhsiyaadka la kulmay si dhaqso ah oo loo dhiso dareen dhaqameed firfircoon ayaa isticmaala su'aalahaas iyo kuwo kale oo badan si ay u fahmaan siyaabo badan oo ka mid ah sifooyinka ururka. Waxay eegayaan in ay fahmaan sida shaqadu u dhacdo iyo sida shaqaalaha loo daaweeyo iyo sidoo kale sida ay ula dhaqmayaan midba midka kale.

Marka laga soo bilaabo geeddi-socodka go'aan-qaadashada shirkadda ee balanqaadkeeda ku aaddan horumarinta shaqaalaha iyo ka-qaybgalka, su'aal si taxadar leh u baran kartaa wax badan oo ku saabsan nolol maalmeedka shirkad iyada oo loo marayo isticmaalka su'aalaha kor ku xusan.

Dhaqamada Isbedelka, Kaliya Ma'ahan:

Urur kastaa wuu isbedbeddelaa oo wuu sii kordhaayaa waqti ka dib Haddii saameynta isbeddelku ay si caadi ah u socoto waqti dheer marka lagu daro shaqaale cusub oo leh aragtiyo kala duwan iyo qaabab kala duwan ama iyadoo shoog ah nidaamka laga bilaabo isku-biir ama dhacdo muhiim ah, shirkadaha waxay la qabsadaan oo ay kobciyaan.

Shakhsiyaadka ku dadaalaya inay kor u qaadaan isbedelka hay'ad, xajmiga dhaqanka ayaa inta badan u muuqda mid aad u hooseeya. Xirfadlayaasha qarsoodiga ah waxay fahmaan in halkii ay dhaqso u hurin lahaayeen, loola dagaalami lahaa, ama dhaqangalinta dhaqanka markay kor u qaadayaan isbeddelka, waxaa lagama maarmaan ah in laga dhex shaqeeyo xuduudaha dhaqanka iyo inay ku soo baxaan xoogga lagu gaari karo ujeedooyinkooda.

7 Fikradaha ku Saabsan Horumarinta Isbeddelka adigoo Kaba-dooneeya dhaqanka:

1. Shaqaale cusub ayaa waqti qaadanaya si uu u barto oo uu u fahmo dhaqanka shirkadda.
2. Haddii lagugu kiraysto urur cusub oo door ka ah hoggaanka sare, ixtiraamka dhaqanka iyo dhaxalka shirkadda, xitaa haddii shirkadu ay dhibayso.
3. Isku xirka qorshaha isbeddelka sababaha, ujeedada iyo qiimaha shirkadda.
4. Aqoonso oo sawir garee saameynta muhiimka ah ee gudaha ururka ee taageerada. Halkii aad ka iibin lahayd fikraddaada ururka oo dhan hal mar, u sii iibso dadka saamileyda ah iyo helitaanka gargaarkooda si loo abuuro taageero ballaaran.
5. La xiriir fikradahaaga ama mashaariicda suurtagalka ah tusaalooyin hore oo guulo leh oo gacan ka gaystay helitaanka natiijooyin waxtar leh shirkadda.
6. Ku soo jiid jaanisyada hawlaha kale si aad u taageerto qorshahaaga.
7. Xushmee dhaqanka, laakiin u bixiya macnaha baahida loo qabo in wax laga beddelo. Isticmaal caddayn dibadeed, oo ay ku jiraan ogeysiisyada tartanka, soo-baxyada tiknoolajiyada cusub iyo tiknoolajiyada khalkhalka ama ganacsiga.

Qadka hoose:

Dad badan iyo dadaallo badan ayaa ku burburay dhagaxyada dhaqanka shirkadda. Halkii dhibbanaha laga dhaadhicin lahaa fikradda: " Taasi maaha sida aan wax u qabanno halkan, " ixtiraam dhaqanka iyo adigana sii xoojiya fikradahaaga isbedelka. Iyadoo aanad ku raacsaneyn qaar ka mid ah xafladaha dhaqanka ee shirkadaada, waxaad fududeyn kartaa isbedelka adoo eegaya dhaqanka iyo dadka iyo helitaanka caawinaad ballaaran si loo soo saaro isbedelka aad rabto.