Waxyaabaha Laga Baahan Yahay Maareynta Xirfadaha Maareynta

Maareynta maareynta sida waddo xirfadeed waa mid xoogan. Dhamaantiis, waxaa wanaagsan inaad noqoto tababaraha. Ama, ma tahay?

Ururada caadiga ah, maareynta maaraynta waxay ka kala socdaan jagooyinka kormeerka hore ee maamulaha sare ee shirkadda, agaasimaha guud. Inta u dhaxeysa, waxaa jira maamule maamulayaal, maareeyayaasha guud, maareeyayaasha badeecadaha iyo mashruucyada (oo diiradda saaraya dadaallada iyo bixinta) iyo doorar kale oo aan loo eegin mawduuca ayaa ah mawaadiin maareyneed.

• Doorashooyinka kormeerka xuduudaha ah waa mawaadiic maareyneed heer-gal ah. Kormeeraha ayaa sida caadiga ah mas'uul ka ah inuu hagayo koox dad ah oo mas'uul ka ah qayb gaar ah oo ka mid ah hawlaha shirkadda. Doorashadan ayaa ah mid xooga saaraaya in la hubiyo in shaqada la dhammeeyo si ay ula socdaan heerarka shirkadaha iyo bartilmaameedyada. Kormeeraha wuxuu bixiyaa hagid maalinle ah oo kooxdeeda ah, wuxuuna ku hawlan yahay tababar, tababare, anshax marin iyo shaqaaleyn / firfircooni firfircoon. Kormeeraha wuxuu u wargaliyaa qof ku jira kaalin maareyn ah oo kormeeraya hal ama dhowr kormeerayaal iyo shaqooyin.
• Maamulaha hawlaha ayaa mas'uul ka ah dad ballaaran oo dad ah, hawlo ganacsi iyo hawlo ganacsi. Waxaa laga yaabaa inuu leeyahay tiro kormeerayaal ah ama maamulayaal heer sare ah oo u sheegaya isaga, iyo marka lagu daro kormeerida shaqada shaqsiyaadkaas iyo kooxahooda, maamulaha howlaha ayaa masuul ka ah madaxiisa si uu u gaaro himilooyinka iyo bartilmaameedyada wax soosaarka, tayada, kharashka iyo mararka qaarkood dakhliga. Qofkani wuxuu kala qaybiyaa waqtigiisa u dhexeeya hawlaha iyo arrimaha la xiriira dadka, warbixinta ganacsiga iyo hawlaha qorsheynta.

• Maamulayaasha sare iyo agaasimayaasha ayaa sida caadiga ah mas'uul ka ah tiro kooxo iyo waaxyo, waxayna maalgashadaan waqti badan oo ay ku taageeraan horumarinta iyo turjumidda istaraatijiyadaha iyo yoolalka barnaamijyada iyo ficillada. Waxay si toos ah ula xisaabtamaan madaxda sare, marar badanna u wargaliyaan qof madax ah oo madaxweyne ku xigeen ah.

• Madaxweynayaasha ku xigeenku badanaa waa kuwa ugu sarreeya shaqsiyaadka gaarka ah. Laga soo bilaabo iibka ilaa suuq-geynta, IT-da si loo maal-galiyo iyo injineernimada, shirkadaha intooda badani waxay tilmaamaan hoggaamiyaha shaqada sida madax-ku-xigeenka oo u sheegaya qof leh "heerka C-heer" Shakhsiyaadkaasi waa khubaro shaqeeya oo lagu eedeeyo inay la shaqeeyaan madaxda kale ee sare si loo sameeyo fulinta istaraatiijiyada iyo ka dibna si loo hubiyo in khayraadkooda waxqabadka ay ku habboon yihiin hindisaha iyo hawlaha saxda ah.
• Maamulaha guud wuxuu xisaabtamayaa dhammaan khayraadka iyo natiijooyinka shirkad ganacsi ah. Guud ahaan maareynta r waa macaamil yar yar, oo ka masuul ah istaraatiijiyada, qaabdhismeedka, hibada, go'aannada muhiimka ah iyo natiijooyinka hawlgalka oo ay ku jiraan dakhliyada iyo kharashyada. Maamulaha guud ayaa masuul ka ah kooxda shirkadda, badanaa agaasimaha, iyo waqtigeeda ayaa inta badan ku kordhaaya kormeerka dadaallada muhiimka ah ee istaraatijiyadeed, fududaynta go'aamada muhiimka ah iyo tababarida iyo soo saarista warbixinno toos ah oo maamul ah.
• Maamulayaasha waxsoosaarka ayaa diirada saara hal ama in ka badan oo ah (badeecooyin ama adeegyo) waxaana lagu soo oogay inay ka shaqeynayaan ururka oo dhan si ay u soo saarto wax cusub oo nolosha ah oo ay maamulaan go'aamada suuq-gareeynta ee ku saabsan sifooyinka, qiimaha, baakooyinka, iyo dhiirigelinta dalabkooda. Waxaa jira maamulayaal ka mid ah maareeyayaasha wax soo saarka , si kastaba ha ahaatee, kaalintaani waxay bixisaa ugu horreyn bixinta oo aan dadku diiradda saarin. Maamulayaasha badeecadu waxay la shaqeeyaan dhammaan meelaha ay ururku leeyihiin, waana inay noqdaan kuwo ficil ah.

• Maamulayaasha mashaariicdu waxay masuul ka yihiin dhammaan hawlaha aan qabaneyno hal mar mashaariicda ururada ka jira. Doorashadan adag, shakhsiga ayaa mas'uul ka ah inuu isu keeno koox shaqsi ah si uu u abuuro wax cusub. Marka mashruuca la dhammeeyo, maamulaha mashruuca wuxuu diiradda saarayaa qorshe cusub iyo koox cusub. Caadi ahaan, maareeyayaasha mashruuca ma laha kormeer toos ah oo ay ku hayaan dadka inkastoo ay maalmaha ku qaataan la shaqeynta, tababarida, caawinta iyo horumarinta dadka.

Shaqada Maareeyaha:

Diirada maareynta shakhsi ahaaneed way kala duwan tahay iyadoo ku xiran heerkiisa heer qaran ee ururka sida kor lagu sharaxay. Dhaqdhaqaaqyo kala duwan oo loogu talogalay dhammaan maamulayaasha waxaa ka mid ah:

• Shaqaaleynta iyo kobcinta shaqaalaha aqoonta u leh kooxahooda.
• Hawlaha kooxda ee u hogaansamidda himilooyinka iyo ujeedooyinka muhiimka ah.

• Ka qaybqaadashada sameynta istaraatijiyad iyo yoolal.
• Maaraynta kharashyada iyo miisaaniyadda, iyo doorka maaraynta iibka, oo wadista dakhliga faa'idada leh.
• Horumarinta iyo tababarida warbixinnada tooska ah.
• Horumarinta jawi shaqo oo wanaagsan ee dhammaan kaqeybgalayaasha.
• Horumarinta warbixinnada, kormeerka KPI iyo wadaagista natiijooyinka iyo ficilada.
• Ka shaqaynta dhammaan hawlaha lagu raadinayo dadaallada cusub ama hawlaha xalinta dhibaatooyinka.
• Isgaadhsiinta iyo wadaaga bartilmaameedyada cusub, barnaamijyada, fikradaha, iyo natiijooyinka.
• Taageeridda xubnaha kooxda iyagoo raadinaya arrimo adag.
• Xallinta khilaafaadka iyo arrimaha la xiriira khayraadka.
• Isdhexgalka macaamiisha ama xubnaha macmiilka ee xubnaha kooxda si ay si fiican u fahmaan sida loola kulmo baahida macaamiisha.

Saameynta Karti-xirfadeed ee Maareynta:

Waxaa jira sababo aad u ballaadhan oo lagu hormarinayo xirfad shaqo. Maadaama hal injineer weyn uu u jeestay maareeyaha injineeriyada mar uu ii sheegay:

Anigoo ah injineernimo, waxaan ka caawin karaa shirkada leh tabarucayga. Iyada oo ah maamulaha injineerada, waxaan ka caawin karaa shirkadda si aad u ballaaran adoo taageeraya iyo kobcinta kooxo isboorti oo weyn.

Awoodda aad u leedahay in aad saameyn ku yeelatid shirkad aad u weyn sida saaxiibkay injineernimada soo jeedinaya waa darawalad weyn oo lagu doonayo in lagu sii wado maareynta xirfadda. Kuwa kale waxaa ka mid ah:

1. Waxaad awood u leedahay inaad kordhiso fikradahaaga ku saabsan istaraatiijiyada , jihada iyo xalinta dhibaatada dadka kale.
2. Waxaad heleysaa abaalmarinta laga bilaabo horumarinta xirfadlayaasha wakhti dheer.
3. Waxaad ka qaybqaadaneysaa qeexida sida ganacsigu u hagaajin karo iyo isbedelka waqtiga.
4. Waxaad horumarineysaa xirfadahaaga gaarka ah ee hogaaminta iyo tababarka.
5. Waxaad leedahay madax-bannaani gaar ah oo ku saabsan mudnaantaada gaarka ah, inkastoo ay ka yar tahay inaad qiyaasi kartid.
6. Ku darida mas'uuliyadaha maamulida shaqadaada waxay keeni doontaa in magdhow la kordhiyo. Si kastaba ha noqotee, shirkado badan ayaa sidoo kale bixiya fursado kobcis mushahar ah oo loogu talagalay shaqsiyaadka qiimaha leh ee qiimaha leh, sidaas darteed u wareegista maamulka maaha sida kaliya ee lagu kori karo dakhligaaga.
7. Waxaad ku qancineysaa inaad la shaqeyso dadka heerarka kala duwan, asalka iyo khibradaha waayo aragnimada: taasi waxay noqon kartaa mid xiiso leh.
8. Maamulayaal badan, gaar ahaan kuwa u dhow macaamilka ama shaqaalaha horjoogayaasha ayaa ku lug leh xalinta dhibaatada iyo xalinta dhibaatada oo joogto ah, taas oo noqon karta abaalmarin iyo hubaal ah inay sameeyaan maalmaha duulimaadka.
9. Markaad korto sida tababare, shaqooyinkaada badan ayaa isku beddelaya si ay u hagaan dadka kale intii ay samayn lahaayeen hawlaha dhabta ah. Waxaad kor u qaadeysaa xirfadahaaga iyo inaad kala soocdo waayo-aragnimadaada adigoo maareynaya maamulka.

Haa, waxaa jira sababo badan oo wanaagsan oo loo tixgelinayo xirfad shaqo. Si kastaba ha ahaatee, waxaa jira sidoo kale hoos u dhac.

Toban Caqabadaha Maamulaha:

Inkasta oo dhinacyada wanaagsan ee ka mid ah doorka maamulka ay yihiin kuwo cad, caqabadaha ayaa caadi ahaan la arki karaa oo kaliya ka dib markaad wakhti ku qaadatay doorka. Inuu ruuxa siidayn buuxda, waa kuwan qaar ka mid ah caqabadaha sii kordhaya ee aad la kulmi doonto tababare ahaan:

1. Waqtigaagu maaha adiga. Maalmaha shaqada intooda badani waxay noqonayaan xayiraad aan dhammaad laheyn oo arimahaa la kulma, inta badanna waxay diirada saaraan dhibaatooyinka.
2. Waxaad samayn doontaa shaqo ka yar oo aad inta badan ku wada hadashid. Haddii aad jeceshahay shaqada maalinlaha ah, u diyaari inaad wax badan ka bixiso si aad ula shaqeyso oo u hagto dadka kale. Qodobka sare ee aad u soo qaadatid safarada, xirfadaha farsamada yaryar way yar yihiin iyo xirfadaha jilicsan ee hogaaminaya, tababarka iyo fekerka muhiimka ah .
3. Waxaad yeelan doontaa madax-bannaani yar oo ku saabsan go'aannada inta aad ka maleyn karto. Maamul walbaa wuxuu u wargaliyaa qof iyo iyadoo ku xiran qaabka maamulahaaga, waxaad maalgashan doontaa waqti fiican oo aad raadinayso ogolaansho si aad u sameyso isbeddel aad ogtahay inay muhiim u tahay hagaajinta natiijooyinka.
4. Waxaa lagaa qaban doonaa baahida maamulka sare ee lambarrada iyo natiijooyinka iyo xaqiiqooyinkaaga kooxdaada oo ay ku jiraan kheyraadka yaraanta, baahida qalabka iyo la'aanta taageerada ururka. Tani waxay noqon kartaa meel aan raaxo lahayn.
5. Waxaa laga yaabaa inaad naftaada u aragto wakhti jadwalkaaga ah inaad diiradda saarto tababarka iyo horumarinta shaqaalaha.
6. Dhibaatadu waxay noqotaa mid aad u weyn waxayna adagtahay in lagu xalliyo sarraynta aad sare u qaadayso safarada. Inta badan xulashooyinka go'aan-qaadashada ee heerarka hoose waxay ku salaysan yihiin siyaasad iyo arrimo fudud oo hagaagsan. Marka aad u soo guurto safafka, arrimahan go'aanka waa kuwo aan qarsoodi ahayn iyo khatarta ka iman karta in ay khaldan yihiin.
7. Farqiyeyaashaadu waxay leeyihiin hawlaha kale ee lagaa rabo inaad u tartanto mustaqbalka.
8. Maareynta dadka kale: oo masuul ka ah shaqada dadka kale waa shaqo adag. Sida mid ka mid ah maareeyaha caqliga mar uu yiri, "tani waxay noqon laheyd mid fudud haddii aysan u shaqeynin shaqaalaha."
9. Awooddaada inaad ku korodho xirfaddaada waxay ku xiran tahay kuwa kale ee kuu dooranaya inay ku guuleystaan. Shakhsi ahaan shakhsi ahaan, xirfadaha farsamada ama farsamooyinkaaga / aqoontaada waxay ku xiran yihiin guushaada. Maadaama uu yahay maamulaha, doorashooyinka ayaa ah mid siyaasadeed oo badan, tartankuna waa mid xoogan.
10. Inkastoo ay wanaagsan tahay in la aamino qof uu u eegi doono horumarkaaga xirfadeed, had iyo jeer inta aanad ahayn, adiga ayaa ku xiran inaad ka dhigto qaar aad xirfad u leedahay.

Raadi doorka Ka hor intaadan ku dhicin

La-taliyeyaasha Xirfadlaha waxay kugula talinayaan inaad qaadato wakhti aad ku barato oo xitaa ku tababarato doorka ka hor intaadan si rasmi ah u qaadin. Fikradaha kaa caawinaya inaad sahamiso xaqiiqooyinka maamulida waxaa ka mid ah:

• Iskaa wax u qabso si aad u hoggaamisid kooxo ama kooxo mashruuc si ay u helaan waayo-aragnimo ah inay mas'uul ka noqdaan shaqada dadka kale.
• La shaqee maamulahaaga si aad u ogaatid hawlo noocyo kala duwan oo maaraynta maamulka.
• Raadi talooyin iyo hagid laga helo maamulayaasha khibrada leh ee shirkaddaada.
• Sida lataliye ku saabsan caqabadaha iyo abaalmarinta ka soo jeeda doorka macalinka.
• Akhriso mawduuca.

Isku xirka waayo-aragnimadaada ama macnaha dheeraadka ah, waxaad awood u leedahay in aad go'aan ka gaarto tallaabadan xirfadeed ee muhiimka ah.

Khadadka hoose

Heerka gubashada ee maamulayaasha ugu horreeya waa mid aad u sarreeya. Halkii aad ku dhamaatid dhinaca qaldan ee tirakoobkan, qaado waqti aad ku sii baratid doorka ka dibna samee doorasho taxaddar leh. Haddii aad dooratid inaad tagto jidka maareynta, raadso tababar hore goorta aad shaqeyneyso oo aad adigu iskaa wax u qabso si aad u kobciso xirfadaha jilicsan ee maamuleyaashu ku soo galaan shaqadooda.

-

Waxaa soo cusbooneysiiyay Art Face