Haddii aad sahamiso suugaanta hogaaminta , waxaa jira daadad joogta ah oo diiradda saaraya dabeecadaha wanaagsan ee khubarada soo jeedinaya in aan ansixino. La hadal tababaraha fulinta , si kastaba ha ahaatee, waxaad si dhakhso leh u baraneysaa in shaqooyinka badani ay diiradda saaraan sidii ay macaamiishu uga fogaan lahaayeen dabeecadaha is-xakameynaya iyo dabeecadaha ka horjoogsanaya kuwaas oo horjoogsanaya kooxda ama waxqabadka firfircoon.
Si fudud loo sheego, Drucker wuu saxay.
U fiirso 6 dabeecado maamul burburiya oo raac talooyinkan maamulka si looga fogaado ficillada waxyeellada leh.
6 Dabeecadaha Waa inaad Jooji Xuquuqda Hadda:
1. Micromanaging. Haddii aad si joogto ah u eegto garbaha shaqaalahaaga oo aad waqti badan ku qaadato inaad u sheegto waxa la qabanayo, fursadaha waa, waxaad tahay micromanager . Inkastoo difaacaagu uu noqon karo, " Waxba laguma sameeyo wax aan sax ahayn haddii aanan u sheegin waxa la samaynayo, " sababta dhibaatadu waxay la socotaa qofkaas dib u eegaya muraayadda. Kharashka kooxdaada iyo firfircoonida dhaqankan ayaa aad u sarreeya oo ku saabsan morale, dakhliga iyo waxtarka ay u leeyihiin bay'ada shaqada ee saboolka ah . Beddelidda dabeecadani waxay caadi ahaan u baahan tahay tababaro iyo fikrado fara badan.
2. Dib u dhigista shaqaalaha dadweynaha . Dabeecadan suntan waxay niyadjabisaa shakhsiyaadka ku saabsan dhammaadka dhacdooyinka dharkaaga ee dadweynaha iyo jagooyinka adiga oo ah maamulaha dhabta ah ee aad u liidata indhahaaga intiisa kale ee kooxdaada.
Waxaa jira dhowr dabeecado oo sun ah oo ka badan kan kan. Marna ma jirto wakhti ku filan oo aad ku bilaabi karto qof, iyada oo aan loo eegin sida jahwareerku u yahay ama sida aad u murugaysan tahay inaad ka sareyso qaladkooda. Baro in aad tiriso ilaa 1,000 oo aad sameysatid wada-hadal gaar ah oo aad si degan ugala hadli kartid saameynta dhaqanka ee ganacsiga iyo si wadajir ah u horumariya qorshe horumarineed.
3. Rakibidda macluumaadka ku saabsan shirkadda ama waxqabadka kooxda . Waxaa laga yaabaa inaad u maleyneyso in shaqaalahaagu uusan ka warqabin sawirka weyn, si kastaba ha ahaatee, qof kastaa wuxuu xiiseynayaa sida shaqadooda ay ula xiriirto kooxda iyo natiijooyinka adag. Maamulayaasha qaarkood waxay doorbidaan shaqaalaha inay maanka ku hayaan natiijooyinka khaladka ah, " Waxay u baahan yihiin inay xoogga saaraan shaqadooda, " ama " Ma fahmi doonaan cabbirka ama xoghaynta. "Qaar kalena waxay iska caabinayaan wadaagista natiijooyinka xun, iyagoo rajeynaya inay ka fogaadaan niyad jabinta kooxda.
Dhab ahaantii, dadku waxay qabtaan shaqadooda ugu fiican marka ay leeyihiin sharrax cad oo ku saabsan sida ay ugu xiran tahay natiijooyinka shirkadda, xitaa haddii natiijooyinka saboolka yihiin. Inkastoo ay run tahay in dadka qaarkiis aysan fahmin shuruudaha xisaabinta ama tallaabooyinka xogta, waxay kuugu xiran tahay inaad si haboon u barato. Gaarista macluumaadka waxay abuureysaa hubin la'aan iyo cabsi.
4. Bixinta jawaab celinta burburka. Jawaab celintu waa qalab waxtarka awoodda leh, si kastaba ha ahaatee, marka si xun loo isticmaalo ama loo xumeeyo, waa sunta iyo niyadda. Dhaleeceynta aan gaar ahayn waa mid aan micno lahayn. Taas ayaa la mid ah naqdinta aan ku salaysneyn dabeecadaha dhabta ah ee la arkay, laakiin waa habdhaqan liidata. Maamulayaasha intooda badan ma helaan jawaab-celin ku saabsan bixinta jawaab-celinta, qaar badanina waligood looma tababarin si ay u shaqaalaysiiyaan qalabkani waxqabadka awood leh.
Barashada si loo aqoonsado habdhaqanka ra'yi-celinta xun iyo dadaal si loo baabi'iyo si taxadar leh loo soo saaro jawaab celin wax ku ool ah oo macquul ah ayaa lagama maarmaan u ah guushaada iyo dhisida jawi shaqo oo caafimaad leh oo shakhsiyaadka ay dareemayaan ixtiraam iyo qadarin.
5. Sheegashada credit ee shaqada ee xubnaha kooxda. Anigu waxaan si joogta ah u maqlayaa akhristayaashiisa iyo barnaamijyadaba, mar walbana waxaan ka naxay xatooyadii naxdinta laheyd ee fikradaha iyo guulaha ay sameysteen tiro badan oo ka mid ah maamulayaasha aan macquul ahayn. Dabeecaddan waxaa loo damaanad qaadayaa in la burburiyo kalsoonida iyo abuuritaanka naqshadeynta iyo hal-abuurka. Maamulayaasha wax ku oolka ahi waxay bartaan inay si fiican u iftiinayaan dadka kale halkii ay ka xoqin lahaayeen iftiinka. Sii deyn, marna ha qaadin, ilaa aad ka qaadatid dhibcaha fashilka.
6. Tilmaan faraha marka wax qaldamaan. Qalabkaaga oo aad ujirto adiga oo ku dhaleeceynaya dadka kale dhibaatada ka jirta kooxdaada waa muraayadda ka soo horjeeda sheegashada credit for guusha kuwa kale.
Labada habdhaqanku waa kuwo aan la aqbali karin. Hogaamiyeyaasha waxtarka leh waxay fahmaan in ay yihiin kuwo lala xisaabtami karo natiijada xubnaha kooxda. Marka ay wax saxaan, waxay siiyaan qof walba oo ku hareeraysan. Marka arrimuhu khalad yihiin, waxay kor u qaadaan fashilka iyaga oo u gaar ah. Waa wax fudud.
4 Fikradaha kaa caawinaya Aqoonsiga Maamulahaaga Curyaannimada xun:
Waxaa jira xaqiiqo dhab ah in xaqiiqda ah in maamulayaasha saboolka aysan kufilan inay ku filan si ay u raadsadaan jawaab celin ku saabsan waxqabadkooda. Si kastaba ha ahaatee, maamulayaasha badidooda waxay ku dadaalaan inay sare u qaadaan oo ay qiimeeyaan xeeladaha xitaa haddii aysan ahayn mid aan raaxo lahayn ama xun. Waa kuwan qaar ka mid ah maamulayaasha fikradaha ay shaqeyn karaan si ay u aqoonsadaan dabeecadaha ay tahay in ay isbedelaan ama joojiyaan.
1. Waydiiso . Weydii xubnahaaga kooxda sida aad u sameyneyso. Isticmaal su'aalaha, " Maxaa la shaqeeya habka aan u maamulayo? "Iyo" Maxaa shaqeynaya? "Waa inaad dhiira gelisaa inaad si wacan u dhageysato oo aad u qaadatid qoraalo halkii aad ku doodi laheyd ama aad ku maareyn lahayd dabeecadahaaga.
2. Baaritaan. Daraasada qarsoodiga ah ayaa laga yaabaa in ay jawaab celin ka hesho jawaab celinta taasoo ah waxoogaa fanku ka badan yahay wadahadalka hal-hal qof. La wadaag natiijooyinka sahanka iyo aqoonsiga tallaabooyinka aad qaadayso si aad u hagaajiso. Weydiiso dadka inay kuula xisaabtamaan falalkaas.
3. Ka qaybgal tababare . Tababaruhu wuxuu bixiyaa ujeedo indhaha iyo dhegaha ah. Wixii faahfaahin badan, tababaruhu wuxuu macaamiisha u diidaa maalin ama in ka badan, la socdo ficilkiisa iyo jawaabaha dadka kale. Ka filo astaamaha, soo-celinta caleenta iyo caqabada ah in la dhiso lana hirgeliyo qorshe hawleed loogu talagalay horumarinta.
4. Raadi saaxiib addoon. Maqnaanshaha tababare, weydii qof aad ku kalsoon tahay inuu kugula socdo meelo kala duwan oo kugula socodsiiyo waxqabadkaaga iyo dareenka dadka kale.
Hooska hoose ee khadka:
Intii aad diirada saari laheyd sida buugaagta ku qoran si fudud u kobciya dabeecadaha saxda ah, tixgeli inaad bilowdo barnaamijkaaga is-kobcinta adoo aqoonsanaya iyo joojinta dabeecadaha burburiya niyadda iyo waxyeellada waxqabadka. Waxay dhiirigelinaysaa in la raaco waddadan, si kastaba ha ahaatee, suurta galnimada natiijooyinka wanaagsan, natiijooyinka wanaagsan ayaa aad u sarreeya.