Drucker ee 5 Functions
Buugiisa, Drucker ayaa ku tilmaamay bartilmaameedka koowaad ee maamulaha inuu yahay "dadka wax soo saar". Si taas loo sameeyo, sida laga soo xigtay Drucker, waxay u baahan yihiin inay qabtaan shan hawlood:
- U dejiso ujeedooyinka iyo aasaas ujeedooyinka ay shaqaalaha u baahan yihiin inay gaaraan.
- Hawlaha qabanqaabiya, iskuduwaan qoondadeeda, iyo in ay dejiyaan doorka saxda ah ee dadka saxda ah.
- Dhiirigeli oo la xiriir si shaqaaleeyayaasha loogu dhejiyo kooxo wada shaqeyn ah iyo inay si joogto ah u gudbiyaan macluumaadka, kor u qaadida, iyo agagaarka ururka.
- Samee bartilmaameedyada iyo yoolalka qiyaasta ee cabiraya natiijooyinka iyo caddayn natiijooyinka si loo hubiyo in shirkadu u dhaqaaqdo jihada saxda ah.
- Horumarinta dadka iyada oo loo marayo helitaanka, tababarida iyo kobcinta shaqaalaha, khayraadka aasaasiga ah shirkadda.
Maaddaama Drucker buugiisa caadiga ah ee maamulka, waxaa jiray boqolaal, haddii aan kumanaan, buugaag laga qoray maareynta iyo hoggaanka, illaa 50 sanno ka dib, maareeyayaasha cusub iyo kuwa khibrada leh ayaa wali ka maqan fahamkooda doorarka iyo shaqooyinka muhiimka ah.
Inta badan, waxay u shaqeeyaan sida shaqooyinkooda ay yihiin kaliya qadariye sareeya shakhsiyaadka gaarka ah ("Waxaan kaliya kor u qaaday sababtoo ah waxaan ugu fiicanahay waxa aan qabano"), ama xitaa ka sii daran, qof micromanages ah oo ka shaqeeya hal illaa laba heer ka hooseeya waxa uu / uu u malaynayo inuu qabanayo.
10 Role
Iyada oo la ixtiraamayo Mr Drucker, halkan waa liiska la cusbooneysiiyay oo la kordhiyey wixii aan arko ayaa ah tobanka kaalin ee muhiimka ah ee maamulaha:
Shaqaaleyso dad weyn
Dhammaan waxeey ka bilaabanayaan halkan - hibo weyn, inta soo hartay waa sahlan tahay. Sababaha qaar, maamulayaashu waxay inta badan qaataan gaaban marka ay timaaddo kicin, baaritaan, iyo xulasho, ama waxay ku tiirsan yihiin HR ama qorayaal, halkii laga arki lahaa xulashada qayb muhiim ah oo ka mid ah shaqadiisa.
Maareeynta Fulinta
"Maaraynta waxqabadka" waa qayb ballaadhan, wuxuuna daboolayaa maareynta dadka ee maareynta shaqadiisu. Waxaa ka mid ah in la caddeeyo oo sameeyo dejinta iyo ujeedooyinka, tababarka, cabirida, iyo kormeeridda shaqada shaqaalaha, wax ka qabashada dhibaatooyinka waxqabadka, bixinta jawaab celin iyo aqoonsi, tababarid, horumarinta, tababarka, iyo dib u eegista waxqabadka. Iyadoo ku xiran tirada warbixinnada tooska ah ee uu maamuluhu leeyahay, tan ayaa qaadi karta inta badan tababaraha inta badan.
Horumarka Kooxda
Marka lagu daro maareynta shaqaalaha iyo horumarinta shaqsiga, maamulaha ayaa mas'uul ka ah horumarinta koox heer sare ah. Kooxda isku-dhafan waxay inta badan ka faa'iideystaan koox ka mid ah shaqsiyaadka si madaxbanaan u shaqaynaya.
Dejinta Jihada Guud
Maamulaha wuxuu dejiyaa jihada dheer iyo gaaban ee kooxda ama ururka. Tan waxaa ka mid ah aragtida, hadafka, ujeedooyinka, iyo ujeedooyinka - si kali ah, istaraatiijiyad. Maamulayaasha istaraatiijiyadeed waxay ku qaataan wakhti badan oo ka fakaraya hadafka iyo jihada; had iyo jeerba fiiro gaar ah u yeelashada baahida loo qabo in wax laga beddelo mudnaanta ama dib loo soo celiyo.
Dabcan, waxay ku lug leeyihiin dadka kale, oo ay ka mid yihiin xubnaha kooxda, laakiin waxay qaataan masuuliyada ugu weyn ee go'aannada kama dambaysta ah.
Ahaanshaha Xubin Koox Muhiim ah oo Taageero ah
Patrick Lencioini, oo ah qoraaga buugga ugu fiican ee "Five Five Disabilities of Team", ayaa sheegay in "lambarka kooxda mid" inuu noqdo kooxda maamulahaaga, ee maaha adiga. Waxa uu yiri, "Dhamaanteen waan ognahay haddii ay jirto ifafaalo u dhexeeya xubnaha fulinta xubnaha, ugu dambeyntii waxay dhalinaysaa dagaalo aan loo baahnayn oo ah in kuwa ka hooseeya ururka ay ka baxaan dagaalka."
Samaynta Shaqo Caadi ah in Qofna Noqon Karin ama Waa Inuu Qabtaa
Marka la eego maamulaha oo dhan, iyadoon loo eegin heerka, waxay leeyihiin qaybo gaar ah oo mas'uuliyadaha ka qaybqaadanaya. Heerka sare, heerka ka yar ayaa jira, laakiin xitaa madaxa shirkadu waa inay sameeyaan waxyaabo aan kaliya loo wakiishin. Si kastaba ha noqotee, maamulayaasha waa in ay aad u taxaddaraan si ay u hubiyaan in ay run ahaantii sameeyaan shaqo kaliya oo ay sameyn karaan, ma shaqeeyaan inay jecel yihiin inay sameeyaan, waxay ku fiicanyihiin, ama kuma kalsoonaan karaan kooxdooda inay sameeyaan.
Maamul Kheyraadka
Maareeyayaashu waa inay hubiyaan in kooxdu ay leedahay ilaha ay u baahan yihiin si ay u shaqeeyaan, isla markaana ay isku hubiyaan in kooxdu aysan kor u qaadin ama qashin khayraadka.
Horumarinta Nidaamka iyo Tayada
Inkasta oo shakhsi ahaan ay tahay inuu qaado mas'uuliyadda tayada shaqadooda, maamulayaashu badanaa waxay ku jiraan booska ugu fiican si ay u arkaan wadarta guud ee shaqada (wadarta qaybaha) oo sameeya hagaajin iyo hagaajin.
Self-Development
Maareeyayaasha kaliya maaha mas'uul ka ah horumarinta shaqaalahooda iyo kooxahooda - waxay mas'uul ka yihiin horumarkooda iyaga oo ah maamulaha sidoo kale. Taas waxaa ka mid ah qaadista fidinta, hawlaha koritaanka, ka qaybgalka tababarka maamulka, raadinta mentors, weydiisashada jawaab celin, iyo akhrinta maamulka iyo hoggaaminta. Marka sidaas la samaynayo, waxay yihiin kaalin joogto ah si loo sii wanaajiyo.
Macluumaadka Xiriirka
Waxay hubiyaan in macluumaadka ay ka soo baxayaan korka, dhinac, iyo kor. Marna ma aha dhibaatada ku jirta wadada weyn ee macluumaadka. Ugu dambeyntii, haddii aad ka fekereyso meesha "hoggaamiye" uu ku habboon yahay doorka maamulaha, waxaa lagu daraa tobandan doorashooyinka muhiimka ah, mid kastaa wuxuu u baahan yahay hoggaan si loo noqdo mid dhab ah. Hoggaanku maaha mid "wax" oo gaar ah - waa hab loo noqdo!