Isticmaal Qorshaha Istaraatiijiga ah si aad u Tilmaartid Tilmaamaha Shaqaalahaaga
Tilmaamahan guud wuxuu lagama maarmaan u yahay guushooda. Dadku waxay u baahan yihiin inay dareemaan inay yihiin qayb ka mid ah wax ka weyn naftooda. Isla markiiba, waxay u baahan yihiin jiheyn cad oo lagu ogaanayo waxa ugu weyn ee ay tahay inay qayb ka yihiin.
Qorsheynta istaraatiijiyadeed ayaa marar dhif ah oo istiraatiijiyadeed ah waxaana badanaa keena bogag iyo bogag qorshayaal ah oo aan fadhiyin hoggaamiyeyaasha sare ee hogaamiyayaasha miiska. Ku dhowaad dhammaan dhakhaatiirta HR waxa ay qayb ka ahaayeen geedi socodka qorshaynta istaraatiijiga ah oo aan guulaysan-ama waxaa laga codsaday inay ka qaybqaataan goor dambe si ay u yeeshaan wax saameyn ah oo ku saabsan guusha geedi socodka.
Dhibaatooyinka Qorsheynta Istaraatiijiga ah
Shirkado badan ayaa ku guul daraysta in ay hirgeliyaan qorsheyaashooda istaraatiijiyadeed sababaha soo socda.
Marka lagu jiro warshad dhaqso ah oo isbeddeleysa, waxaad samayn kartaa guud ahaan guud ee jihadaada. Waxaad isku dari kartaa qorshooyinka hawlgalka. Waxaad samayn kartaa hadafyo .
Laakiin, iibinta, warshadahaaga, tartankaada, badeecada kor loogu qaado-adiga iyo tartamayaashaada, awooddaada inaad buuxiso kobcinta jagooyinka, iyo in ka badan, samaynta qorshe istaraatiijiyadeed, oo ah dareen dhaqameed, dhibaato. Mawaxaad udiyaarin lahayd qorshe, marka loo eego mid ka mid ah doorsoomayaashan isbeddelaya, waxaadna u baahan tahay qorshe cusub.
Shirkadda wax soo saarka ee dhexdhexaadka ah, maamulaha warshadku wuxuu qabtay shirkii qorshaynta istaraatijiyadeed oo aad u dareemay sida badan oo kale sida mudnaansiinta liisaska liiska. Hase yeeshe, ugu yaraan, liisaska-liiska waxay keeneen mudnaanta cadcad ee shirkadda. Shaqaaluhu waxay ku faraxsanyihiin sidii ay uheli lahaayeen mudnaanta dhabta ah sidaa daraadeed ma dareemayaan sidii ay ku guuldareysteen marwalba.
Milkiilaha shirkada ayaa la kulmay ka qaybgalayaasha isbuuc ka dib, iyaga oo rajeynaya in ay helaan shaqaale farxad leh oo farxad leh oo ka shaqeeya mudnaanta la doortay. Taa baddalkeeda, wuxuu ka helay shaqaale murugo leh oo ku jira waxyaabo badan oo mudnaanta leh. Isla marka ay dib ugu noqdeen inay shaqeeyaan ka dib markii ay mudnaanta koowaad yihiin, maamulaha dhirta ayaa ku wargaliyay in mudnaanta ujeedooyinka sida A, B, ama C, uu ahaa mid weyn.
Si kastaba ha noqotee, alaabtii oo dhan waxay ahayd mid muhiim ah waxayna ahayd in la qabto. Sidaa daraadeed, mudnaanta ayaa la iska indho-tiray, shaqaale kastana wuxuu sameeyay tallaabo tallaabo tallaabo ah oo ku saabsan mid kasta oo ujeedooyinkooda badan. Marka, wax waliba waa muhiim, wax walbana waa muhiim. Iyo, shaqaalaha ayaa lumiya jidkooda.
Tufaaxo badan oo ku jira Qorshaha Istaraatiijiga ah
Shirkado badan, qorshaynta istaraatiijiyadeed waxaa hogaaminayey fududeeyaha qorsheynta istaraatiijiyadeed kaas oo la keenay si loogu caawiyo shirkadaha qorshahooda. Marka fadhiyada qorshaynta istaraatiijiyadeed ay fududeeyeen shirkadaha kala taliya, waxay la taliyeyaashu had iyo jeer ku talinayaan waxayna codsanayaan 50-60 bog oo cilmi baaris ah oo ku saabsan tartamayaasha, suuqyada, iyo qiyaasaha shirkadaha hadda jira.
In kastoo aad ku kalsoon tahay habka nidaamsan sida, shirkadaha yaryar ilaa kuwa dhexdhexaadka ah ayaa marar dhif ah haysta xogtaas oo dhan oo ay ururiyaan mana awoodaan inay u adeegsadaan si wax ku ool ah qorshaynta.
Qadarka waqtiga maalgashiga cilmi baarista iyo waqtiga maalgelinta qorshaha dhabta ah waa xad-dhaaf. Sidaa darteed, waxay bixiyaan dhammaan saacadaha shaqada sida aan micno lahayn iyada oo aan loo eegin xirfadda fududeeyaha.
Marka labaad, shirkado badan ayaa ka maqan awoodda ay u leeyihiin in ay fuliyaan istaraatijiyad. Sabab kasta oo ay tahay, waxay sameeyaan qorshooyin istiraatiiji ah oo weyn, ka dibna, waxay ku guul daraystaan inay abuuraan qaab-dhismeed khaas ah oo lagama maarmaan u ah qorsheynta istaraatiijiyadeed ee dabagalka Iyadoo aan lahayn nidaam dabagal ah iyo nidaam xisaabtan, alaabo waxqabadyo iyo qorshooyin dabagal ah iyo ficilo samaynaya fulinta qorshaha istaraatiijiga ah guul, ma dhicin.
Ugu dambayntii, xitaa haddii maamulayaasha sare ay qaataan qorshe istaraatiijiyadeed, marar dhif ah ayay qabanayaan shaqada lagama maarmaanka u ah qorshe lagu fulinayo oo lagu fuliyo shirkadda. Shaqaaluhu waxay rabaan inay qayb ka noqdaan wax ka weyn iyaga.
Laakiin, sababtoo ah macalinka weyni wuxuu leeyahay, x waa jihaynteena, taasi kuma filna shaqaalaha inay sameeyaan shaqada loo baahan yahay si loo helo x.
Hogaamiyayaasha sare, oo ka bilaabanaya warbixintooda tooska ah waa inay la shaqeeyaan heer kasta oo ka mid ah ururka si ay shaqaaluhu u fahmaan oo u dhaqmaan hawlaha gaarka ah ee looga baahan yahay shaqadooda. Qorshaha qorsheynta qorshahan wuxuu u dhacaa si ka sii fiican oo udhow . Ka qayb qaadashada shaqaale kasta wuxuu ka caawin karaa qorshaha istiraatijiyadeed in uu gaaro natiijooyin.
Qorsheynta istaraatiijiyadeed waxay noqon kartaa mid sahlan ama waxay noqon kartaa mid adag, laakiin ka fogow dhibaatooyinkan si ay u sameeyaan waqtiga maal gashadeen qiimo iyo waxtar u leh ururkaaga.