Ku caawi dadka inay ku guuleystaan oo horumariyaan
Waxaad wanaajin kartaa wax-soo-saarka, dhiirigelinta, iyo niyad-sameynta adiga oo kaashanaya siyaabo cusub.
Wareysigan la leh Robert Bacal, qoraaga Maareynta Fulinta (McGraw-Hill Professional), waxaan kaa caawinaynaa inaad sahamiso waxa ay tahay inaad si ka duwan u sameyso.
Susan Heathfield: Robert, buuggaaga ku saabsan maareynta waxqabadka, maxaad kugula talineysaa qiimeynta sanadlaha ee dhaqameedka oo uu maamuluhu ku soo xiro foom shaqaale ah oo leh qiimeyn iyo dib-u-eegis sannadkii hore?
Robert Bacal: Waxaan ku siin karaa dhowr jawaabood middan. Aynu bilowno mabaadi'da aasaasiga ah. Maaraynta waxqabadka waxay ku saabsan tahay in qof kasta uu ku guuleysto oo uu horumariyo Taas macnaheedu waxaa weeye, maamulaha iyo shaqaalaha waa inay ka wada shaqeeyaan geeddi-socodka isgaarsiinta si loo ogaado caqabadaha guusha (haddii ay ka yimaadeen shaqaale ama nidaamka shaqada) iyo in la dhiso qorshooyin looga hortago caqabadahaas.
Sidaa daraadeed, marka la eego, habab kale oo taasi sameeynayso. Qiimeynta iyo dib u eegista sanadlaha ah ma laha faahfaahinta si ay taasi u dhacdo mooyaane maareeyuhu wuu fiican yahay.
Soo jeedintaydu waa in ay diirada saaraan 90 boqolkiiba waqtiga maaraynta waxqabadka ee qorshaynta waxqabadka iyo isgaadhsiinta sanadka oo idil. Iyo, u gudbi ujeedooyinka qaaska ah ee la qiyaasi karo.
Ma jiro nidaam fiican. Waxa aan u baahanahay in aan sameyno waa inaan helno siyaabo aan kudhaqanayno waxqabadka, mararka qaarkoodna macnaheedu waa maamulaha iyo shaqaalaha waxay u baahan yihiin inay ogaadaan habka ugu wanaagsan ee loo adeegsan karo xaaladdooda gaarka ah.
Heathfield: Maxay tahay diiradda doodda inta lagu jiro dib-u-eegista ama qiimeynta, ama sida aan jeclaan lahaa inaan ugu yeero, kulanka shirarka horumarinta ?
Bacal: Waxaan jeclahay su'aashan wax badan . Su'aasha kaliya ee ugu muhiimsan ee suugaantu waa: Maxay yahiin waxyaabihii aad shaqo ka dhigatay mid aad u adag, maxaan ubaahanahay inaan samayno sanadka soo socda si aan kaaga caawino inaad noqoto wax soo saar badan?
Dood-wadaagku wuxuu u baahan yahay inuu horay u socdo, mana aha inuu xaddido "khalkhalka" shaqaalaha, lakiin waxa kale oo uu ka goosanayaa waxyaabo ay ka mid yihiin shaqo-socodka, wada-shaqaynta, iyo wixii la mid ah.
Heathfield: Intee jeer ayaad kugula talin kartaa maareeyayaashu inay qabtaan kulannadan iyagoo dadka la socodsiiya?
Bacal: Waxaan ku talineynaa in maamulayaashu ay wadahadal aan rasmi ah laheyn hal mar todobaad kasta - taasi waxay u eg tahay shan iyo toban daqiiqo sida ay u socoto wadahadalka. Ku hay wadahadalada rubuclaha ah kuwaas oo ah kuwo aad u habeysan. Qorsheyso dib-u-eegis sannad-dhammaadka ah oo dhab ahaantii dib u eegis ku sameeya.
Waqtiga dib u eegista dhammaadka sanadka waxaa dhacaya in wax walba laga wada hadlo. Ma jiro wax la yaab leh.
Heathfield: Sidee u dhisan tahay nidaam isgaarsiineed si aad u hesho waxqabadka ugu sarreeya iyo qiimaha shaqaale kasta, jawiga goobta shaqada loogu talagalay in lagu dhiirigeliyo wax soo saarka labada maamul iyo shaqaalaha labadaba?
Bacal: Waxaan ka baqayaa in aan u yeerno su'aal la-talin ah .
Taasi waa, suurtagal maaha in la soo bandhigo qashin ku haboon qof walba. Jawaabtu waa ay ku xiran tahay, iyada oo aan la sameynin cilad-sheegasho urur, qofku dhab ahaan ma soo bandhigi karo wax aan adigoon ku dhicin wax hadal ah.
Si kale haddii loo dhigo, urur kasta wuu ka duwan yahay oo wuxuu u baahan yahay waxyaabo kala duwan maaddaama ay ka bilaabayaan meelo kala duwan.
Heathfield: Waa maxay falsafada guud ee ku saabsan maamulka waxqabadka shaqaalaha?
Bacal: Doono hore u soco. Waxba eed ma leh. Xalinta dhibaatada. Qabo isgaarsiinta socota. Ma jiro wax la yaab leh. Foomamka waa mid aan muhiim ahayn oo aan muhiim ahayn ujeedada dhabta ah.
Dhamaan caqabadaha waxay u baahan yihiin in la tixgeliyo, maaha oo kaliya arrimaha ku salaysan shaqaale. Awood-galka in la xaajoodo hababka qiimeynta ee ku saleysan maamulaha shaqsi-shaqsiyeed waa muhiim.
Taas dambe waa qayb ka mid ah shaqadayda cusub ee aan rajeynayo inaan u boodo buug la yidhaahdo "Performance Performance Added Management" .
Waxay qeexaysaa caqligal ah nidaamyo dabacsan haddii aan waligaa ku soo dhawaado inaan qoro.
Heathfield: Sidee ayaad u tegi laheyd dejinta isbeddelka nidaamka qiimeynta ee hadda jira ee ururka?
Bacal: Taasi waa mid kale "waxay ku xiran tahay." Jawaabta caadiga ah iyo wali waa mid wanaagsan waa isbedelada weyn ee u baahan in kor loo qaado. Maamulaha wuxuu isticmaalaa nidaamka cusub ee la shaqeynaya VP. VPs waxay u adeegsadaan agaasimayaasha fulinta, iyo hoos. Iyo, Madaxa Sare wuxuu hayaa Wakiilada ka mas'uulka ah in la sii wado geeddi-socodka shaqaalaha shaqaalahooda, iyo wixii la mid ah.
Habka kale , marka aysan jirin wax muujinaya rabitaanka maamulka sare (iyo tan caadiga ah) waa in la dhiso meelo ka mid ah guulaha dhexda iyo hoose ee ururka. Ma keenayso nidaam guud oo shirkad ah oo isla markiiba ah, laakiin way ka fiicantahay nidaamka nacaybka oo dhami ururinta ururka oo idil.
Mida kale, istaraatiijiyadu waa: "Ma heli karno arintaan hareeraha maxaa yeelay waxaan haysanaa taageerada sidan oo kale ah, markaa aan aragno waxa aan ku qaban karno meel kasta oo aan heli karno taageero."
Heathfield: Waxaad la wadaagtaa falsafadeyda shakhsi ahaaneed ee ugu dambaysa, Robert. Dadka ku jira ururrada ayaa ii sheegaaya inaysan waxba qaban karin ama wax bedeli karin sababtoo ah maaraynta heerka sare ma taageerayso isbedelka.
Waxan u tixgelinayaa arintan sabab la'aan. Haddii maamulayaasha si firfircoon uga shaqeynayaan isbedelkaada la soo jeediyey, ama ka mamnuucida, waxaad had iyo jeer bilaabi kartaa isbeddel ku yimaada goobaha shaqada ee aad adigu leedahay.
Sidaas, waad ku mahadsan tahay wadaagistaas. Waxaan jeclaan lahaa in dad badani rumaystaan. Goobahooda shaqada waxay ku fiicnaan doonaan ficilo badan iyo marmarsiiyo yar. Waxaa intaa dheer, waxay sameyn lahayd wax yaabaha ay u leeyihiin niyaddooda iyo muuqaalkeeda.
---------------------------------- ----
Robert Bacal waa tababare, la taliye, iyo qoraaga oo si joogto ah uga hadlaya shirarka warshadaha iyo dhacdooyinka. Robert wuxuu siinayaa in ka badan 1200 maqaalo la xiriira shaqada internetka ee boggiisa. La xiriir Robert.