Sida rasmiga ah, waaxda kheyraadka bini'aadmigu waxay caddaynaysaa qaabka mushaharka (sida loola jeedo qaababka mushaharka) sida habka ilaalinta shaqsiyaadka shaqsiyaadka ah, iyo in laga fogaado dacaayadaha maskaxda iyo colaadaha khilaafaadka mushaharka. Inkastoo tani run tahay, waxaa jira waxyaabo kale, aan la sheegin, sababaha sidoo kale. Kuwani waxay sida caadiga ah dhiirigelinayaan diidmada shaqa-bixiyayaasha badankooda xitaa si ay u muujiyaan kooxaha mushaharka mushaharka ama mushaharka mushaharka kuwaas oo khuseeya qaybaha shaqada la siiyay, magaca shaqada ama sharaxaadda shaqada .
Sidoo kale fiiri wadashaqaynteena xiriirka siyaasadaha mushaharka iyo mushaharka mushaharka .
Ka-qaadista xoogga-saarista: Shaqaalaha iibka waxay ku bixiyeen komishanka , foomka mushaharka, haddii aan la bixin lacagta dhabta ah ee shaqaale kasta ee qaybaha shaqada iibka, waa la yaqaan oo hufan. Tusaale ahaan, shirkadaha dammaanad-qaadashada ee shirkadaha ajaanibta ah ayaa si toos ah u furan dadkoo dhan si ay u arkaan. Qaab dhismeedka dhiirigelinta ayaa sidaas loo caddeeyay dhammaan walwalka.
Marka la eego caddadka dhabta ah ee ay iibsadeen iibiyeyaasha ganacsiyada ee sida dacaayad ku xirnaanta hantida (hadda si rasmi ah loogu magacaabo adeegyada la-talinta maaliyadeed ), iibinta caymiska ama iibinta guryaha, waxa dadka ugu sarreeya ay sameeyaan waxaa lagu muujiyay jiritaanka dhacdooyinka aqoonsiga iyo aqoonsiga. Waxyaabaha ugu yar ee soo-saarka , iibka guud ama komuyuunatiga looga baahan yahay si ay u helaan abaal-marin la siiyay ayaa si fiican loo soo bandhigay, si ay u siiyaan sharafka guusha iyo inay bixiyaan dhiirrigelinta qof kasta.
Sababtoo ah habka loo bedelayo heerarkaas habka loo yaqaan 'metrics' ee mushaharka ayaa sidoo kale la og yahay, sidaas daraadeed waa lacagta ugu yar ee ay ku heshay guuleystayaasha.
Si kastaba ha ahaatee, waxaa suurtagal ah in shirkad leh hannaan bixinta mushaar-bixinta komishanku inay noqoto mid doorasho ah halkii ay ka muuqan lahayd arrintan. Taasi waa haddii xayndaabyada mushaar bixinta ay kala duwan yihiin shaqaale shakhsiyadeed, iyo xuduudahaas, iyo sidoo kale sababaha kala duwanaanta, waxaa lagu hayaa shirkad qarsoodi ah.
Daraasadihii ugu dambeeyay ee Transparency Miisaaniyadda: Chicago-based Challenger, Gray & Christmas, oo ah shirkad horay loo soo dejiyey, waxay aaminsan tahay in miisaaniyadda mushaharka laga yaabo inay noqoto mawduuc soo kordha sanadaha soo socda. Sida laga soo xigtay Jariidada 28-aad, 2015 war-saxaafadeedka mawduuca, "Inkasta oo daahfurnaanta mushaarka ay wali ka fog tahay baahsan, fikradda ah in la abuuro siyaasad furan oo ku saabsan waxa shaqaale kasta oo kasbaday uu bilaabayo inuu kiciyo."
Daraasad ay ku sameeyeen xirfadlayaal shaqaale ah wareeggii ugu dambeeyay ee 2014, 13% ayaa si xushmad leh ugu jawaabay soo jeedinta xagjirnimada "shaqaalaha waa in ay si sax ah u ogaadaan inta qof kasta ee ka shaqeeya shirkadda, 42% , waa in lagu heshiiyaa in shirkadaha ay tahay inay "kaliya bixiyaan kala duwanaanta mushaarka ee waaxaha iyo jagooyinka." Sidaa daraadeed, 55% waxay jecel yihiin shahaadada mushaaraadka.
Dhinaca ka soo horjeeda hoggaanka, 39% waxay jecelyihiin in ay hayso xogta sirta sirta ah.
Diido leh daraasaddan waa mid yar oo ka mid ah saamiga. Challenger ayaa sheegay in ay la xiriirtay qiyaastii 100 xirfadlayaal khayraad oo bini'aadan ah. Shirkadda ayaa muujineysa in "jawaabaha indho la'aanta ah ee laga soo gudbiyay barkad wakiil ka ah warshado kala duwan, gobollada iyo qiyaasaha shirkadaha."
Dhibaatooyinka Macaamilnimada Mushaharaadka: Hadalkiisa uu sii deynayo Natiijooyinka sahanka, John A. Challenger, oo ah Maamulaha shirkadda magaciisu magaciisa ku magacaabo, wuxuu sameeyey qodobbada muhiimka ah:
- Waxaa jira xad-gudubyo badan oo laxiriira inay ku dhaqmaan hufnaanta mushaarka.
- Xitaa khilaafaadka yar ee ka dhexeeya mushaharka shaqaalaha ayaa sababi kara cadho iyo isku dhacyo ku saabsan cidda kasbatay waxa.
- Waxaa jira sababo badan oo sababta laba qof oo isku mid ah ay u heli karaan mushaarka kala duwan.
- Shaqaalaha mushaharka sare leh waxaa laga yaabaa inay leeyihiin xirfad gaar ah ama is-dalbasho.
- Waxaa laga yaabaa inay qaadatay mushahar sare si ay u qaadato hal shaqaale oo ka shaqeeya shaqaalihii hore.
- Waxaa laga yaabaa in qofka ugu sareeya uu yahay gorgortan badan oo xirfad leh .
- Xitaa haddii loo-shaqeeyuhu u muujiyo sababta mushaharka sare ee shaqaalaha, kuwa kasbaday waxay u badan tahay inayan ku faraxsanayn.
- Qeyb-soo-saarka ayaa laga yaabaa inuu waxyeeleeyo niyadda iyo wax-soo-saarka iyo kor u kaca qiimaha.
Bixinta Miisaanka Mushaharaadka: Challenger waxay aaminsan yihiin, in la wadaago mushaharka shakhsiyaadka ay ku xirantahay inay tahay mid aad u dhib badan, iyadoo la wadaagayo macluumaadka ku saabsan xadka mushahar kasta ee jagooyin kasta ay samayn karaan dareen weyn. Gaar ahaan, shaqaalaha waa in lagula taliyaa waxa ay samayn karaan si ay ugu dhaqaaqaan dhamaadka sare ee miisaanka.
Tusaalaha ay bixiyaan waa Nidaamka Caafimaadka Waqooyiga Shuruuda-LIH ee New York, kaas oo lagu soo bandhigay maqaalkii ugu danbeeyay ee HR ee ku saabsan daahfurnaanta mushaarka. Nidaamka isbitaalku wuxuu bixiyaa heerar kala duwan oo daahfuran iyadoo ku xiran qaybta shaqaalaha. Mushaarada shaqaalaha ee shaqaalaha waxay si buuxda uga dhex muuqanayaan gorgortanka wadajirka ah. Shaqaalaha aan cidina wadin waxay ogaanayaan mushaharka mushahar kasta. Tani waa mid aad u badan iyadoo la raacayo waayo-aragnimada hore ee AT & T, sida lagu qeexay maqaalkeenna ku saabsan isbeddellada mushaharka (raacaan xidhiidhka cutubkii hore). Intaa waxaa dheer, waxay ka tarjumaysaa fikradda ah 42% ee jawaab-celiyeyaasha ee sahan-baadhitaankii ugu dambeeyay ee (oo sidoo kale sida kor lagu xusay) waxay u muujiyeen macluumaad la soo bandhigay oo ku saabsan habka mushaarka ee qaybaha iyo / ama qaybaha shaqada.
Daahfaahinta Dhamaan Mushaharrada: Dhanka kale, soo jeedinta (oo ay ku faanto 13% jawaab bixiyayaasha) ee ay tahay in shaqaalaha ay si sax ah u ogaadaan inta qof walba ee shirkadu ka soo gasho xaqiiqda waxaa ku dhaqma shirkadda SumAll oo ku salaysan ganacsiga New York. Waxay sidoo kale lagu soo sheegay qodobka HR Magazine .
Marka laga hadlayo bixinta buuxda ee magdhawga qof walba ee shirkad la yiraahdo, John Challenger waxa kale oo uu xusuusinayaa:
- Dad badan ayaa aaminsan in qoraxdu ay tahay jeermiska ugu fiican.
- Waxay ka caawini doontaa shaqaalaha inay qiimeeyaan qiimaha ay shirkadda.
- Waxay sidoo kale ku qasbaysaa loo-shaqeeyayaasha in ay dhab ahaantii ka fekeraan mushaharka waxayna suurtogal u tahay in ay xaliyaan sinaan la'aanta.
Gabagabo: Ugu dambeyntii, go'aanka ah in la dejiyo siyaasad mushahar daahfurnaan ah, heerka hufnaanta, iyo guusha siyaasadda, waxay u badan tahay in lagu go'aamiyo dhaqanka shirkadda, John Challenger si caqli ah u xusuusta. Waxaa intaa dheer, wuxuu dareensan yahay in ururadu ay tahay inay fiiriyaan aragti dheer oo daacad ah dhaqamada ay abuurtay.
Gaar ahaan, wuxuu ka digay in "furidda buugaagta on mushaar" ma aha daawo sixir ah-dhan. Xaqiiqdii, ururada khatarta ka ah taariikhda dheer ee "dareen la'aanta, xakamaynta, fahamka xayiraadda, iwm." Waxay muujinayaan calaamadahaas waxay u badan tahay inay kor u qaadaan xiisadaha marka loo eego iyaga. Taa baddalkeeda, daahfurnaanta mushaarka waa in laga hor mariyo isbedel asaasiga ah ee dhaqanka shirkadda taasoo lama huraan u ah inay waqti qaadato.
Dhinaca kale, shirkad leh "shaqaale aad u wada shaqeeya, shaqaale ku hawlan, siyaasado furan oo furan, iyo qaabka maareynta hoos-u-dhigga" miisaaniyadda mushaharka waxay u badan tahay inay ahaato "fidinta dabiiciga ah ee dhaqanka hore u yaal."