Sidoo kale Maareeyaha Adeegga
Maareeyaha Adeegga Laanta
Tani waa magac kale oo loogu talagalay jagada isku midka ah, oo leh waajibaad isku mid ah. Isticmaalku waa kala duwan yahay.
Taariikhda
Maamulayaasha hawlaha laanta waxay leeyihiin kala duwanaansho.
Waxaa laga yaabaa in ay leeyihiin khabiir ku jira hawlaha xafiiska dambe, tignoolajiyada macluumaadka, ama meelaha kale.
Mas'uuliyadaha
Maamulaha hawlaha laanta ayaa masuul ka ah caymiska maaliyadeed , kalkaaliyeyaasha iibka , iyo shaqaalaha kale ee laantu waxay leeyihiin qalab iyo kaabayaal si ay u gutaan shaqadooda iyo in kaabayaashan lagu hayo habka shaqada. Kaabayaashaas waxaa ka mid ah, laakiin aan ku xaddidneyn:
- Isgaadhsiinta
- Shaqooyinka
- PCs
- Copiers, mishiinka fakiska, iwm.
- Awooda
- Kuleylka, hawo-qaadashada iyo qaboojiyaha (HVAC)
- Dhismaha dayactirka
- Dharbaaxo
- Hawlgallada hantida maguuraanka ah
- Howlaha boostada
- Hawlgallada lacageed
Maamulayaasha hawlaha laanta ayaa sidoo kale door muhiim ah ka ciyaaraya hay'adaha dhexe ee IT iyo hawlaha hawlaha, caawiya la-taliyeyaasha maaliyadeed iyo kalkaaliyeyaasha iibka leh dhibaatooyinka aysan iyagu isku xalin karin. Iyadoo ku xiran qaabeynta shirkadda, maareeyayaasha hawlaha xafiisyada waxaa laga yaabaa inayan ama laga yaabo inay yeeshaan xidhiidhyo adag (koowaad) ama xiriirka xariiqda dhexe (secondary) ee xarun dhexe ee hawlaha shirkadda.
Magdhawga
Maamulayaasha hawlaha laanta waa mushaar iyo gunno. Lacagta ayaa laga yaabaa in qayb ahaan loo xiro natiijooyinka laanta guud, ama maaha.
Horumarka Xirfadda
Iyadoo ay ku xiran tahay dhismaha shirkadda, tallaabada xiga ee macquulka ah ee lataliyaha hawlaha laanta wuxuu noqon karaa kormeeraha howlaha xafiis weyn ama mid ka madax banaan, ama xafiisyo badan oo ka mid ah xafiisyada shirkadda ee shirkadda, sida xafiis xafiis ama gobol iibsi.
Sidaa darteed, rabitaan badan in meel kale loo guuriyo waxaa looga baahan yahay in lagu fududeeyo horumarinta xirfadaha. Dib-u-dejinta sidoo kale waxay noqon kartaa lagama maarmaan in la xiro xafiisyo aan fiicnayn iyo furitaanka xafiisyo cusub oo ku yaalla gobollada joqoraafiga leh kobaca iibka ama kobaca la iibiyo. Ugu dambeyntii, tan iyo markii hawlaha laanta khibradda leh ay dalbanayaan warshadaha daba-galka wacyigalinta, fursado badan oo lagu hormariyo iyadoo la beddelo shirkadaha ayaa sidoo kale jira.
Waxaa sidoo kale jira fursado lagu hormarinayo adoo ka baxaya maareynta hawlaha laanta si buuxda. Tusaale ahaan, mid ayaa laga yaabaa inay dhisto xirfad loo baahan yahay si loogu guuleysto dhiirrigelinta meel dhexdhexaad ah ama hawlaha tiknoolajiyadda macluumaadka ee shirkadda. Taas bedelkeeda, aqoonta koowaad ee socodka shaqada iyo nidaamyada laga helay maamulaha hawlaha latalinta khibrad u leh ayaa cadeeyn kara inay yihiin kuwo qiimo leh oo ku saabsan ururrada maareynta maaliyadeed ee ku lug leh warbixinta maamulka iyo qiimaha wareejinta . Tusaale ahaan, Merrill Lynch , markii kooxdii faa'idada dukaamada tafaariiqdu ay samaysay dhiirigelin xoog leh si ay u cusbooneysiiso hanjabaadihii hore ee bilawgii 1990-meeyadii waxaanay balaarinaysaa aqoonta shaqaalaheeda, maamulaheeda wuxuu si firfircoon u soo shaqeeyay xirfadlayaal khibrad u leh aqoonyahanno si aad u kordhisaan qaabka ay kharashkoodu la falanqeeyay oo loo qoondeeyey.